стратегически матрица
Разработване на маркетингова стратегия - сложен процес, един от методите на формализация което е симулация, която ви позволява да изберете най-добрият вариант на стратегическото решение да се избегне пръскане възможности.
Маркетингова стратегия матрица - ϶ᴛᴏ модел на избор се определя от ?? стратегии ennoy въз основа на конкретните пазарни условия и собствените си възможности или други фактори.
Матрицата се образува от две критерии (фактори), като се използва система от хоризонтални и вертикални координати икономическо пространство, които експресират количествени или качествени характеристики на съответните параметри на пазара.
Тяхната пресечната формира полета (квадранта стратегически сектори), което отразява позицията на компанията на пазара. Matrix, обикновено имат двойно име: съдържание и строителна фирма (име на фирма).
'' Produkt Модел - Rynok '' (матрица продукт-пазар)
Моделът е предназначен за генериране на стратегии в един разрастващ се пазар. Отправната точка - разликата между реалната и планираното развитие на предприятието.
Това означава, че целите на фирмата не се постига за предишни стратегии; е наложително да се коригира или цел, или да се търсят други стратегически отношения.
'' Produkt Matrix - Rynok ''
Пазарен model''Dolya - rynka '' растеж (портфолио анализ, матрица Boston Consulting Group (BCG))
Моделът се основава на концепцията за жизнения цикъл на продукта и кривата opyta͵ обосновава концепцията за голяма фирма продуктово портфолио. Различни продукти имат различни пазарни възможности и рискове. анализ на портфейла е далеч един от най-често използваните инструменти за стратегически маркетинг.
Model''Privlekatelnost пазар - ползи konkurentsii '' (матрица McKinsey и General Electric (GE))
Като фактори на привлекателност на индустрията е разработила специален индекс привлекателността на отрасъла, определена въз основа на размера на пазара, пазарен ръст, съотношение доходност в индустрията, степента на конкуренция, сезонността и цикличността на търсенето, структура на разходите в индустрията.
Бизнес устойчивост се оценява също така с помощта на специален индекс, който отразява фактори, като относителният дял на пазара, конкурентна цена, качество на продукта, познаването на клиентите ?? ите и пазар, продажбите ефективност и преимущества на местоположението.
Matrix General Electric и McKinsey
Зона А - ϶ᴛᴏ стабилни продукти, чието производство на фирмата трябва да се разшири.
Зона Б - съответства на посредници стоки цялостната привлекателност.
Зона Б - представлява продуктите с нисък общ апел, който изисква тактика ?? eniya преразпределя ресурси или цялостно отнемане.
Свързани статии