Кризата заплашва не само финансовите проблеми на компанията, както и загубата на своите позиции на пазара, но и загубата на квалифицирана работна ръка, без които е невъзможно да се преодолее кризата.
Кризата заплашва не само финансовите проблеми на компанията, както и загубата на своите позиции на пазара, но и загубата на квалифицирана работна ръка, без които е невъзможно да се преодолее кризата. Задържане на ключови служители - един от основните цели на управлението на етапа на кризата, и за постигането на тази цел е възможно, ако информиран персонал своевременно и прилагане на адекватна система за мотивация.
Харков информация и новинарски портал, който се проведе кръгла маса на тема: ". Мотивация по време на криза"
Кръглата маса беше открита от своя лидер - главата на сайта Олга Fomina. Те посочиха, че основната цел на срещата: да даде представа за съвременните кампании за мотивиране на служителите, да разгледа принципите, инструментите и техниките на мотивацията на служителите в дружества и ефективни начини за привличане на персонал.
Според Олга Fomina, една от най-посещаваните секции на сайта, посветен на работата. Тази услуга дава от порядъка на 30-40% от посещенията на сайта на общия брой посещения. Допълнителни данни за високоговорителите са основа за дискусия.
За това как, в настоящата среда за взаимодействие с персонала, срещнати трудности, как да се разработи лоялност към дружеството, каза ръководителят на отдел Човешки ресурси на "MetalPro" Елена Givtseva.
"Ние работим с началото на персонала от задачите и условията, които се определят от нашата компания, защото ние работим предимно върху работодателя. Какво компанията са предизвикателствата в момента? Във всеки случай, за да се поддържа ефективността на персонала. ефективност. Ако компанията влезе в криза, не много добре, сега е времето, когато е необходимо, ако не и за постигане на някои добри резултати, поне не падат под тази марка, където няма връщане, а оттам и от тези предизвикателства и да тласка ресурси , Ако компанията на вода и са някакви планове за развитие - това е второто, напълно различни задачи, "- каза Елена Givtseva. И ако има запас от временен ресурс започва свързаната с тях работа с персонала. Според Елена Givtseva, тя трябва да се признае, че в този случай, не е имало такова време за реализация. "В тази ситуация, най-добрата политика. - политика на честност в работата с персонала"
Всъщност, от гледна точка на управлението на персонала на кризисната ситуация е опасно, защото служителите губят доверието им в бъдеще. Поради липсата на надеждна информация за реалната ситуация в дружеството и перспективите за неговото развитие на персонала, участва в обсъждането на слухове и различни тълкувания на това какво се случва, което е отразено в работата си. В допълнение, много от служителите са уволнени или са на път да го направят.
Честен, откровен информация за текущото състояние на компанията и плановете за излизане от кризата, разпределени между служителите, според Елена Givtseva, може да се увеличи степента на лоялност на служителите и повишаване на производителността. Информираност на служителите за въпроси и осъзнаване на ролята им в това да допринесе за растежа на доверие в управлението, а оттам и по-голяма подкрепа за антикризисните мерки на компанията. За разлика от това, укриване на информация води до спекулации и дестабилизира PABOTU в отбора.
Служителите трябва да предоставят информация за ситуацията, в която дружеството е, какви действия са планирани от ръководството, за да се преодолее кризата, какви цели и задачи пред тях самите.
Ето защо, една от секциите на антикризисната програма е средство за разпространение на персонала, в съответствие с която информацията за работниците и служителите трябва да съдържат:
характеристика на ситуацията, в която дружеството;
най-вероятният сценарий, ако ще се вземат не антикризисни мерки;
планира мерки за преодоляване на кризата и очакваните резултати от изпълнението им;
Програмата показва на компанията за излизане от кризата и ролята на работниците и служителите в успешната му реализация.
Разбира се, според ръководителя на управлението на обслужващ персонал на "MetalPro" в тяхната компания бе ревизирана coroutine, но, например, е на високо ниво на медицински грижи. В допълнение, според Елена Givtseva, при сегашните обстоятелства не е необходимо да се намалят корпоративни събития, се нуждаят от някакъв вид позитивност, че може да бъде постигнато, например, чрез различни вътрешно-фирмени състезания.
И често в личния учебници за управление на писмени, че "конкурси в компаниите, повишаване на морала на служителите." Между трудности и промени трябва да бъдат по-позитивни предприятия, които подобряват настроението на служителите и показва, че не е случайно - ние не само работа, но и живеят интересно.
Много кандидати не са имали разбирането, че на пазара се охлаждане по време на кризата и да предложи значително намалена заплата. Въпреки това, с оглед на продължаващата борба за талант хора, чиито професионални умения и лични качества са големите пари е в криза, че е имало някои промени в очакванията за заплати. Ако преди работникът да се интересува от оферта за увеличаване на заплатите с 30-40%, 40-50% и дори 100 вече е намалена техните очаквания на работниците и служителите до 10-20 или 20-30%.
В заключение, Елена Givtseva отбеляза, че "е важно да не забравяме, че китайския йероглиф означаващ" криза "в същото време означава" възможност ". И Ромен Ролан каза: "Няма тъмни дни, хората са мрачни."
"Като цяло това е погрешно схващане, че работодателите работниците са в ситуация на криза поставят интересите на дружеството над себе си. Когато ги попитахме: "готов да работи по отношение на намаляване на разходите, за да извършват работа в една и съща или още по-голяма степен и да сте, но за по-малко пари", недвусмислено отговор "да" само 26%. И 27%, каза "да, но аз трябва да го направя, нямам избор." 31% отговорили с "определено не, и не е готов при първа възможност ще взема по-добра оферта", а 16% отговорили добре ", а не и да приеме офертата." Оказва се, че около половината - 47% казват "не, ние не сме съгласни с намаляването на заплатите и ние ще търсим най-доброто" - каза Татяна Remezova.
Освен това, агенцията разбере какви стъпки за намаляване на разходите са възприети служители. И се оказа, че най-малко болезнени хората възприемат неща като премахване на социалния пакет и социални придобивки. С това се смирят по-лесно, знаейки, че е по-важно да се запази паричния компонент. Преходът към сиво работници цветова схема на заплатите, както се вижда от проучването, твърде малко грижи. "Ние разговаряхме за това, че при избора на компания е важен фактор за прозрачността на белия заплата. Но по време на криза, тъй като се оказа, че не е толкова чувствителен въпрос. И най-болезнените хората реагират на намаляването на заплатите, когато са изпратени в отпуск за своя сметка, прехвърлени на непълно работно време и така нататък. Въпросът заплата дойде на първо място, "- каза ръководителят на агенцията по заетостта.
И какви действия за управление на компании все още може да се увеличи лоялността на служителите в периода на антикризисните мерки? На този въпрос 66% от анкетираните заявяват, точка ", ако ръководството дава информация за плановете на компанията за служителите във време на криза." 52% каза, че ако това и предложените мерки, план за развитие, перспектива. 38% отговори - "ако ще се консултира с мен за предстоящите намаления в разходите лично при мен" и "ако ти обещавам, след като кризата е приключила закрия жертви ми." 28% от анкетираните са отговорили: "Ако се намали работното време, пропорционално на намаляването на заплатите." "Много от нас интервю на директора също попита как да се пазят най-добрите. Ние вярваме, че необходимостта да се спаси колкото се може повече хора. През този период, увеличаване на тяхната мобилност, "- каза Татяна Remezova.
Бих искал да се съглася с Татяна Remezova и обърнете внимание на няколко митове за мотивация, които циркулират в бизнес средата през последните години. Първият е свързан с факта, че кризата е мотивиращо само по себе си, защото хората се страхуват от загуба на тяхно място на пазара и на масата на работниците и служителите. В същото време, всяка компания се опитва да запази най-ценните служители и да "хвърли баласта." Възниква въпросът: къде повече от ценни специалисти са на пазара? Обобщение на пазара, разбира се, е по-ценно, но експертите да намерят все още трудно. Важно е да се отбележи фактът, че се страхуват в най-чистата му форма не е мотивиращо.
КА "Encore" също разгледа сегашната ситуация на пазара на труда сред работодателите - 49 руски и чуждестранни компании в различни бизнес сектори, работещи на територията на Харков.
Най-често фирми отменят провеждането на корпоративни развлекателни мероприятия (29% от фирмите, участващи в изследването), ВМИ (12%), предоставяне на заеми при облекчени условия / заеми и спортни ползи (12%), обучение на служителите и програми за развитие (12% от фирмите, участващи в изследването).
Намаляване на корпоративните границите на най-засегнатите спортни разрушава, преференциални отпуснати и получени заеми (средно 70%), корпоративни прояви и програми за обучение (50%), платежни храна (30%), разходите за мобилни комуникации и използването на собствен автомобил ( 20%).
На ефективни начини за търсене и набиране на персонал в сегашната ситуация, каза ръководителят на Олга Radchenko СК "Персонал решения. Според нея, темата на ефективността на наемането на подходящ персонал най-актуална и днес. могат да бъдат идентифицирани два аспекта на съвременния пазар на труда. От една страна, изглежда, на пазара много кандидати, които днес или са без работа или търсят работа се дължи на факта, че заплашва намаляване или освобождаване от длъжност. Но, от друга страна, това е фактът, че при отваряне на работни места, хората няма да са подходящи за тази позиция. Самият проблема с намирането на подходящ персонал се поддържа. В същото време, сегашната ситуация позволява да изберете на персонала за бъдещи проекти, които да бъдат включени в резервата. В допълнение, не можете да се намалят изискванията за профила на кандидата. Възможно е да се намери квалифициран служител от конкурентни компании, което не е толкова гладка.
В последната част на управителя на събитие от проекта "Работа" Татяна Remezova каза за "работата" на услугата. Според нея, основният аудитория от потребители на сайта, това е хора 23-45 години, с висше образование, което е основното население в трудоспособна възраст от Харков. Ето защо е този онлайн ресурс е от интерес както за търсещите работа и работодателите за работа и агенции за подбор на персонал.
Като цяло, участниците в кръглата маса бяха окуражени от продуктивен диалог и резултатите, като посочва, че е важно за тях да се събират в кръг от експерти на обхвата и обмен на своя опит. Много от тях са в състояние да намери няколко идеи, които можете да приложите в техните компании и в работата си. Участниците се запознаха с положителна атмосфера на събитието, което помогна мотивиран за нови постижения, както и високото ниво на организация на кръглата маса.
Свързани статии