Кризата в икономиката заплашва организациите финансови проблеми, загуба на пазарна позиция, както и загубата на квалифицирана работна ръка, без които ще бъде възможно да се преодолее кризата. Контрол на ключов персонал - една от основните задачи на ръководството на компанията, на етапа на криза. В статията се разглеждат особеностите на мотивацията на персонала в условията на криза, принципите и методите на финансови и нефинансови стимули.
Ключови думи. криза, организация, мотивация, персонал.
Един от най-трудните моменти за организацията по време на криза е загубата на висококвалифициран персонал, без което няма да е трудно да се преодолее кризата. Контрол на ключови служители е един от най-големите проблеми на управлението в условията на криза. В същото време, най-висшето ръководство на мнозинството от руски компании все по-често обръщат внимание на управлението на производство, финанси, маркетинг, но не се подобри системата за мотивация.
Ръководство организации сбъркани в мисленето, че в условията на криза проблеми с ефективността на работата и мотивацията на персонала не трябва да бъде, защото на мястото на уволнен служител твърди, хиляди други съкратени, желаещи да работят за по-ниски заплати. Поради това продължаването на наемането на работа на работника или служителя се разглежда като мотивация да се представят по-добре задълженията си.
Проблемът е, че в нестабилна ситуация и многобройните уволнения на работници и служители във всички области на персонал се появи демотивирани икономика.
Мотивацията на служителите в условията на криза трябва да се промени материалните и нематериални стимули. Материално стимулиране на персонала е един от най-сложните проблеми на управлението. Изчистване на строителни материали стимули система изисква HR - специализирани познания в областта на финансите и икономиката, психология, маркетинг, мениджмънт.
Във времена на криза, вътрешната мотивация на персонала страдат значителни промени. Започва да доминира на мотивацията на избягване на неуспехи, съкращения се опасяват, намаляване, както и загуба на приходи. В тази ситуация, финансови стимули за персонала трябва да бъдат изградени в съответствие със следните принципи:
- С намаляването на фиксиран доход, даде възможност да печелят за сметка на премията за постигането на определени желаните резултати на организацията. Днес, една от основните тенденции е преминаването от заплати да плащат за резултати. Това се дължи на факта, че зависимостта на променливата част от заплатата на резултата мотивира служителя за подобряване на производителността, по-добре да се отговори на управленски и други проблеми [3, стр. 53].
- Привеждане на вниманието на целия персонал на личните си цели, пряко свързани с целите на организацията.
- Обяснете на персонала как се генерира приходите си, за които те вече се заплаща. Персоналът трябва да знае точно: при извършване на каквито и да било условия, той ще получи бонус награда; как да се изчисли стойността на разчитайки му присъди; плащания ще бъдат направени по какъв период от време.
Така че ние не трябва да забравяме, че схемата за стимулиране трябва да бъде от полза за служителите, така и на организацията. С цел да се гарантира ефективността на бонуса трябва да спазват правилата: сумата от всички допълнителни бонуси не може да надвишава размера на печалбата, получена от прилагането на системата [3, стр. 53].
- Редовният мониторинг на постигането на целите на персонала под формата на доклади, "pyatiminutok", срещи и др ..
Като цяло схема за насърчаване следва да насърчава служителите да изпълняват целите, поставени от ръководството. В този случай, задачата не трябва да бъде прекалено сложна и потенциално непостижимо, тъй като това може да причини, в резултат на това, демотивацията на служителите.
мотивация на персонала система не може да се счита за ефективно, ако се основава само на ефекта от съществени фактори и не включва нематериалните мотиви. Във връзка с това, че има смисъл да се използва не-финансови стимули.
Днес има разнообразен брой неимуществени методи за мотивация :. съвет и книгите на честта, химни, флагове, конкурси, семинари и т.н. В условията на криза, е важно средство за не-мотивация ще бъде корпоративната култура. Дейност и енергия на главата, създаване на бойна отборен дух във време на криза е важно условие за успешното управление на кризи. Необходимо е да се създадат благоприятни условия за всички служители на организацията. В организация за управление на кризи не трябва да се откажат изцяло корпоративни събития. Необходимо е също така да се създаде сплотен колектив, използвайте методите на тийм билдинг. Първото нещо, което привлича, поддържа персонала в организацията и го мотивира - благоприятна среда, и се намира в организацията.
За съжаление, повечето от служителите никога не попита своето мнение, и ако те питам, той е на мнение, веднага се изхвърли. Ангажиране на служителите в процеса на вземане на решения подобрява качеството на решенията, увеличава ангажираността на служителите на организацията. След реализиране на участието си в работата на организацията, за да се оцени тяхното значение, служителят е в състояние да съвсем различно да организират своята работа и отдаденост да се увеличи многократно.
По време на нестабилната обстановка в компанията, управление на комуникацията със служителите трябва да бъде редовно (седмично или месечно). Той може да се среща, писма от ръководството, доклади за резултатите от дейността на организацията за периода (въз основа на доклади на службите). Правейки това не е трудно, ако организацията ви има система за отчитане. Редовно информиране на персонала, че антикризисните мерки и работят заедно, за да доведе до резултати, мотивира служителите към по-голямо единство в преодоляването на неблагоприятните промените във външната и вътрешната среда.
Основни понятия (генерирани автоматично). условията на криза, мотивация на персонала, които не са финансови стимули, материални стимули, контрол на ключови кадрови, материално стимулиране трябва да бъде, основните цели на управлението на стимул схема, проблема с криза, криза е важно, особено на мотивацията на персонала, насърчаване на персонала, под ръководството на кризата, вътрешна мотивация криза , мотивация на персонала, мотивацията за труд на персонала, използването на нематериални мотивация, система за мотивация на персонала система материал, без мотивация инструмент.
Ключови думи
Свързани статии