Фактори за формиране на стил на управление. Младият специалист свой собствен стил лидерство, произведени в първите три години. Стил може да се формира спонтанно, без никакви специални знания и умения, докато основният определящ фактор ще бъде: # 61485; черти на характера; # 61485; лични качества; # 61485; цялостното равнище на здравеопазването и образованието; # 61485; друг пример на главата.
Всеки мениджър в хода на административната дейност, за да изпълнява своите задължения, характерни само за неговия стил. стил лидерство се изразява в това, което лидерът методи насърчава служителите да проактивна и творчески подход към изпълнението на задълженията си като наблюдатели на подчинените дейности.
Приета стила на лидерство може да са характерни за дейността на управителя на качество, способността му да осигури ефективни управленски дейности, както и да създаде специален екип в атмосфера, благоприятна за развитието на приятелските отношения и поведение. Степента, в която мениджърът е делегирал своите правомощия, видовете енергия, използвана от тях, както и загрижеността си предимно за човешките взаимоотношения и, преди всичко, за задачата - всичко отразява стила ръководството на мениджъра. [12. 298] стил е стабилна, което се проявява в честото използване на различни техники за управление.
Но тази стабилност е относително, тъй като стила обикновено се характеризира с динамика. Правилно съставен подходящия лидерски стил е в състояние да преодолее настоящата ситуация, привидно непреодолими препятствия.
И той ще доведе системата до неочаквано високи резултати. стил лидерство се определя до голяма степен от индивидуалните качества на управляващата предприятието. Но за всичко си значение личностни черти не изключват други компоненти, които формират стила на управление. Тези компоненти съставляват субективно усещане за стил, но стил винаги има една обща цел база. [7. 95] Обективно, каквото и стил не е бил избран за лидер на своя избор, се определя от съзнателна цел, която характеризира начина и метода на неговите действия. В допълнение, има и други обективни компоненти стил.
Това обективно стил покаже комбинация от условията в дейността на мениджъра, функцията за производство и регулаторните функции отношения в колективния характер на съществуващите в нейните традиции и техники за комуникация, и по този начин стила на работа. Всяка дейност управление има субективна основа. Head, преди да направят - решение първо психически мисля за всички възможни средства за влияние върху подчинените си и да избере в зависимост от ситуацията по негово мнение най-целесъобразно. И въпреки факта, че задълженията, предписани от началника на длъжностната характеристика, стил на работа е с уникална личност отпечатък главата.
Това беше в началото на стила проявява неговите лични качества, които се променят леко в зависимост от характеристиките и нуждите на отбора. Силно влияние върху стила на предоставяне на интелигентност и култура на главата, на нивото на професионална подготовка и политическо образование, индивидуалност и темперамент, моралните ценности на главата, способността да е тясно свързана с подчинените си, способността да ръководи екип, създаване на атмосфера на ентусиазъм за работата, с недостатъците на нетолерантност и безразличие. [9, стр. 154] Следователно, в стила на управление се изолира, от една страна, като цяло целта си основа, и от друга страна, специфични за главата на методите и техниките на функциите на управление.
Субективните компоненти се характеризират с черти на личността на лидера. Но ако в стила не може ясно да заяви своята обективна основа, че всеки, дори и най-красивата, мениджър по качеството не е в състояние да гарантира успеха на организацията. Възможно е да се идентифицират основните фактори, които характеризират стила управление:. Изисквания за мениджърите по отношение на тяхната компетентност, ефективност, отговорност, лични качества, морал, характер, темперамент и др; Особеност на системата - нейните цели и задачи, управленски структури и функции за управление на технологични мениджър; Около работна среда - технологично ниво на производство, под формата на организация на труда, материални ресурси, сигурност и др.;. Особености доведоха отбора - неговата структура и ниво на готовност, природата на съществуващите отношения в нея, нейните традиции и ценности. [12. 307] Работна Style определя не само дейността на главата, то пряко засяга всички аспекти на дейността на системата и директно на подчинените си.
По този начин, всеки обект е уникална комбинация от физически лица цели.
Когато цялата организация работи ефективно и гладко, ръководителят разкрива, че в допълнение към изпълнението на планираните задачи, и много повече - в това число просто човешко щастие, разбиране и удовлетворение от работата. 2.
Свързани статии