Това е характеристика на трите основни стилове на управление, но в реалната практика, ръководителят на всеки модерен мениджър трябва да е в състояние да използва стила, който е най-ефективен за даден производствен ситуация. 1 80-82 ° С
Образуване на лидерски стил
стил на управление Формиране - сложен процес, в които има голям брой субективни и обективни фактори.
характеристики лидерски стил, с изключение на темперамент, взема под внимание на обучението, развитието на организацията, нейното географско положение и сгънати в главата по време на работата си и да натрупа опит.
Стилът се оформя като съзнателно необходимост от намиране на методи и форми на преход от емоционалното с ирационални за рационално среда знания, работна среда, преодоляване на противоречията в процеса на определяне и постигане на целите си.
При избора на стил на управление, която включва мислене стил, стил на поведение, стил на комуникация, стил на словото, техниката на личен труд, работно време структура, е необходимо да се вземат предвид много фактори, но най-вече, заедно с ситуационни характеристики, е необходимо да се разгледа още три фактора:
- Решен служителите проблем.
За сложни задачи на еднократен характер на творчеството е непременно демократична форма на управление.
- нивото на уменията на служителите и мениджърите.
Интеграл-демократичен стил изисква персонал с високо образование: те са делегирани на компетенциите и правомощията да реши много проблеми.
- Естеството на мотивацията на служителите.
Успехът на избора на стил се определя от степента, в която ръководителят отчита възможността и готовността на подчинените си с изпълнението на неговите решения, традицията на екипа, както и оценка на пазара и неговите функции, като например ниво на образование, професионален опит, психологически качества. Но изборът на стил до голяма степен зависи и от подготовката и провеждането на подчинените си.
Това изследване показва, че един-единствен вид стил на управление не се намира в чист вид. В действителност, поведението на всеки главата там са общи характеристики на различни стилове с доминиращата роля на всеки един от тях. Възможността и желанието за съчетаване на различните компоненти на лидерски стилове, определени от присъствието на всеки стил на определени черти, роли и функции, които се променят в зависимост от ситуацията.
На формирането на лидерски стил също оказва влияние върху нивото на управленската йерархия, вид дейност (линейна функция) и специфични ситуации (на главата може да е автократ в някои ситуации и демократ - в другата).
А мениджър, който иска да работи възможно най-ефективно да се научите как да използвате всички стилове, техники и видове влияние, най-подходящ за дадена ситуация, а не да се използва всеки един стил на лидерство в цялата си кариера.
Споделени обективни и субективни фактори на лидерски стил.
Обективни фактори определят само на базата на стил, който е различен за всяко ниво на йерархията. Решаващата роля във формирането на стил на управление, на тази основа принадлежи на главата и параметрите на ситуацията.
Stileobrazuyuschih субективни фактори не могат да бъдат намалени само за идентичността на предмета на управление на ресурсите. Те са долепена характеристики: работната сила, производствения процес, икономически и пазарни условия. Субективни фактори са отговорни за различни прояви на стил на управление. Тези фактори определят или обясняват технология за вземане на решения. Разнообразие от индивидуалните стилове - в резултат на различни индивидуални фактори и причина за най-различни стилове на управление на персонала.
Единството на фактори стил, образуващи се проявява във взаимодействието:
2. Функциите на управление на различните нива на системата
3. Главата на прилаганите принципи и методи на управление
4. Ръководителите на различните нива и служби
стил, образуващи фактори на всеки човек са извлечени от самия характер на обществения труд, генерирани от сътрудничеството на труда и да са обективни, но не е задължително предпоставки стил на управление. Тези фактори трябва да включват системни принципи, йерархия необходимата обратна връзка разнообразие.
Система от основните фактори при формирането на стиловете на управление може да се представи под формата на схеми. (Фигура 2.1).
Колкото по-далече от стила на управление в йерархията на отношения са в стил, образуващи фактори, толкова по-косвено влияние върху формата им на тези отношения, както и обратното. В тази връзка, е видно, че характеристиките на контрол обект е в същото време преките фактори на стиловете на управление. 2. 144-149
Сред конкретните фактори, се открояват:
§ характер на процеса на вземане на решения
§ използват ръчни методи
§ интерес към образователно и професионално развитие на подчинените
Фокусът на стиловете на управление и други обективни и субективни фактори и като цяло:
§ регулирани обществени нужди
§ средства за административна работа
§ общи характеристики на управлението на мащабни съоръжения - история, география, националните традиции.
фактор ефективност при избора на стил на управление
В момента, формирането на стила на управление на управителя, заедно с всички тези фактори в управлението на формация, също взема предвид ефективността на определен стил на ръководството на организацията.
стилове ефективност на отделните елементи на управлението на организацията могат да бъдат представени в табличен вид:
Свързани статии