стил на управление Формиране - сложен процес, в които има голям брой субективни и обективни фактори.
Стилът се оформя като съзнателно необходимост от намиране на методи и форми на преход от емоционалното с ирационални за рационално среда знания, работна среда, преодоляване на противоречията в процеса на определяне и постигане на целите си.
При избора на стил на управление, която включва мислене стил, стил на поведение, стил на комуникация, стил на словото, личната работа техника, структурата на работното време, е необходимо да се вземат предвид много фактори, но най-вече, заедно с ситуационни характеристики, е необходимо да се вземат предвид три фактора [19, а. 64]:
- Решен служителите проблем.
- нивото на уменията на служителите и мениджърите.
Интеграл-демократичен стил изисква персонал с високо образование: те са делегирани на компетенциите и правомощията да реши много проблеми.
- Естеството на мотивацията на служителите.
Успехът на избора на стил се определя от степента, в която ръководителят отчита възможността и готовността на подчинените си с изпълнението на неговите решения, традицията на екипа, както и оценка на пазара и неговите функции, като например ниво на образование, професионален опит, психологически качества. Но изборът на стил до голяма степен зависи и от подготовката и провеждането на подчинените си.
На формирането на лидерски стил също оказва влияние върху нивото на управленската йерархия, вид дейност (линейна функция) и специфични ситуации (на главата може да е автократ в някои ситуации и демократ - в другата).
А мениджър, който иска да работи възможно най-ефективно да се научите как да използвате всички стилове, техники и видове влияние, най-подходящ за дадена ситуация, а не да се използва всеки един стил на лидерство в цялата си кариера.
Споделени обективни и субективни фактори на лидерски стил.
Обективни фактори определят само на базата на стил, който е различен за всяко ниво на йерархията. Решаващата роля във формирането на стил на управление, на тази основа принадлежи на главата и параметрите на ситуацията.
Stileobrazuyuschih субективни фактори не могат да бъдат намалени само за идентичността на предмета на управление на ресурсите. Те са долепена характеристики: работната сила, производствения процес, икономически и пазарни условия. Субективни фактори са отговорни за различни прояви на стил на управление. Тези фактори определят или обясняват технология за вземане на решения. Разнообразие от индивидуалните стилове - в резултат на различни индивидуални фактори и причина за най-различни стилове на управление на персонала.
Единството на фактори стил, образуващи се проявява във взаимодействието:
· Контролните функции на различни нива на системата;
· Използва се от ръководителя на принципите и методите на управление;
· Ръководители на различни нива и отдели.
стил, образуващи фактори на всеки човек са извлечени от самия характер на обществения труд, генерирани от сътрудничеството на труда и да са обективни, но не е задължително предпоставки стил на управление. Тези фактори трябва да включват системни принципи, йерархия необходимата обратна връзка разнообразие.
Системни основни фактори генериране на контролни стилове могат да бъдат представени от схемата (Фигура 1, App. 3).
Колкото по-далече от стила на управление в йерархията на отношения са в стил, образуващи фактори, толкова по-косвено влияние върху формата им на тези отношения, както и обратното. В тази връзка, е видно, че характеристиките на контрол обект е в същото време преките фактори на стиловете на управление [2. а. 144-149].
Сред конкретните фактори, се открояват:
естеството на процеса на вземане на решения;
употребявани ръчни методи;
интерес в областта на образованието и професионалното развитие на подчинените си.
Свързани статии