82 Фактори за формиране на стил на управление
Образуване на стил - това е дълъг, продължителен и сложен стил на управление процесът се управлява на практика се влияе от много фактори,
Фактори за формиране на стила на управление:
о идеология, идеали и убеждения на управление;
о пол и възраст на водачите;
о на интересите и нуждите на управлението на персонала;
о познания и характер на използването на практики за управление;
о естеството на главата и личните му качества;
о състояние на системите за обекта и контрол;
о стил на работа на правителството, териториални, отраслови и по-високо ниво правителства и техните лидери;
о традиция в управлението на специфичните особености на обекта на стиловете на управление на отделните мениджъри
често зависи от вида на организацията, в която работят, или ако се движат (табл. 81)
Характеристики на основните видове организации
Видове организация И ОСОБЕНОСТИ
1 Организацията се основава на твърда разделение на функциите на управление, регулиране на дейността, внимателно наблюдение, увеличени дисциплинарни изисквания, ясна отговорност
Този тип организация изисква строг отчет, в очакване на всички проблеми, които възникват при управлението той има положителни черти, отговаря до голяма степен на организация и при определени условия, дава осезаем ефект т.е. контрол недостатък на този вид е, че той се крие по инициатива на хората, а понякога дори създава byurokratizmazm
2 Организация, въз основа на по-малко твърда разделение на труда и регулиране на дейностите,
Основният акцент тук е върху подбора и обучението на персонала, формиране на работни възрастови групи да работят заедно, за определяне работните им цели и задачи, както и едва след това - в техните функционални структури и дизайна RNU
83 Традиционната класификация на стиловете на управление и техните характеристики
Както е публикуван в бившите съветски учебници и монографии често стил на управление се разглежда като набор от най-характерните и устойчиви методи за решаване на проблеми, възникнали в процеса на прилагане на КСО Фу контролира една и съща гледна точка по отношение на стила на управление проведе и отделни учени-икономисти на социалистическите страни, различни под стил на управление, за да се разбере поведението мениджъри в стила на управление също се разглежда като утвърден набор от лични, субективни психологически характеристики управлява на Кажи, което се реализира чрез един или друг метод за контрол, обаче, с горното определение за същността на стила на управление не може да се съгласи, защото всеки набор от техники за управление или лични характеристики на лидерите не е действие, процесът - в този случай, много upravlenieіnnya.
Сред причините за такъв подход трябва да се нарича не само фактор на тоталитарното мислене, но също така и методологическа грешка съветски теоретици почти единодушно повтори позицията на различията между понятията "Лида erstvo", "лидерство" и "управление" Но, странно, производните на тези понятия - " лидерски стил "," стил на лидерство "и" стил на управление "- в повечето случаи се разглежда като синоним, и за съжаление, по-горе може да се отдаде на по право съвременната интерпретация на проблемите на стила на вътрешното menedzhmentucha noї іnterpretatsії Проблеми стил в vіtchiznyanomu menedzhmentі.
Една от последиците от методологическа грешка беше, че на вътрешния теория на стил за дълго време, разработена в посока, обратна на западния подход на теория стил само много повърхностно, свързани с организацията на въпроси дизайн ционни и корпоративна култура, с акцент върху проблемите на лидера на самостоятелно управление По този начин, понятието стил е от решаващо значение за развитието на този дисциплина в Съветския теорията на управление: "управление на науката социалистическа сега влезе само на последния етап от неговото формиране, Аз съм, но в него вече се развиват една нова тенденция в бъдеще, вероятно vidbrunkuet къмпинг и оформя като самостоятелна дисциплина - науката за икономическо управление "(Белоусов, 1985ousov, 1985).
Е, как "багаж" дойде на съветската теория за управление на епохата, която е трябвало да бъде един велик преструктуриране на вътрешния стил на управление?
Ние избираме най-належащите проблеми:
2 Функции стил стил и едностранчиво тълкуване на неговото влияние върху подчинените доведе до излишно, прекомерно "psychologizing" понятието "стил на управление" и са на практика елиминира възможността за считайки го за ПКР-фу в контекста на формирането на организационната структура на компанията и нейната корпоративна култура kulturrporativnoї.
3 Класификация Primitive своята същност класификация, базирана на "не е първият свежест," Западна теория не може да се опише разнообразието от практики за управление, толкова по-близо до решаването на проблема с EF ktivnosti на стил на управление на този проблем помага да реши и по-нататъшното заемане от западната психология за управление на , разнообразие от типологията, но не е било позволено да се развива качествено нова препоръка за най-добрите menedzhmentmenedzhmentu.
Както можете да видите, практическата стойност на съветската теория на стил в управлението е много малък, обаче, в тази форма, то е продължило почти до средата на 90-те години промени в него са били незначителни първата социалистическа реторика променило не по-малко празни "перестройката" По-късно, хората започнаха да измислят такава, която може да се появи много субективни типологии, всички оригиналността на които са били определени, но имена за едно и също stileih се stilіv.
Разбира се, това отново може да доведе до пробив в теорията на стил, като почти не емпирични изследвания, извършена, и западни концепции изследваните не са първични източници същност на курса за подход към стила на управление е останала същата, на слаб интерес за практическо управление Може би затова на вътрешния управлението и бизнеса все още е доминиран от посредственост, посредственост?
Най-широко и общо признаване на стилове лидерство в областта на такава система:
о Когато мениджърите консултативна demokratchnomu стил консултират с подчинените си са склонни да направят конструктивно използване на най-доброто от това, което те предлагат мотивация се извършва не само за сметка на обезщетение, но и под формата на някакъв гнусен атракция лежи в контрола.
о Демократична стил или система на групата участват в основана на насърчаването на подчинените си до определяне на целите на организацията (подразделение), наблюдение на техните постижения Мениджърите имат пълно доверие в мотивацията на подчинените за сметка на икономическия вид vinagor, въз основа на целите на персонала на организацията на всички нива да се чувстват истински отговорност за целите на организацията, за които този стил доминира, характеризираща се с висока степен на децентрализация на това, активното участие на работниците и служителите при вземането на решения в момента най-странно характеристика на отделните стилове на черти управление се проявяват в разпределението на задълженията между служителите в управлението на Хетура ток на организацията в разработването, приемането и прилагането на решения за управление, под формата на контакт с подчинените лидери и контролиране на дейността на миналото от rukovoditelvnika.
Най-често отделните стилове управление се различават по характера на управителя на взаимоотношения с подчинените си в процеса на управление, което означава, че поведението на позиция (фигура 181)
Фигура 81 Класификация на стилове на управление от гледна точка на поведение управление
о основава на система, одобрена от правата и задълженията;
о изисква точно изпълнение на неговите инструкции;
о да пречи на работата на малки основания;
о осъществява трудно контрол на изпълнението;
о предпочитам административни мерки, които да повлияят на подчинените;
о той обича да критикува подчинените;
о не признава грешките си;
о непрекъснато се опитва да подчертае своята отговорност за общата кауза;
о своевременно и обективно информира персонала за реалното състояние на нещата в компанията (особено когато има усложнения);
о ограничава дейността на обществените организации, като често ги превръщат в обикновени изпълнители на волята му;
о често е груб и необуздан в комуникацията;
о умишлено ограничава контактите с работниците и служителите, както на работното място и извън него;
о рядко се усмихва, без чувство за хумор;
о не допускаше аргумент, коментари, изявления собствени мисли подчинените
Въпреки това, за привеждане в съответствие на обстоятелствата, на главата автократ може да се преструва, проява на внимание на мненията на подчинените си, доброта Но когато се решава тяхната гледна точка, една точка не вземат на прогнозната рамка UNI като лидер използва критерият за безнаказаност дейност, която създава основата за разцвета на ласкателство, сервилност, екзалтация rukovoditelka.
Тя може да бъде няма край да се справят с всички видове автократичен стил на ръководство, търсейки нюанси между "патриархален", "автократичен лесен", "административно", "политика" и т.н. Затова привличат или различни класификации и концепции за лидерство, обаче, всички тези теоретични модели са далеч от реалностите на управлението на предложените собствената си класификация Тя включва две разновидности на автократичен стил, за да ги направи по-директно възприятие, даде думата си predstavitelyaposerednіm, nadamo дума їhnіm predstavnikam.
"Слабият трудова дисциплина - нашата национална черта съм бил доволен да се откаже от твърдите методи на управление, но нашият народ пръст в устата си не слагам Доверието той възприема като слабост на върха" - пристигна за така казва топ мениджър, се отнася до първия вид автократичен Неговият стил твърдост е мотивирана от "външни условия", така че нека да му се обади автократ спонтанно на управителя на твърдия стил NTU такъв лидер прилага рационално, считайки го за най-подходящ инструмент за upravlestrument m за keruvannya.
Необходима е Разглеждане на аргументите в защита на авторитарния стил на лидерство не само заради прословутия "обективност", но също така и за да се разбере по-добре на хората, техните мотиви смятат за служебно ползване версия shoyu автократични автократи стила неволно, въз основа на две tezisahdvoh tezah:
1) лошото качество на труда (ниска квалификация, склонност към restrictionism, т.е. с ниско налягане, невнимателно и т.н.);
2) на негативното въздействие на външната среда (кризата, време налягането, като резултат - необходимостта да се вземат бързи решения и т.н.)
В устата на топ мениджър, тези аргументи могат
На първо място, които но той трябва да се грижи за набирането и настаняването на персонала, неговите квалификация и преквалификация, с други думи, отговорът на първия въпрос може да бъде стар афоризъм: "Не обвинявам огледалото"
На второ място, тъй като известно негативното въздействие на околната среда могат да бъдат предоставени само за свеждане до минимум силна вътрешна организационна култура и мотивация, която не е снабдена с твърдата вертикална официално солна йерархията, и желанието на хората да работят за нас, тъй като обществата органичните компоненти.
Първият контра-аргумент ни казва, че основната причина за използването на авторитарния стил на управление: собствените си недостатъци главата, личните му качества (напр несигурност, некомпетентност, ласкателство Ния на висшето ръководство и др ..
В допълнение, не е възможно да не се вземат под внимание още една причина: участие на компанията в игрите в сянка - управление на сянка, в която за съхранение на информация за незаконни сделки е гарантирана от кръгъл Oruk или невежество (некомпетентни) персонала.
В сърцето на всеки деспот има нещо мазохистично валидност на това твърдение може да се види почти всеки ден ", цар и Бог" в собствените си дворове (сектори, отдели) в девет от десет д idigrae ролеви примитивни подмазвачи, то си струва да се влезе в контакт с главата на по същия начин, високопоставен корпоративен и "изкупителна жертва" може неочаквано да доведе "бунт" срещу официалната власт izatsiynoi strukturmalnoї organіzatsіynoї структура.
В основата на "sadomasochistic симбиоза" е общата психологическа причина за това "извращение" Това, в преносен израз на една и съща Фром-те "Бягство от свободата", е опит да се откаже от независим zhnosti тяхната самоличност, се изразходва "I" с някого, или нещо външно, така че да се намерят сили, не е достатъчно, за да individovyti chinnіst Scho brakuє да іndivіdovі.
Свързани статии