Благодаря Пресцентър на ОМК за предоставяне на този материал.
- Кой е включен в разработването на стандарти за преминаване и как процеса на изпълнение?
- Работната група, която включва старши майстор част работник технологично площ сетер и създава стандарт - документ, разположен на работното място.
Преди да се стандартизира преминаването, е необходимо да се постави конкретна цел - например, за да се намали продължителността на операцията, подобряване на качеството на работата, за да стабилизира време и качество. След това работната група по специална процедура генерира стандарт преминаване. В тази работна група е да се използват средствата за подобрение, които говорят малко по-ниско. След това става чрез обучение на обикновените служители работят по стандарта. Последно - е контролът върху изпълнението. В момента има втора фаза на проекта за "стандартизация на операциите", в която стандарти ще се реализира в ключови области на промишлени предприятия.
- Как става това на практика?
- В областта 1.1. проведохме стандартизация до смени на заваряване комплекс CAB 300. В резултат на наблюдение и времето, стана ясно, че на заварчика да направи тази стъпка процес, на няколко пъти слезе от подиума, взе модула, да я възкреси, инсталиране, и след това отново се повтаря едно и също действия. Също така за определяне на манипулативни винтовете са работили с различни диаметри, затруднено скрепителни болтове и така нататък. Най-оптималното решение - поставете модула в непосредствена близост до оператора да организира работата възможно без участието на мостов кран. В допълнение, можете да използвате унифицирани предсрочните приспособленията за затваряне. Например, при инсталиране на дисплея се изисква един вид болтове и гайки, чрез щракване в инсталация - от друга страна, по време на инсталацията инструментална екипировка C - трета. Комплекти на болтове и гайки, както и като средство да търсят много дълго. В същото време за всички видове оборудване може да се използва стандартизирани крепежни елементи, което изисква един вид инструмент.
Например, стандартизация на производството е много важно за намаляване на променливостта на привързаност фасонни части на тръбопроводите (СДТ). Най-простият - намаляване на дължината на резбата на болта за закрепване на модула. Например, по време на затягане на болта - 5 минути, а ако тези болтове 20 броя, то е 100 минути? В този режим на въртене болт е 3 минути и 2 минути на всмукване. Така че, ако ние се елиминира движение на празен ход, след това плътността на болтовете 20 ще остави 40 минути. Съответно, 60 минути запазени. Това е прост пример за това как можете да кандидатствате за подобряване при смяната на валутата - да се премахнат технологично и организационно загуба.
- Въз основа на какво избираш операцията, която искате да прилага технологичната преминаването?
- Заводът се осъществява организационно проект "Производство на живо", в която в развитите производство поток картографски материал на всеки сайт. От тях се определят от операции за изчисление, които са тесни или теоретично безизходица. Това се вижда ясно, когато излишък съхранение на полуготови случва в определен етап от производството на продукта. Ние идентифицирахме регистъра на такива операции, които изискват по стандартизация, образувана график за разработване на стандарти, което се извършва от работните групи, и се актуализира ежемесечно.
- Как иначе може да се намали времето за смяна?
- Възможно е да се сведе до минимум времето на преминаване, инвестирането инвестиции и закупуване на ново оборудване и инструментална екипировка, като изразходват милиони рубли. Но е възможно да се мине през стандартизация - в същото време ние се опитваме да се опрости процедурата, колкото е възможно без огромни инвестиции. Има и трети вариант - е да се започне един непрекъснат процес за подобряване на стандарта на преминаването към еврото, а включва в този процес самите работници, защото само те знаят всички плюсове и минуси на дейността му. Когато разбрахме, че повечето хора не са безразлични към това, което правят. Съответно, за да се учим от тях, какви са слабостите и да ги отстранят. Като общо правило, тя изисква минимална инвестиция и постигнати добри резултати. Проектът е планирано тази работа е да подобри стандартите.
- Какъв ефект прогнозира от прилагането на стандартите за преминаване към еврото?
- Тъй като междинни резултати в стандартизацията на смени на някои от основните операции могат да съкратят продължителността с 25-30%, а още по-висок - това означава, че ние може да произвежда продуктите си по-, съответно, и да печелите повече. Ние опише подробно всички стъпки на оператора, за да се осигури максимална редукция на ненужни преходи и опише последователността на действията на персонала, използването на инструментите, необходими за разработване на мерки за подобряване на настройки на за изпълнение и такива неща. Доколкото разбирам, сега ще трябва да стартирате процедура за обучение на персонала, процеса на внедряване на подобрения на работните стандарти, за да се постигне стандартите за изпълнение стабилност във всяка работна смяна.
Свързани статии