Мисията е много по-конкретна насока от една визия. За разлика от погрешно виждане тях има своя собствена финална линия - времето за изчакване да изтече-SRI която трябва да се извърши. Мисията трябва да бъдат формулирани така, че изпълнението му се комбинира с мощност напрежение в организацията, с известен риск от Dey-преподаватели. Срокът на мисията трябва да бъде управляем и доста малък (най-често пет години) на сегашното поколение на служителите може да видите резултатите от труда си Tats. Както и на визията, мисията дава общата насока на организацията.
Мисия - цели, за които съществува организацията и които трябва да се извършват по време на периода на планиране. Измамите Sia цел е сложна, тя се състои от вътрешната (например, свързани с конкуренцията) забележителности deyatelnos мна фирма изразяват по този начин същността на успеха, който трябва да се постигне организация. Това, което е от особено значение е сключен, на мисията на организацията?
• Мисия е основание точка на подкрепа за всички планове, О-вземане на организацията, за да бъдат прецизирани-ТА на нейните цели и задачи;
· Мисия осигурява увереност, че организацията е обект на съдебно преследване, е в съответствие, ясни, сравними цели;
• Мисия помага на служителите да се съсредоточат върху посоката, която съчетава своите действия;
· Мисия на създаване на разбиране и подкрепа от страна на външните членове на организацията (акционери, правителствени, FI-финансовите фирми, и така нататък. Г.), тези, които се интересуват от своето САЩ Пехе.
• описание на продукти и / или услуги, предлагани от орга-nization;
• Характерен организация rynka- определя нейното, техните основни клиенти, клиенти, потребители;
• цели на организацията, изразена по отношение на оцеляване, растеж, рентабилност;
• Технология - характеристика на оборудване, технологично-кал процеси в областта на иновациите в технологиите;
• filosofiya- тук основните възгледи трябва да бъдат изразени. ценности на организацията, които служат като основа за съвместно изграждане на система за мотивация;
• вътрешна рамка, в която организацията описва собствената си представа за себе си, което показва, източници на сила-ки, основната слабост на фактора за конкурентоспособност и оцеляване;
Все пак, има широки и тесни разбиране погрешно тези. В случай на по-широко разбиране за мисията на раз-разглежда като изявление на философията и целите, смисъла на съществуването на организацията. Философия организация определя ценности, убеждения и принципи в нагнетателния sponds, които организацията възнамерява да извършва своята дейност. Цел определя действията съвместно torye организация възнамерява да извърши, и след това какъв вид организация възнамерява да бъде. Философия на организацията е рядко се променя. Що се отнася до втората част от тези неправилно, може да варира в зависимост от промените в дълбочина-нй които могат да възникнат в организацията и в работата му среда.
В този случай, ако имате един тесен разбиране на мисията, тя се разглежда като това твърдение менти, свързани с целта, за която, или по някаква причина, по същество, организация, която има мисия разбира като изявление, че разкрива смисъла на съществуването на организацията, която се проявява за разлика от организацията на аз я харесвам.
Целева започва в организацията възниква като отражение на целите и интересите на различни групи от хора, един или друг начин свързани с организацията на дейността и участват в процеса на нейното функциониране. Основните групи хора, чиито интереси се отрази на дейността на организацията-нето и, следователно, трябва да се взема предвид при определяне местоназначението си, са:
· Купувачите организация на продукта;
· Бизнес организация партньори;
• обществото като цяло.
Според Котлър, мисията трябва vyraba тръбопровод със следните пет фактора:
• история на компанията, в процес, който генерира Фи losofiya компанията, формирал своя профил и стил на фигура-ност, място на пазара, и така нататък и др..;
• съществуващата стил на поведение и начин на действие на SOB-stvennikov и управление на персонала;
· Състоянието на местообитанието на организацията;
• ресурси, които то може да доведе до иск за предварително stizheniya целите си;
• функции притежавали орга-ТА.
Добре формулирана мисия и казва това, което е etsya организация и това, което се стреми да бъде, и все пак, за разлика свързва организацията от други подобни на тях. За да направите това, в придружаващия missiyurasshifrovke следва да бъдат отразени съпруга след организационни характеристики:
• Цели на организацията;
• обхвата на дейността на организацията;
• възможностите и начините за активно-STI организация.
Така че това, което е, че е формулирана мисия е, че тя дава на организацията?
• На първо място, на мисията осигурява темите на околната среда обща представа за това какво представлява организацията, към която тя се стреми, което означава, че е готов да използва в работата си, каква е нейната философия, и така нататък. Н. Освен това мисията допринася за формирането или консолидирането дефинирана-lennogo имидж на организацията при представянето на обектите на околната среда;
• На второ място, мисията допринася за формиране на единна-ТА в рамките на организацията и създаването на корпоративен дух.
• На трето място, мисията се създава възможност за повече от управлението на екшън-венозна организация.
Мисията определя основните насоки за управлението на трафика, местоположение на процесите и явленията, които се провеждат в и извън организацията. Важно е, че мисията е много ясно, за да бъде лесно разбираем от всички участници, взаимодействащи с оп-организация-специално всички членове на организацията на. В този случай, мисията трябва да бъдат формулирани по такъв начин, че тя изключи възможността raznotolkov, но в същото време да остави място за творчество и гъвкавост на организацията.
Свързани статии