Ефективното функциониране на организацията, гарантиране на конкурентоспособността на продуктите или услугите, зависи от ефективното екипната работа на всеки от бизнес секторите: производство, финанси, логистика, маркетинг и персонал.
Практиката е доказала, че успешната дейност на персонала, като един от най-важните бизнес шофьорите определени провежда в организацията на работа, насочена към съчетаването на организационните цели с тези на наетите работници, като се гарантира тяхното съответствие с нивото на развитие на характера на решените проблеми днес и планира в бъдеще, на системата за мотивация и определянето на професионалиста за успеха на всеки отделен човек. Набор от конкретни мерки за управление на персонала се основава в съответствие с дългосрочната ориентация на фирмата в пазарна среда, нейните цели, като се вземат предвид и други фактори, придружаващи или възпрепятстващи тяхното осъществяване. Практика функциониране на организациите на чужди пазари показва, че развитието на районите и кадрови процедури за управление изисква познаване на подходи като философия, стратегия и тактика. всеки от които е отразено в съответната програма на подобни документи.
Според философията на организацията се отнася до съвкупността от стойностите на групата приетите начини за правене на нещата, с които членовете му да се легитимират. Агенции, които работят по програми за устойчиво във времето, да развият определена философия. Според тази философия се развива комплекс оптимизира принципите, които обединяват миналото и настоящето: текущите решения са съобразени с миналото и миналото и настоящето - с бъдеще.
Философията на организацията като съвкупност от цели и правила за поведение на персонала с произход от Япония в големите "Мицубиши" компании "Тойота", "Sony", а след това стана широко разпространена в САЩ - "IBM" компании "Дженерал Мотърс", "Макдоналдс" , Според президента на компанията «Sony» А. Морита, основните принципи на фирмата са:
2) патернализъм - образование на смисъла на служителите на компанията, че те - членове на едно семейство (доживотна заетост на работниците и служителите, планиране на кариерата, маркови дрехи);
3) развитие на творчески инициативи и съзнателно отхвърляне на изготвяне на твърди планове (паралелни изследователски групи за идентифициране и ентусиасти подкрепа, "човекът на правилното място").
Философски принципи на нов тип предприятие А. Морита го слагат, "Ако беше възможно да се създаде среда, в която хората могат да се съберат с намерение да работят заедно и да използват своите технически умения за извършване на най-съкровените си желания, такава организация може да донесе голямо удоволствие и полза . "[38]
Предизвикателна първенството на формирането на философията на японски компании, американски учени твърдят, че за пръв път формулира философските принципи на производството на Г. Ford; при спазване на принципите на неговата компания доминира на световния автомобилен пазар и 30-те години. ХХ век.
Практиката показва, че спазването на решенията, взети философия на организацията имат мощни психологически фактори. Ако решения не попадат в тази философия и да се питат всички, приети от организацията в миналото, решения, те изискват трудни и болезнени обяснения. Философията на организацията се развива по същия начин като "обичайно право". Промяна условия изисква разработването на инструменти и принципи, така че новите решения могат да бъдат приведени в съответствие с предишната и последователността се реконструира.
Философията на организацията дава възможност за групови решения, където преди е анархия ще преобладават. когато всеки член на групата се опита да наложи своя собствена "неоспорим и важно решение" за другите. Свързването на конкретни решения вътрешно последователни гама от принципи, това е по-лесно да ги защити. Чрез задаване на правило, тя прониква тези дупки в свободата на действие, които са напуснали формалните механизми за контрол, както и дава възможност да се вземат решения членове.
Философията на организацията е склонна към самосъхранение. Организацията се стреми да се наемат и задържат персонала, според философията си и обучава нови служители към ценностите на тази философия. Идентификация с група подобрява приемането на философията на компанията като цяло, следователно, индивидът трябва да бъдат напълно приети в групата, определя техните стойности със стойностите на групата. За тези, които не споделят тези ценности, да спре в организацията създава неудобство, и след известно време тези хора обикновено изчезват от него.
При организиране на философията институционализира. организация може упорито се противопоставят изисквания, които не са съгласни с философията си, тя наложено чрез формални процедури за отчетност. Разбира се, тази съпротива е ограничена до изискванията на оцеляване, но често тези изисквания могат да бъдат намалени или да бъдат предмет на компромис без да се застрашава съществуването на организацията [39], разработен на базата на управление на персонала философия философия на организацията е регистрирана като отделен регулаторен документ, се нуждаят от нея експерти обясняват следното .:
- връзката между персоналът трябва да бъде строго регламентирано от принципите, общи за всички;
- управленска структура на промяната на организацията, но трябва да се поддържа приемственост и служителите трябва да спазват общите правила;
- разнообразие от религии се отразява нагласите на хората към работа, така че трябва да се разработят общи принципи.
Основни документи за развитието на философията на организацията - това е Конституцията (Основен закон), на Гражданския процесуален кодекс, Кодекса на труда, на Декларацията за правата на човека, колективен трудов договор, религиозни писания (Библията, Корана), Хартата на компанията.
организация за развитие философия трябва да се вземат под внимание:
- националния състав на работниците и служителите;
- сектор на икономиката;
- броят на служителите на организацията;
- нивото на благосъстоянието на работниците;
- служители на културното равнище;
Свързани статии