Какви служител всеки работодател иска да? Очевидно е, че по този, който ще се справи с произволен брой задачи, ще се радвам да остана, за да работят в събота и неделя, никога уморени, и с всичко това не е бил изненадан положително. Преувеличаването? Може би. Но тук е декларация, че не иска да чуе всеки един работодател. Този списък с портал HR-tv.ru сподели ръководителят на отдел обучение LiveTex Ксения Nikonchuk.
Всеки от нас не са съвършени, но това е всяка компания мечтае за нея - идеална служител. Това съобщи днес и ще бъдат обсъдени, и ако се намери човек в организацията си, което никога не бях чувал от фразите, изброени по-долу, не се колебайте да го заглавие "перфектен".
Като правило, това са хора, които са добри за вас, не само от гледна точка на компетентност и мотивация, но също така и по отношение на ценностите. От тези служители никога не чуе изказванията представени по-долу.
1. "Това е трудна задача" / "Аз не знам как да го направя" (произнася се рязко, с очевиден неуспех)
Идеалният служителя, след като е попаднал в ситуация, в която не е достатъчно познания или ресурси, за да изпълни задачата, което показва, че той все още има да се учи. Той започва веднага да се изброят причините, поради които той не отговаря на тази задача.
Например, да потърси съвет, предлагаме няколко решения, за да избера най-подходящия попита съвместно за наставник с опит в решаването на подобни проблеми.
2. "Имам толкова много проблеми и" / "Нямам време" / "Аз нямам време" (твърде рязко, в движение, често без да се чака на противника)
Идеалният служителят пита за помощ при определяне на приоритетни задачи и, ако е необходимо, за да обсъди увеличаване на срока на изпълнение на по-нисък приоритет задачи.
Например, ако мащабът на проблема ще предложи как да се оптимизира или да споделят отговорността с други хора.
3. "Това е лоша идея" / "Нищо няма да дойде" (скептичен, тъй като, ако прекъсване на идеята)
Идеалният служителят винаги ще предложи алтернатива. Ако види как нещо може да се подобри, тя няма да осъждат идеите на други хора.
Например, ако работникът или служителят има съответен опит, той ще ги сподели с цел постигане на оптимално решение, защото дискусията се ражда истината.
4. "и аз го направих вчера. "/" A случай е днес. "/" Казах на Ана. "(Скокове от тема на тема, не довърши мисълта си)
5. "Направих това, или да излезе с" / "аз ви казах. "(Разплащателната прекомерно внимание към себе си)
Ако идеалното служителя, за да получите обратна връзка (включително положителна) за работата си, той просто говори с главата. Той няма да бъде с акцент върху вниманието навсякъде и по всякакъв възможен начин да се подчертае достойнствата им.
Той смята, че неговият успех трябва органично се вписват в работата на целия екип.
6. "Отхвърляне! Аз няма да вземат участие в него "/" Ако е така, аз ще напусна "(злопаметен, със сериозен тон)
Идеалният служителя обича работата си и е фен на фирмата, тъй като той няма да бъде изнудван уволнение, както и всички промени, които ще отговорят правилно. Ако имате съмнения, предложи да се разработи съвместно критерии за успех на решения.
7. "За първи път съм чувал!" (Обикновено силен в отговор на въпрос за състоянието на изпълнението)
В случай на затруднения в комуникацията (не мога да си спомня, не съм, наистина не е казал), ще се съсредоточи върху решаването на проблема, а не на неговото обсъждане. За да регулирате процеса на вътрешна комуникация е по-добре да се организира разбор или формализират процеса, но след приключването на проблема.
Заключение: една мечта служител обича да търсят решения на сложни проблеми, правилно ги приоритизира и знае как да управлявате времето си. Той доброволно споделя своя опит и преподаване колеги, оценява не само неговите услуги, но и екип услуги, открито поиска обратна информация за своите области на растеж. Компанията оценява и обича това, което е бил, и е в състояние да се съсредоточи върху най-важните и неотложни задачи пред компанията.
Единственият въпрос е, къде да намеря такива служители. Моят опит показва, че възпитанието служител, който има подходящи умения за компанията по отношение на ценности, а тези качества, това е възможно само в рамките на компанията. Ето защо е важно да се ангажират с колеги, за да се калибрира тяхната работа, време разпределят зоната на растеж и не забравяйте да говоря за това с персонала. И там е малко вероятно да успее, не разполагат със собствен отдел за обучение на персонала.
Свързани статии