Портрет на идеалния служител, или 12 лични качества за обобщение на модела
Напиши портрет на идеалната служителят е трудно. След подбора на персонал на всеки работодател, основно се фокусира върху нуждите и ценностите на компанията. Следователно, това, което е важно за единия към другия може да не представлява никаква стойност. Въпреки това, следва общите тенденции и да описва ключовите личностни качества, които са важни, за да възобнови успешното жалбоподателя, че все още е възможно.
Внимателно подбран екип е важно за всяка компания. В крайна сметка, работата на всеки служител зависи от ефективността на работата на предприятието, печалбите си, репутацията на пазара, както и стратегията за по-нататъшно развитие. Повечето работодатели смятат, че идеалната служителят трябва да има цял набор от качества, които включват:
Как да се увеличи стойността им на пазара на труда
4 лесни съвети: Как да прекарат празниците със полза
10 признаци, че сте по-ниско платени
Duty. Всеки шеф иска да види в човешкото екип готов бързо да изпълнят заповедите на управление, а не да ги отложи за неопределено време.
Качеството на извършената работа. Каквито и да са заглавия, дипломи, удостоверения и уменията, нито работникът е, на първо място са оценили качеството на изпълнение на служебните задължения, както и в резултат на основната си работа.
Внимание към детайла. Ръководител оценява на работника или служителя обръща внимание на малките детайли: дали цифрата в доклада или правилно формулирана фраза в бизнес кореспонденция. Не е тайна, че дори и най-малката грешка, понякога може да бъде много скъпо.
Умения за работа в екип. Пълният компания перфектен служителят трябва ясно да осъзнава корпоративните ценности, вижте целта на работодателя, любезно лечение на колегите си и да бъде готов да им помогне. Един човек, който споделя визията на организацията и лоялни към изискванията на работодателя - много ценна "придобивка".
В желанието си да научат нещо ново. Само такъв кандидат се счита за обещаващ и че по негова автобиография по подбор на персонал се обърне внимание на първо място. В крайна сметка, един служител, непрекъснато подобряване на техните умения, готови да расте с компанията.
Лидерски качества. Идеалният служителят трябва да могат да вземат собствени решения и да бъде в състояние да предприеме решителни действия. Разбира се, всички стратегически важни обекти са на най-високо ниво. Все пак, това не означава, че подчинените е длъжен да преговаря с ръководството на всяко действие и неприятности ръководител на детайла. Един истински професионалист от способността обикновен работник, за да се разграничат не само качествено да изпълнява своите задачи, но и да се внесат допълнения в рационално естеството на работата им.
Инициатива. Допълнения към работния процес, пряко свързани с тази характеристика на идеалния служителя - способността да поемат инициативата. В края на краищата, ръководителят на нея, преди всичко, жив човек, и той също има право да прави грешки. Случва се, той не винаги се види ситуацията през и се фокусира върху проблемите на второстепенно значение. Ето защо, робът не само може, но трябва да предоставят свои собствени методи, нови идеи за решаване на задачите, а не просто да седнете безучастно, чакайки инструкции готови за действие.
Мотивация. Кандидатът трябва да има цели и стремежи за постигане на нещо, ще бъде допълнителен аргумент в своя полза. В крайна сметка, такъв човек ще извърши качествено работата си, да развият допълнителни умения и работа върху резултата.
Ентусиазъм. Човек работи с тояга, никога няма да бъде на базата на силен отбор. Работодателят няма да разчита на персонала, не се интересува от успеха на компанията, така че може би пасивен търсещото работа лице може сериозно се интересуват от HR.
Способността да се запази спокойствие във всяка ситуация. Работодателите търсят хора, които знаят как да се пазят самообладание, дори и в стресови ситуации, причинени, например, постоянно налягане, многозадачност или нажежен условия. Само такъв служител ще може да си свършат работата ефективно, той не го хвърлят в средата под влияние на непосредствените емоции и няма да застраши успеха на проекта.
Управлението на бизнес. Работодателят е винаги щастлив да поеме командването на човек, има добри умения за управление. На практика, това често се случва, че проектът е към края си огромен успех или безнадеждно се провали само заради способността / невъзможността да се разбират нуждите на потребителите, управление на време, пари и човешки ресурси, както и да се вземат навременни и информирани решения.
Отвореност. Комуникацията е неразделна част от работния процес, така че никой работодател ще иска да вземе в човешкия колектив, не знаят как да общуват ефективно.
