Управление и организационна култура
Цел и субективни елементи на културата
Концепцията вида и функциите на организационната култура
1. Понятието, вида и функциите на организационната култура
Организационна култура - набор от колективно споделени ценности, символи, вярвания, модели на поведение на членовете на организацията, която обединява в едно цяло културата на различните му под ?? Eny, групи, области ДЕЙ-факултета.
Тя се проявява в начина им на действие и външните атрибути, например, интериор, дрехи и така нататък.
организационна култура като цяло се формира в резултат на взаимодействието взаимодействащ култура на всеки един от своите членове, както и под влияние на външни условия - исторически и национални традиции, Reli-ология, културите на други страни и народи.
Организационна култура - сложно явление.
На първо място, това е състоянието цт от култури на отделните под ?? Eny или посоки и форми активност (субкултури). Οʜᴎ може да бъде предмет на общата култура, могат да съжителстват мирно с нея, и тя може да бъде в противоречие с (т.нар контракултурата).
На второ място, култури се различават по своята сила. Силата на културата се определя от дълбочината на проникване, широчината на посадъчния-нето и степента на покритие на членовете на организацията, Шай-ясно обявяването на ценности и норми. От тази гледна точка е изолиран:
1) неоспорим култура, която притежава малко количество оси novnyh ценности и стандарти, които са изключително важни за стриктно по-рефрен. Тя предотвратява безконтролното външно влияние върху тези стойности (но ви позволява да ги манипулират вътре) и се характеризира-рана затворен. Безспорен култура потиска член орга-nization пречи на тяхната инициативност и творчество;
2) слаба култура същество свободни obscheorganiza-нителни стойности и норми; всеки елемент на организацията, което притежават, често противоречиви. Норми и културни ценности на слаб лесно вътрешно и външно влияние и промяна. Такава култура разделя хората, като ги противопоставя една на друга, го прави трудно да се контролира този процес и в крайна сметка води до отслабване на организацията;
3) силно култура, която е отворена влияние както вътре, така и извън него. Откритост предполага откритост, свобода на диалог между членовете на Sun ?? EMI на организацията и аутсайдери. Тя притежава съвместно разумен брой на ценности и норми, които активно привлича слънчевите ?? д-добрият от какъвто и четвърт, и като резултат само Стана vitsya-силни.
Във връзка с организирането на културата изпълнява няколко важни функции:
А) аларма функция е да създаде бариера срещу нежелани външни влияния.
Б) Интегриране (комбиниране) функцията заключава Xia култура във формирането на хората чувство за единство, за принадлежност към организацията, гордост в него.
Б) регулаторна функция гарантира спазването на правилата и нормите за поведение на членовете на организацията, техните взаимоотношения и контакти с външния свят.
D) Адаптивна функция улеснява взаимното регулиране на хората един към друг и към организацията.
D) Функцията ориентиращ на културата ръководи дейността на оп-организиране и участие в неговото изключително важно да бъде вписано електронното.
Е) мотивационна функция създава необходимите стимули за участниците.
F) И накрая, една култура, характеризираща се с функцията на формиране на имиджа на организацията. т. е. имиджа си в очите на другите.
2. Цел и субективни елементи на културата
Културата се състои от субективни елементи, проявяващо се в поведението на хората, и обективно по-налага отпечатък върху материалните условия на дейност-оп-организация.
Обективните елементи от културата на организацията могат да включват символи, търговски марки, интериорна декорация, боядисване на стени, мебели, външен вид на служителите. С този напълно ?? д възникнат по време на практиката, кърлежи, в тази връзка, тяхното разбиране за трудностите, не представлява.
Много по-сложен субективни елементи, в това отношение, ние ги смятат Периферията в детайли.
Те включват, първият му изцяло ?? включват организационни стойности, т. Е. емоционална състав на свойствата на определени обекти, процеси или явления, които им позволяват да служат като модели, Ори-tirami поведение на членове на организацията, признати от болка shinstvom от тях.
Основните ценности, когато се комбинира ?? ennymi във форма на философията на организацията. отговаря на въпроса, какво е най-важно за нея.
Организационна култура са церемонии и Рита-Ly.
Rite - това е стандартно събитие, проведено в определено ?? ан-ING време и за специални поводи. В много организации susche съществуват ритуали, свързани с приемането на труда колективни Novichev Коув, проводници ветерани Пенсионни и други.
Ритуалът е колекция от редовните събития, които имат психологически ефект върху членовете на оп-организацията, за укрепване на лоялност към нея, специфичността е-кален смисъла на някои аспекти на своята дейност, насаждане ценности оп-ganizatsionnyh и образуването на отлагания на убеждаване, необходими. Служители на много японски компании са започнали да работят ден с химни.
Изображения, митове и легенди отразяват светлината в правилната история орга-nization наследени ценности, портрети на известния си работник-леи.
Персонализирана като елемент на културата е форма на отношения, възприема-ти от миналото, без да са направени никакви промени.
Като елемент от културата може да се счита правила и поведение на своите членове на организацията - отношението им към една от друга, с външни партньори, изпълнението на действия по управление, решаване на проблеми.
Стойности, обреди, ритуали, норми на поведение, предизвикани от миналото до наши дни, ние сме получили името на традицията.
Субективна организационна култура също надписи. т. е. призовава, отразявайки накратко целите ръкави-dyaschie компанията.
Мисля си членове на определено-ми традиция, ценности, култура, ниво на съзнание, наречени Mentana-тет.
Обективни и субективни елементи на културата, които оказват влияние върху други (клиенти, партньори, представители ?? и социално-STI), се формира в съзнанието им образа на организацията, т.е.. Д. Неговият образ. Това е резултат от неволно синтез култура човешки отделни събития (както и твърди успехи и неуспехи) в néoules-число тези на други места.
Важен метод за формирането на образа на връзките с обществеността - работа по връзки с обществеността.
3. Управление и организационна култура
организационната култура се контролира от мерки Pomeau-schyu като следене на състоянието си от мениджърите; застъпничество и обучение на необходимите умения; набиране на персонал, съответстваща на даден културата, както и да се отървем от тези, които не се вписват в нея; широко използване на символи, ритуали, обреди.
Организационна култура, мениджърите трябва да вземат под внимание в Sun ?? ednevnoy работа:
1) те могат да действат стриктно в рамките на него. Ако задънена кръг прогресивно, а след това действието ще бъде успешен. Но културна изостаналост води до факта, че ефективността на процеса на управление ще бъде ниска.
2) мениджърите могат да отидат напред, без да плащат Atte-ТА към текущата култура. Дори ако тези действия ще бъдат изобразяване с множество нишки stvlyatsya в правилната посока, те ще предизвика съпротивата на хора с определени ?? ennye навици и традиции, както и във връзка с това, е малко вероятно да успее;
3) може да работи в рамките на културата, но са необходими-Mykh случаи - независимо от нея. Тук е необходимо да се разгледа съвместимостта на изменения и култура и not''peregibat palku '' е възможно;
4) Ако необходимите административни стъпки напълно с култура не са съвместими, но са силно се издига в-въпрос на трансформацията на преобладаващата култура. За да направите това, най-интелигентните рамки, необходими ясна стратегия и добро разбиране на възможните пречки и трудности по пътя.
- икономически, е да се увеличи до ходове (а оттам и на данъка към бюджета), Predosa-tavlenii обществена на разумни цени на стоки и услуги и добре оп платени работни места;
- правна отговорност. изразяване на задъл острови компания, за да съответстват на законодателството, който служи като дългосрочните си интереси;
- етична отговорност. Дост проявява в Mr. управление на поведението фирми, при спазване на допустимите норми, които могат да съответстват на наличните официални правни стандарти, и дори може да ги надвишава.
4. Видове организационни култури
Днес има много подходи за определяне ?? електронна НИП организационната култура. Помислете за най-известните.
I. Може би най-кратки и точни организации класификация onnyh култури са дали американската изследователка Уилям Оучи. Той определи три основни типа тях:
1) култура на пазара. което се характеризира с доминирането на стойност отношения и да се съсредоточи върху печалбата. Източник на власт в рамките на такава култура е собствеността на ресурси;
2) бюрократична култура. основана на върховенството на Regla отложено плащане, правила и процедури.
3) кланове култура. комплементарна на предишните. Тя се основава на присъщите ценности на организацията, ръководни процент Dey Flow последно. Източник на власт тук са традиция.
II. Въз основа на тези обстоятелства, като ориентацията на културата Лиу Dei или материални условия, от една страна, прозрачността и откритостта, - от друга страна, има следните видове него:
А) Бюрократичната култура - регулационни изцяло ?? бивши Гарнитура Dey потоци организации процент въз основа на документи, ясни правила, про-мажор; оценяване на персонала в съответствие с формалните принципи и критерии. Ex-източник на енергия се концентрира в ръцете на ръководството, има NE-желаят да се създаде длъжността. Тази култура осигурява на хората стабилност, сигурност, елиминира конфликтите.
Б) Културата Guardian се основава на благоприятна морално-но-психологически климат, със сближаването на хората, груповите норми и ценности, неформалния статут на служителите, тяхната лична дейност, разбиране, хармония в отношенията. Културата ха-тройници персонал стабилност, развитие, участие в делата на организацията.
Б) praxiologic (от гръцките praktikos. - дейности) в областта на културата непокътнат ?? - ен за да се гарантира най-висока ефективност. Това е koitsya по поръчка, рационалност, планиране, внимателно наблюдение на тяхното изпълнение, оценка на резултатите от служителя. Основната фигура е лидер, чиято мощност etsya Въз основа на офис и задълбочени познания. Той признава, в определени граници на ?? участие ennyh на служителите към управлението.
D) на предприемаческата култура е фокусиран в бъдещето, и подкрепя иновациите активност на Сона. Последната прогноза е в съответствие с усилията Трудна-chennymi. културна атракция е в това, че тя осигурява на нуждите на работещите в времето оратор и подобрение. Управление в този случай etsya Въз основа на вярата в главата, неговите знания и опит в набирането на персонал да бъдат креативни.
III. Най-добре познат типологията на управленски култури даден S.Hondi. Всеки един от видовете той присвоили името на олимпийски бог:
1. Културата на захранването, или Зевс. Неговият основен момент - лична сила, източник на които е притежаването на ресурси.
2. Роля култура или култура на Аполон. Това бюрократичен-ЛИК култура, въз основа на система от правила и норми.
3. Културата на проблема, или Атина. Тази култура е адаптирана към екстремните условия в управлението на постоянно променящите се ситуации, в този контекст, акцентът тук е върху скоростта на проблеми повторно sheniya.
4. култура на личността, или Дионис. Тя е свързана с емоционален старт Ним и се основава на ценностите на творчеството, обединяваща хора не за решаване на проблемите на услуги и за постигане на индивидуално-циален цел ?? ите.
Смята се, че на етапа на създаване на организацията в управлението на доминиращата култура на властта, етапа на растеж се характеризира с ролева култура, етап на устойчиво развитие - културата или културата на отделните задачи, в условията на криза предпочитаната култура на властта.
Тема 5. организационни структури
виж също
Самата концепция за организационната култура е разработен в САЩ през 80-те години на ХХ век. Тя е свързана с нуждите на големи и средни предприятия, които изискват нови подходи към управлението, да се повиши ефективността на труда. В края на 70-те години на ХХ век, намират в задънена улица. [Прочети още].
Бизнес етикет е културен бизнес плик. Тя се основава на принципа: правиш на другите, както бихте искали да присъстват, независимо дали сте. Но бизнесът си е бизнес, а идеята за "тях, как бих искал да правя със себе си", всички малко по-различен. Това. [Прочети още].
Бизнес етикет е културен бизнес плик. Тя се основава на принципа: правиш на другите, както бихте искали да присъстват, независимо дали сте. Но бизнесът си е бизнес, а идеята за "тях, как бих искал да правя със себе си", всички малко по-различен. Това. [Прочети още].
Управление и организационна култура, обективни и субективни елементи на културата концепция, вида и функциите на културата на организацията 1. Концепцията, вида и функциите на организацията култура организационната култура - набор от общо споделена. [Прочети още].
Всяка организация има уникален вид култура, поради особеностите извършват своята дейност, традиции, собственост и така нататък. Помислете за тези видове детайли, така че мениджърите и управление на човешките ресурси могат да изберат най-подходящ. [Прочети още].
Свързани статии