Стимулиране като начин да се контролира
Стимулиране като метод за контрол включва като се вземе предвид необходимостта от индивидуалните интереси на служителите, тяхната степен на удовлетвореност, защото изисква, е основен фактор в поведението на социалните системи. Трябва да се отбележи, че набор от нужди на различни лица, включени в състава на социалната система, не е идентичен.
Истинските мотиви, които принуждават човек да даде максимални усилия, за да се определи не примитивен. Те са изключително трудно. Опростенчески, в теорията на управлението разпределят такива бази, необходими за включване на дадено лице в работната сила:
1) наличие на необходимата работа;
2) обективни (физиологични) възможности;
3) наличието на професионални умения и способности;
4) наличие на мотивация.
При разглеждане на мотивация на всеки служител се приема, че тя по-тясно, в една или друга степен са налице първите три условията за участие в работната сила, тъй като тази информация е трудно да се започне или да ги контролира отвън. По този начин задача на администратора е да управлява, да се използва мотивацията на лице в тезата е готов и е в състояние да работи.
В най-честата форма на човешка мотивация може да се дължи на дейността и да представи, като общност от вътрешни и външни за човешките сили, които непрекъснато го впечатлили, и насърчи извършването на тези или други действия. В този случай, връзката между тези сили и конкретните действия на лицето, определено от много трудно система от взаимодействия, лични за човека, следователно различни хора може напълно да реагират по различен начин на идентична експозиция, т.е. въздействието върху мотивацията на дадено лице, зависи от много фактори.
Реализиране на по-горе, е възможно да се получи по-подробно определение на мотивация.
Мотивация - общ вътрешни и външни движещи сили, които мотивират хората да работят, определяне на границите на съответния вид енергия интензивни дейности, разходите етап усилие, усилие, почтеност, постоянство и дава ли той да обхваща, се фокусира върху постигането на определени цели.
"Същността на мотивацията е, че, за да се даде на хората това, което те вече не искате да получавате от работата Колкото повече сте в състояние да задоволи мечтите си, толкова по-вероятно е да получите това, което трябва, а именно :. Ефективността и качеството на услугата."
Има различни мотивиращи фактори, които определят това, което е особено ценно, значими за лицето. Като правило, това не е фактор, но няколко, и те заедно образуват карта на мотиватори. Мотивация фактори са разделени на външно и вътрешно.
Вътрешните фактори на мотивация: самостоятелно мечти, идеи, самоувереност, доверие, здраве, личностно израстване, нуждата от комуникация.
Външни мотиватори: пари, кариера, признание, луксозни неща от живота естетика, вероятността за пътуване.
Първият се дължи на желанието да се получи удовлетворение от съществуващия си обект, следователно иска да спаси или да се отървете от изправянето му неудовлетвореност си. Външни мотивация, насочени към получаване на липсващата предмета или, напротив, трябва да се избягват това. По този начин, причините са различни, и повече, за да им хареса те могат да бъдат положителни (да купуват, за да спаси) или отрицателен (за да се отървете от бягство). Така че положителните външни мотиви, е бонус, че човек може да получи за качествена работа, така и отрицателни. наказание за неизпълнението с и depremirovanie; положителен вътрешен мотив - очарователно случай, в който той се занимава, и отрицателен - рутинната си характер, в резултат от прехвърлянето на човек, а напротив, се уморява да се отърве от рутината и не е интересно за длъжността.
Необходимо е Проучването на мотивацията за решаване на редица практически проблеми. Познаването на мотивационния процес на човешка потребност, промоция и т.н. много години на употреба на практика, над всички тези въпроси се отнасят за администраторите, които участват в управлението на персонала на фирмата, които трябва да знаят мотивите на индивиди и групи, за да се енергично се прилагат тези знания в ежедневната си работа, за да активирате дейността на персонала на дружеството за увеличаване на производителността колективно.
Свързани статии