Много фирми отдавна са разбрали, че мотивацията на служителите прави чудеса, тя е в състояние да се подобри цялостната ефективност, както и да се промени отношението на служителите към техните задължения. За мотивацията е най-ефективна, е необходимо да се избере най-добрите начини, които най-добре доказани в практиката.
Нека да разгледаме 17 начина за мотивиране на работниците и служителите. И нека да започнем с очевидния въпрос: "Как да мотивираме служителите да работят? "
1. Мотивацията не е задължително да е свързана с работата.
2. Измерване на степента на успех.
Някои работници са в състояние самостоятелно да следите хода на своята работа и професионализъм. Тези работници съставляват маса, която записва всички ваши успехи и неуспехи.
Имат ли всички служители оценка на тяхното изпълнение, като използва конкретни рейтингова скала, която сте създали специално за тази цел.
3. Следвайте мотивационно ниво.
4. Имайте предвид желанието на работниците и служителите.
Всички работници имат различни желания и цели, така че е необходимо да се разработи гама от възможности за работа и лични прояви. Увеличение на мотивация включва индивидуален подход към всеки отделен служител. Добре доказан метод, който позволява на служителите да се развиват независимо стратегически планове и цели на работата, за да ги изпълняват.
5. Наблюдавайте резултатите.
В диалог с подчинен изграждане на разговор, така че той е в състояние да докладва за резултатите от своята работа и самата работа като цяло. По-малко се говори себе си - слуша повече. Натиснете на работника или служителя да се гарантира, че иска да бъде информиран за размера на извършената работа. Популяризира осъзнаване на вътрешната мотивация на служителите.
6. Разработване и приемане на специфична система за възнаграждение.
Обяснете на своите подчинени на принципа на системата за възнаграждение, нейните цели и задачи, и как това ще се отрази на дейността на работника или служителя.
7. Взаимодействие между шефа и подчинените.
Често общуват с обикновените служители. Направете план на дейностите и съвместни срещи. Необходимо е да се повиши мотивацията на обикновения персонал.
Обикновено служителите имат страхотни идеи, но за съжаление, те мислят, че те не са искали. Въпреки това, много мениджъри са готови да се гарантира, че персоналът сподели своите мисли и свежи идеи.
Този въпрос може да бъде решен много лесно. Можете да организирате редовно кутия на рецепцията, в която служителите ще бъдат в състояние да намали своите писмени предложения. И, например, веднъж в месеца да се организира среща с отбора, където е възможно да се обмисли възможността за тези идеи.
9. Мотивация на знанието.
Един от най-големите фактори, мотивиращи - ползотворен отделните служители за по-нататъшно обучение. То може да бъде на конференция, всички видове специализирано обучение, обучение на високо ниво, и така нататък. Г. предложи на служителите да избират своя успешен курс на обучение и да го предоставя възможност да вземе курс безплатно. В крайна сметка, знанието на персонала, за да помогне в по-нататъшното развитие на компанията.
10. Връчване на отделните служители за личен принос.
Служителите, които работят в екип, често се оплакват, че личните им постижения се игнорират, а само да вземат предвид успеха на екипа като цяло. Ето защо е необходимо да се обърне внимание на популяризирането на отделните членове на екипа. Това увеличава личната мотивация. Консултира ръководители на екипи празнуват участието на всеки колега в общата кауза.
11. Обменът на информация.
Друг ефективен мотивационен фактор - това е положителна оценка на работата на колегите си. Корпоративни етика подкрепя колегите желаят да се оцени положително резултатите от всяка прослужена задача, която повишава нивото на самостоятелно мотивация и ефективността на лично участие.
12. Следете подчинен интерес в работата си.
Служителите, които не обичат работата си, не получават мотивирани. Ето защо, ние не трябва да се фокусира толкова много по време на работа, както при хората.
Дайте работа според квалификацията на служителите. Възможно е също да се прекъсне задачата на по-малки части, и да обясни подробно какво трябва да се направи, не се отказват да подкрепят. Не се страхувайте да се направят промени в работата, издаден от подчинен.
13. Вътрешна мотивация.
Опитайте се да се вземат хора да работят с висока вътрешна мотивация, а не само компетентен. Ние, мотивирани служители могат да повишат нивото на квалификация.
Опитайте се да наемат хора с високо ниво на оптимизъм, желанието за израстване в кариерата, ентусиазъм.
14. Насърчаване на служителите по-често.
Много компании насърчават служителите си за годината или в края на проекта най-големите награди. Но тези насърчаване малко влияние върху мотивацията на персонала. Най-добър ефект не е много големи награди, но кой се дава по-често. Служители на взаимна връзка между резултатите от участието и работа, както и да се чувстват възможност за постигане на собствения си успех.
15. Контрол - мотивационно мярка.
Контрол има мотивационни опори. Осигурете на служителите възможност да вземат собствени решения за бизнес въпроси, които не вредят на имиджа на компанията.
16. Въпроси за подробните отговори.
В устната тестване на служители не само се задават въпроси, които изискват ясен отговор, но въпросите, на които трябва да бъде отговорено в разширената форма. Не пропускайте да чуете отговора до края. Въпроси започнаха: Какво мислиш ... Защо ... Какво ще кажеш ... и т.н.
17. яснота в работата.
Сложете пред подчинените са ясни и кратки работни места. Те трябва да разберат, какво е необходимо и какво се прави работата по него. Помогнете на служителите да се чувстват личния принос за цялостната работа. Не забравяйте да оцените работата си редовно и навреме. Повярвайте ми, въздействието ще бъде ясно.
Свързани статии