Мотивиране на персонала в условията на криза - независимо дали това е необходимо и какви методи са ефективни по време на периоди на икономически затруднения? Ние ще ви разкажа за значението на материалния интерес на работниците и служителите и други стимули, ролята на екипа и на управителя.
Защо имаме нужда от мотивацията на служителите в условията на криза?
Тази гледна точка е фундаментално погрешно. Добрите специалисти все още се намери употреба, но на друго място.
А посредствен ниво на умения на останалата част от персонала не ще позволи на компанията да се конкурира на пазара, не само се задържи на повърхността, но и достоен за преодоляване на кризата, успешно се развива по-нататък.
Лесна формула изразява същността на отношенията между работодател и служители:
Обосновка: нематериален материал +
Лоялност + персонала ефективност
Страхът от кризата и нейните последици в себе си не е мотивиран да работи продуктивно и творчески.
По време на криза, дори и най-мощните длъжностни лица не са готови да направят печалба на дружеството. Такава изчакаме и да видим отношението (принудена лоялност) увеличава риска от фирмата просто се разпада под натиска на конкуренцията.
Мотивация на персонала по време на криза - важен фактор
Откритост и осъзнаване. През периода на общата нестабилност на човек е трудно да се чувстват в безопасност. Но в рамките на дадена фирма е напълно възможно да помогне на служителите да се чувстват някои сигурност.
Тази прозрачност ще помогне в плановете и действията на компанията. Естествено желанието на персонал, който да знае какво наистина се случва, хората трябва да се предоставя обективна информация.
В зависимост от големината на компанията се извършва за информиране на общите събрания или в писмен вид изпращане.
Персоналът трябва да каже какво ще се случи с компанията в близко бъдеще не се очертава планини от злато, и даване на реални гаранции.
Например: по време на намаляването на персонала на годината няма да се обърнете нива ще продължат, но ще намали няколко пакет ползи.
Мотивация на персонала криза и е свързано с мярка - конкурси за най-добрата идея за това как да се измъкнем от трудна ситуация, с популяризирането на най-добрите оферти.
лакът чувство. Много от служителите в един труден период на криза, е важно да се чувстват, че принадлежат към колективно, сплотена работата в екип.
Sense на стойност пада, така че е важно да се чувство на единство.
Корпоративни действия в кризата са особено важни. Това създава положително в отбора.
бюджетни икономии в условията на криза, разбира се, е необходимо, но можете да планират подобни дейности, които не изискват значителни финансови инвестиции.
Тиймбилдинг в различните му форми: психологически и спорт, творчески конкурси, тематични партита - всичко това е голяма мотивация на персонала в условията на криза.
Популярни сега най-различни куестове, също засилване духа на отбора.
Ценна персонал. мотивация на персонала не е възможно, когато персоналът ще бъде под постоянно налягане - ще се появи следващата редукция, и изведнъж това съм аз?
Положителният опит на голяма компания, която е в криза особено повишено внимание към резервния си персонал.
За свободните работни мениджъри сигнализиране работа на всички отдели. Техните служители, които отговарят на изискванията за тази позиция, могат да предявяват претенции към него.
Според резултатите от конкурса избира подходящия кандидат. Само ако това не е намерена сред неговия екип разглежда отделно от кандидатите.
И така е с всяка позиция, открито и публично, екипът информиран за всяко развитие. Хората разбират - точно толкова ценни работни места непознат фирма не прави по време на криза, да се грижи за себе си.
Мотивация на персонала по време на криза - финансови стимули
Без значение колко заяви, че "не живее само с хляб", но в условията на криза на материално стимулиране на персонала е изключително важно.
Всяко забавяне на плащането на работниците и служителите да предизвика паника. управление на задача - да се осигури ясен график за плащания.
Някои компании въвеждат намалено работно време, ако попадащи заплати, ако е възможно хора предлагат работа от разстояние, индивидуален график.
Системата за възнаграждение все повече се изравни с изпълнението и резултатите. Най-добрите служители, много компании се опитват да държат всички видове бонуси и премии, предлагат безлихвени заеми.
Материално стимулиране на персонала може да се запази качеството на медицинското обслужване, безплатна храна, частично плащане празник (детски пътувания или престой в санаториум служител), деца на служители в звено Корпоративна детската градина.
Някои компании поддържат различни предимства и отстъпки за персонала - в служба на автомобили, покупка на резервни части, продължи партньорство с банки, магазини, фитнес центрове, които предлагат програми за лоялност на служителите.
Нематериално мотивация на персонала по време на криза
Колкото и странно на пръв поглед може да изглежда, но в условията на криза, ролята на не-материално стимулиране на персонала.
Всъщност, всичко е просто - признаването на ръководството на значението на работника или служителя се увеличава желанието му да работи по-добре.
Всеки е хубаво да се получи положителна оценка на усилията им, дори и под формата на старите полузабравени методи за насърчаване на: благодарение на работната книга, писма, статии в корпоративния публикуването на снимки на щанда, сертификати за подаръци.
Създадено с мотивацията и организацията на конкурси за най-добър служителя с обществения обобщаване и награждаване на победителите.
Разни обучение, специализирано обучение на персонала, осигуряване на двоен ефект: на работника или служителя да придобиват нови знания и умения, както и компанията получава служител на по-високо ниво. Особено ефективно обучение на младите специалисти.
Но успехът на предприятието зависи от персонала на умение компетентно решаване на задачи, целенасочено и креативно.
мотивация лидери
Служителите са позиция по различни отдели в криза изисква специално хладнокръвие.
Те са в очакване на конкретни действия: да се запази отбора, за да се поддържа оптимално ниво на заплащане, за преодоляване на трудностите и постигане на целите - не само да оцелеят в такива условия, както и до ново ниво.
Хората очакват от лидерите на откритост и достъпност на комуникацията, така че винаги можете да отидете с техните проблеми или предложения за работа, нови идеи.
Що се отнася до насърчаването на топ мениджърите - те са сами по себе си личност с висока степен на самостоятелно мотивация. И кризата е да им се даде възможност да покажат своите лидерски умения, креативност, гъвкавост на мислене.
Но "topam" изисква адекватна оценка на своите качества, а най-хубавото е, че ще се прояви в посока на признаване на специален статут на тези служители, тяхната уникалност, а дори и "звезда".
В крайна сметка, топ мениджърите ще имат ролята на лидерите на отбора в труден момент на криза.
Адекватно се справят с проблемите, причинени от кризата ще помогне на ясно разбиране на ръководителите на фирми и предприятия: Необходима е мотивацията на персонала във всички възможни прояви.
И не може да се измъкне от банален "кадри решават всичко", защото начина, по който тя е.
Свързани статии