В своята организация за развитие, всеки последователно преминава определени етапи. Всеки следващ етап е по-висока мисия. стратегия.
технология на работа, организационната структура. компетентност на персонала, както и други качествени и количествени характеристики. Това прави една организация, по-конкурентна, динамично реакция към изискванията на пазара и да се оптимизира използването на вътрешните ресурси.
На фона на двата основни типа организация може да бъде идентифицирано за проекта:
- ориентиран към процесите. спецификата на който определя подхода на бизнес процеси за управление на основните дейности. В такива организации, управление на проекти се използва в процесите на вътрешната организация и изпълнява в реорганизацията, прилагането на информационни системи, разработване на нови продукти и др;
- ориентиран към проекта. когато фирми използват подход за управление на проекти, не само за вътрешното развитие, но също така и за изпълнение на основните бизнес дейности.
И двата вида организации трябва да прилагат техники за управление на проект за разработване на такива фактори, като персонал. методология, организационна структура, технология.
Модели, описващи етапите (нива) на организацията, е моделът на нивата на падежа.
Най-известният модел на зрялост на организацията.
По това време най-известните модели на падежа бяха
- CMM® SE (Capability Maturity Model за Software Engineering, Process Maturity Model за разработка на софтуер), който е разработен от SEI (Software Engineering Institute, Институт по софтуерно инженерство), за да се осигури инструмент за системно развитие на вътрешните процеси на компании, разработващи софтуер.
- Проект РАМКА ™ компания ESA (САЩ);
- Capability Maturity Model Фирма PMSolutions (САЩ), и т.н.
Всички тези модели предоставят организации, има за цел да се създаде ефективно управление на проекта, способността да се направи оценка на състоянието на системите за управление на проекта и за определяне на стратегията и тактиката на развитие на EMS в компанията.
Недостатъкът на тези модели е, че те описано развитие на всеки компонент поотделно. Ето защо, фирми, които са ги използват често, фокусирани само върху някои специфични фактори и, като резултат, загубиха темпото на развитие на ЕПС като цяло.
Свързани статии