Тяло на знания за управление на проекти на PMI (САЩ):
Управление на проекти - изкуството на управление и координация на човешки и материални ресурси през целия жизнен цикъл на проекта, реализиран чрез използването на съвременни методи и техники за управление за постигане на конкретни резултати в проекта на състава и обхвата на работата, разходи, време, качество и удовлетвореност на участниците в проекта
Британската асоциация на ръководителите на проекти:
Управление на проекти - задача за управление за завършване на проекта в срок, в рамките на бюджета и управление в съответствие с техническите спецификации и изисквания. Ръководителят на проекта е отговорен за постигането на тези резултати
Управление на проекти - е единството на административни задачи, организация, техники и средства за проекта
Основната идея на управление на проекта - организиран процес поток, вместо да импровизират решения на проблемите:
Защо? (основни и междинни цели)
кога? (Работата по проекта)
с кого? (Заповед на дейностите по проекта и ресурси)
колко? (Цена на работата по проекта)
Управление на промяната - промени планиране и контрол, за да повлияе на времето, разходите, интензивността на използване на ресурсите
Основните характеристики на контрола на проекта са:
• Система за управление на Наличност насочена към постигане на целта;
• в рамките на организацията трябва да се определя от обхвата на системата за контрол, за да се реши задачите на проекта;
• прецизно регулиране на процесите, комуникация, в структурата на управление на вземане на решения;
• необходимостта от постоянна и регулирани за целите на софтуер за проследяване и координиране на ресурсите.
Магията триъгълник на управлението на проекти
Проект Kriteriiotsenki:
Техническа осъществимост (предметна област, качество);
конкурентоспособност (качество, време, разходи);
вложен труд (време и разходи);
жизнеспособност (предметната област, разходите на риска);
ефективността на изпълнението на проекта (за персонал, средства за комуникация, mat.-софтуера);
Свързани статии