Фирми, занимаващи се с математическо моделиране, са необходими само креативни хора. Трудно ли е да управлява талант? На тази говорим за главен изпълнителен директор на «3B служба" Вячеслав Петухов. "3B Service" разработва софтуерно инженерство, която е предназначена за оптимизиране на производствените процеси в големите предприятия. Основният продукт - SimInTech (симулация в Technic) - сряда динамично моделиране на технически системи за тестване на изчислените системи за управление на сложни обекти. Първоначално продуктът е предназначен за ядрени реактори, в момента компанията оперира в няколко други индустрии.
Ирина Aylarova: Как да изградите екип?
Вячеслав Петухов. Екипът е нараснал от университета. Започнахме когато учи в Бауман. Идеолози и основатели са използвали този дизайн като образователен комплекс. Тогава университет работа прераства в бизнеса. След учредяването на компанията всяка година работихме с около 30 студенти. който е учил програмен продукт и метод. Ние винаги сме били в състояние да изберете от 30 души две или три, които са показали най-добри резултати по-задълбочено проучване на продукта. Тази безплатна поток от кандидати, кандидатите, ние филтрира. По този начин, след пет или шест години срещнах способен екип от талантливи програмисти и мениджъри.
IA: Колко хора в екипа сега?
VP .. разработчиците на ядрото до 10 души. Характеристика на дейностите, свързани с разделението на труда. Работата се състои от две части: на развитието на техническата софтуер и документация. Процесът на създаване на документация - сложна, но много важно. Ако дадем на системата друга организация, ние трябва да ескортират сериозни нейните документи. Програмистите не обичат да се справят с документите. Те - математика, в това си качество, те обичат да го вземе такова решение, да работи, той е щастлив като деца, и пишат документи не обичат. Така стигнахме до следната схема: разработчиците, идеолозите, системни архитекти са в държавата, и се опитват да направят всички документи за аутсорсинг и да плащат на хората, които, на пръв поглед, писане на материал; второ, да го използвате сами. Тази работа се извършва от външен персонал от руски университети.
IA: Какво мотивира разработчиците?
VP .. Developers - са креативни хора, както и основният мотив за тях - интерес. Те са привлечени от сложността и важността на проблемите, да експериментират. Важно е, че интересът на служителите е комбиниран с таланта и способностите. Математическо моделиране - интересен проблем, който е решен интересни методи, и резултатът е винаги видима. Сред хората не се чувстват винтче, тя се чувства като творческа личност. Това е основният двигател на работния процес.
IA: Имате строга дисциплина?
VP .. Ние не изискваме присъствие на служителите по време на работа в продължение на осем часа: креативни хора трябва да го правят. Някои предприемачи изнасят лекции на Бауман, защото те са забавни, и ние подкрепяме тази дейност.
IA: Не възникне дали фирмата във връзка с безплатно посещение на дисциплинарни проблеми на режима?
VP .. Самият аз бях един разработчик тогава, когато бях в университета, така добре запознати с работниците и служителите, както и те имат. Проблемите не възникват често. Екипът, както вече казах - малко. Хората в него са събрани отговорни и интелигентни. Те могат да си поставят за задача, защото те разбират какво да правя сега. Ако човек се справя с работата си, той може много добре да вземе лаптопа си и да преминете към България, а тя винаги трябва да бъде в контакт с фирмата.
IA: Как да привлечете нови служители? Проследяване на специалисти от колежа? техника Практика "донесе приятел"?
VP .. Ние използваме и двата метода. Наскоро дойде от клиентите двама служители. Те са ангажирани в дизайна, и те започнах да се чудя по-дълбоко ангажирани в това, което нашата компания. Ако успеят, ние ще се радваме. Що се отнася до студентите, но сега 40 до 60 студенти годишно извършват лабораторни упражнения под ръководството на нашите експерти. От този поток също така избираме бъдещи служители, но този процес - не бързо. Това се случва, че възпитаник идва обиколен маршрут - да работи първо на стола, а след това на предприятието, а след това се влива в нашата компания. В този случай 60 студенти само няколко всъщност може да се присъедини към компанията, за да й донесе полза, а това не е правилно.
IA: Какви проблеми на персонала не са били решени?
VP .. Трудности, престават да съществуват с тези, които проектират и тези, които продават в нашия конкретен продукт. Проблемът - да се намери човек, който, от една страна, е готов да продава, а от друга - ще се разбере по темата. Но това е друга история.
С вашия екип за стартиране ще отнеме?
заглавието на статията не отговаря на съдържанието. Това е вид на болестта на E-XE. Не би хване нищо. -)).
Валери Ovsy пише: Няма да хване нищо. -)). Вече вдигна, Валери - '', тъй като не вдигнеш '' - което означава да вземете нещо :)
Струва ми се, че '' творчески '' може да се говори условно. Всеки разработчик проектиране нещо ново - това е инженер. Така че ще трябва да се изгради и да работите с него, тъй като с всеки инженер. Което му дава свободата да избирате времето и мястото на работа е необходимо, в зависимост от изключителността на резултатите, които тя произвежда. Днес той е единствен по рода си и може да произвежда оригинални идеи. И утре ще бъде въведен с екип от специалисти, които ще се издават може би не без, но стабилна и разумната търговска. Тази команда вече няма да поиска специално лечение за себе си. И възниква въпросът дали организацията да се адаптира към изключителната професионална или работят с на стабилен и предвидим отбор.
Свързани статии