Едно вътрешно обучение включва и получаване на нови и съществуващи служители на уменията, необходими за успешното изпълнение на работни места. В момента все повече и повече фирми използват за обучение, за да се постигне две цели, от една страна, да предостави на служителите с широк набор от умения: по-специално за решаване на проблеми умения, комуникация, взаимодействие в екипа. На второ място, чрез обучение на персонала за насърчаване на чувство за отговорност.
Промените могат да бъдат причинени от въвеждането на нови системи или процедури, като например нова система за оценка, или на брифинг групи. промени на уменията, необходими на работника или служителя да изпълнява работата, могат да бъдат свързани с разширяването на предмета му на дейност като ръстът на квалификация. Както и движението на нова позиция. Понякога промени могат да настъпят в резултат на промяната на своята дейност. Но във всеки случай, новата система да функционира ефективно, е необходимо да се провежда обучение на служителите.
Всяка програма за обучение, в идеалния случай включва четири етапа:
1. Предварителна оценка. Целта на тази фаза е да се идентифицират нуждите от обучение.
2. Формулиране на целите на обучението. Целта на тази стъпка е да се уточни по ясен, измерими величини прогнозните резултати, които постигат служителите след завършването си.
3. образованието. Целта на този етап е изборът на методи и провежда подходящо обучение.
4. оценка. Целта на тази стъпка е да се сравнят резултатите преди и след обучението и оценка на ефективността на програмата.
В допълнение, ефективно обучение на персонала, в допълнение към растеж преки доходи, има редица други важни положителни последици за организацията:
· Укрепване на лоялността на служителите на организацията;
· Осигуряване на приемственост в управлението;
· Привличане на нови служители;
· Формиране желаните модели на поведение и съответно организационната култура благоприятни за успешното постигане на целите на организацията и т.н.
Както показва опитът на най-добрите компании в хода на изпълнението на обучението на тези "екстра" роля не по-малко важно от сложните задачи, свързани с прехвърлянето на студенти със знанието и развитието на необходимите професионални умения.
И, разбира се, образован персонал - ключов фактор за икономически растеж в страната, поради това в рамките на който печели обучение и обществото, на държавата като цяло, все повече квалифицирани членове и по-висока производителност на обществения труд, без допълнително заплащане.
Всички теми на този раздел:
технология за самостоятелно управление.
Самостоятелно управление - система (технология) е контрола за управление на своето време и ефективното използване на своята дейност. От гледна точка на конкретна
Основни функции, етапи на формиране на организационната култура
ОК - това е определен набор от правила и норми на ценности, вярвания (видими и скрити), приет от организацията. ОК включва не само глобални правила и норми, но също така и текущите дейности регулиране. тя м
Типология на организационната култура
Има няколко подхода към организационната култура типология. И. Типология Хофстеде. Хофстеде разкри много съществени разлики в поведението на ръководители и специалисти от различни
Същността на имидж на организацията като член orgkultury
имидж на компанията - система от разбирания за целева аудитория на компанията. Целеви групи се държат във връзка с компанията, отговаряща на техните възгледи за дейността на дружеството и надеждността на стойностите на
Управление на конфликти в организациите
Управление на конфликти - целенасочено регулиращ ефект за елиминиране (минимизиране) на причините за конфликти и управление на поведението страни в конфликта да се поддържа нео
Особености на бизнес етиката в публичния сектор
Професионална етика - система от етични, морални, етични правила, уреждащи официалната поведение на държавните служители, основаващи се на принципите на обслужване на хората, обществото и държавата,
Етиката на взаимоотношения в организацията
EV в организацията (бизнес етика и бизнес етика), сравнително наскоро спечели място в системата на руския бизнес образование. Въпреки това, на вътрешната динамика и учебници в nedos дисциплината
Модели на организация на обществените услуги и техните характеристики
има четири модела на държавната държавната служба: Ето и характеристиките на основните модели на обществена услуга: 1. "Затворено" модел състояние grazhda
Реформа на държавната служба на Руската федерация
Сега има една фундаментална реформа на институцията на руската държава, бяха разгледани въпроси, свързани със системата на отношенията в което държавният служител се свързва с
Обществена услуга като професионална дейност. механизми на професионализацията на персонал на държавни (общински) услуги
Федерална обществена служба - професионални дейности на гражданите за прилагане на правомощията на Руската федерация, както и правомощията на федералните държавни органи
Еволюцията и съвременните тенденции в управлението на човешките ресурси
Управление на персонала - организация за управление на екип Дейност, мениджъри и експерти на отдели на система за управление на персонала, насочени към подобряване на ефективността на
Принципи и методи на управление на персонала
Управление на персонала - организация за управление на екип Дейност, мениджъри и експерти на отдели на система за управление на персонала, насочени към подобряване на ефективността на
Професионално качество на управление на управление на персонала
Мениджър по качеството - е широко разпространен, при най-стабилните характеристики, което има решаващо влияние върху дейностите по управление. Много е трудно психологически образи
система за оценка на персонала в организацията
оценка на персонала е процес на оценка на ефективността на служебните задължения на служителя, извършвани от прекия ръководител. човек Оценка
Методи и техники на оценяване на персонала
Оценяване на персонала - система за идентифициране на някои характеристики на служителите, които след това да помогне на управителя при вземането на управленски решения, насочени към повишаване на ефективността на п
Организационни и правно средство за оценка на персонала
план отговор: 1. Определения, основни понятия 2. Сертифициране като оценка технология 3. Сертифицирането като организационни и правни средства за оценка. Atte
Развитие на персонала в системата за управление на персонала
Развитието на персонала - за постоянно. натрупване на проф. компетентен персонал. Развитието на персонала помага да се гарантира ия постоянна. съвпадение на нивото на професионална компетентност на служителите
управление на кариерата като фактор в развитието на персонала
Развитието на персонала е един от елементите, предоставящ. проф. ръст на заетите лица или членове на персонала като цяло. Основни цели: Подготовка и perepodg. обучение на персонала sovremen.tehnolo
Работа с резерва за персонал като форма на развитие на персонала
Kadr.rezerv - служители на определена стойност, дължащи се на присъствието на преносни способности с висок капацитет, опит, знания и умения за другите. Записването се извършва в резерва
Мотивация и стимулиране на UP
Мотивация зададена от вътрешни и външни движещи сили, които насърчават хората да работят, задаване на границите на формуляр и прикачете във фокуса на тази дейност, насочена към постигане
Организация на труда и неговата роля в повишаване на ефективността на работа в предприятието
Организация на труда - е формата, в който реализираните икономическите резултати от работата. Ето защо, организацията на труда се разглежда като неразделна част от икономиката на труда. В съответствие с условията
Характеристики на тарифната система и нейната роля в организацията на работната заплата
В основата на тарифната система постави набор от стандарти, чрез които заплатите са диференцирани в зависимост от сложността и условията на работа, степента на умения, качеството на труда актове
Форми и система на заплатите. Особености на приложение в тяхната byuzhetnom и извънбюджетни сектор на икономиката.
Възнаграждение в съответствие с чл. 131 TC RF се появява в две форми - в пари или в натура. Възнаграждение в натура може да се направи само ако се изисква от Колективния
Иновации в материални и нематериални стимули
Основните елементи на хана на технологии за управление на труда са създаването на иновативни системи за материални и нефинансови стимули, както и организационната технология за управление на промяната
Иновации в областта на организационното обучение
Основните цели на организационното обучение са: 1. Въвеждане на модерна организационни структури и системи за управление. 2.Vnedrenie модерни системи на управление на звук
Спецификата и организационната структура на ИНОВАЦИИ
План: 1. Вътрешна структурна иновация. 2. Външни структурни и управленски иновации. Вътрешни организационни и структурни иновации
Външни организационни и структурни иновации
Под външна структурна иновация се разбира промяна в организационната или управленската структура е организацията, в резултат на повишаване на ефективността на организацията на материята-ТА
Нововъведения в ОБЛАСТТА НА ОБОРУДВАНЕ СЪСТАВ
План: 1. иновации в областта на подбор на персонал. 2. Иновации в областта на намаляване на персонала. Иновации в областта на подбор на персонал подбор на персонал - е п
Иновации в областта на намаляване на персонала
Намаляване на персонала в организациите от всички форми на собственост, е доста болезнен и труден процес. Как да уволни работник или служител, без да се засяга репутацията на компанията.
Общи характеристики и особености на човешкия иновации
План: 1. Основните цели и задачи на човешки иновации. 2. Ефективността на човешкия иновациите. Иновации - крайният резултат от въвеждането на novshes
професионално управление на здравето и безопасността в организацията.
управление на безопасността - редица мерки от страна на административния персонал, за да се гарантира безопасността. Безопасни условия на труд -
Опасни и вредни производствени фактори и мерки за защита срещу последиците от тях.
Опасно производствен фактор - фактор на производството, чието въздействие върху работата при определени обстоятелства да доведе до нараняване или друга внезапна остра ухо
Сертифициране на работните места и сертификационни компании.
Сертифициране на работните места (ГРП) - е проверка на състоянието на работната среда, в която работниците и служителите да изпълняват своята работа и отговорности. основните
Искате ли да получавате по имейл последните новини?
Свързани статии