Главно на икономически критерии
като се вземат предвид мненията на обществеността по отношение на качеството на трудовия живот
Поради факта, че концепцията за управление на човешките ресурси (човешки ресурси се е развила с различни школи за управление на миналата усвояват най-добрите идеи за пръв път). За повече от век (времето на индустриалната революция), ролята на човека в организацията променила значително, така че са се развили, изискан и теорията на управлението на човешките ресурси. Четири групи от понятия (теории) се разпределят в контекста на развитието на съвременната философия на идеи за управлението на:
1) Понятието патернализъм;
2) класическата теория;
3) Понятието човешки отношения;
4) концепция човешки ресурси.
Патернализъм е различна от традиционните капиталистически отношения, както следва: 1) тя приема неравенството власт, като официалната идеология на капитализма zaklyuchastsya че икономическият обмен - споразумението между равни страни; 2) пълно включване на подчинените си в менторското поведение контрастира с обичайните капиталистическите отношения на заетостта, въз основа на частично участие на работниците и служителите в тези отношения, разпределението на работното и неработен живот, когато единствената връзка, свързваща работодатели и служители, е паричният връзката. В Япония патернализъм съхранява през втората половина на ХХ век. в съвременните големи корпорации.
Класическата теория на управлението на човешките ресурси
Изключително представители на класическите теории са F. Taylor, A. Fayolle, G. Bmerson, Urwick L., M. Weber, G. Ford. Класически теории са разработени в годините 1880-1930.
Основните идеи на класическата теория:
• Работа при повечето индивиди не носи удовлетворение и няколко физически лица, които могат да извършват работа, която изисква креативност, независимост, инициатива и самоконтрол;
Основната цел на управлението е строг контрол и надзор на подчинените си; тя трябва да се разложи задачи в прости, смилаеми и повтарящи се операции, да се разработи прост работна процедура и да ги насърчи в практиката;
• физически лица могат да управляват своята работа, при условие, ако съответните заплати и ако главата е само ако задачата ще бъде достатъчно опростена, а ако лицата са строго наблюдавани, те ще бъдат в състояние да отговарят на стандартите за производство.
Теорията на човешките отношения
Теориите на човешките отношения са представители като Е. Mayo, К. Ardzheris, Likart R., R. Blake. Теорията на човешките отношения започва да се прилага от началото на 1930-те години. В центъра на вниманието си към индивида, а коефициентът на група; Тя възниква в 1920-30s. в Съединените щати, в резултат на изследвания и експерименти в компанията в Хоторн, в района на Чикаго, а след това се появи и в други страни. В САЩ, неговите представители - Е. Mayo и F. Roethlisberger, Б. Мур; Франция - J. Фридман. Според теорията на човешките отношения, организацията - специален случай на човешката общност; Отношения "човек - мъж" и "човек - групата" са го довели, те се формират въз основа на междуличностни изобретателност; индивидуалното възприемане на световната общност на интереси, взаимно обич. Основен регулатор в рамките на отношенията - взето в група поведение норми.
Основните идеи на теорията на човешките отношения:
1) лица са склонни да да бъде от полза, те искат да бъдат интегрирани, признат за физически лица. Тези нужди са по-важни от парите, мотивация и мотивация за работа;
2) Основната задача на ръководителя - да направи всеки един от служителите се чувстват необходими и полезни; той трябва да информира своите подчинени, както и за обсъждане на предложения за подобряване на техните планове;
3) Ръководителят трябва да предостави на своите подчинени степен на независимост и възможността за определен личен контрол върху изпълнението на рутинни операции;
4) факта, че обменът на информация и участие в рутинни решения позволява на главата да се отговори на основните нужди на тяхното взаимодействие и чувство за лична значимост; Всъщност отговори на нуждите на своите повдига духа и намалява усещането за противодействие на официалните власти, т.е. подчинени на практика ще комуникират с ръководството.
Основните идеи на теорията на човешките ресурси:
• работата на повечето хора носи удовлетворение; лица се опитват да допринесе за осъществяването на целите в развитието на които се работи;
• Повечето хора са в състояние да самодостатъчност, креативност, чувство за отговорност и контрол;
• основна задача на главата е ефективното използване на човешките ресурси, управление създава среда, в която всеки може да е максимално покажат способностите си; насърчаване на пълното участие в решаването на важни проблеми, непрекъснато се разширява автономията и самоконтрол на своите подчинени;
• влияние на разширяването на самостоятелност и самоконтрол на своите подчинени, води до повишаване на ефективността на производството; работник в хода на работата може да увеличи състоянието си като роби, ще могат да се възползват пълноценно от човешки ресурси.
Основната разлика между концепцията за човешките ресурси концепция за управление на персонала, е признаването на икономическата целесъобразност и инвестиции в областта на:
• Привличане на най-добрите в качеството на работната сила;> • _ непрекъснато обучение на персонала;
• създаване на условия на труд и корпоративна култура, позволяваща да се реализира потенциала на служителя;
• Признаване на приноса на организацията за развитие на служителите професионализъм.
Подход на персонала, като ресурс означава:
• индивидуален подход към всички работници в рамките на припокриващите интересите на организацията и на работника или служителя;
• осъзнаване на проблема с организирането на квалифициран персонал на пазара на труда;
• Разбиране на организацията, която обучен персонал, не са "свободни капитали" за запазване на персонала трябва да се плати;
• разбиране на стратегическото измерение в управлението на човешките ресурси.
Развитието на съдържанието на тези понятия - "Управление на персонала" и "Управление на човешките ресурси" - е, както следва: (а Kospadoki.)
• от тясна специализация и органично отговорност за свършване на работата - за широка професионална и официалните формати;
• от планираното кариера пътя - информиран избор и гъвкав път за професионално развитие;
• отговорността на мениджърите за развитието на персонала - отговорен за собственото си развитие на самите работници;
• от контролни проблеми пред които са изправени работниците - да се създадат възможности за всестранно професионално израстване на всеки служител;
от затворен обсъждане на факторите за успех, свободни работни места и избор на експерти - за да отворите обсъждане на нивото на компетентност на служителите, свободните работни места и начини да ги напълнят.
Концепцията на човешките ресурси
В края на 70-те години. XX век. вместо понятието "управление на персонала" управление на науката е преместен на понятието "управление на човешките ресурси".
Характеристики на управление на персонала и управление на човешките ресурси
Цел: Да се осигури наличието на точните хора на точното място в точното време
цел: комбинацията от областта на човешките ресурси, умения и възможности, свързани със стратегията и целите на организацията
планиране на персонала: в резултат на производството
Планирането на човешките ресурси интегрирани с корпоративното планиране; насочена към развитието на корпоративната култура и балансирани текущи нужди на организацията интегрирани със заобикалящата бизнес среда
По този начин управлението на човешките ресурси (Uyar) - дейност, извършена от всички линейни и функционални ръководители, както и специализирани структурни звена на организацията, която насърчава най-ефективно използване на хора (служители), за да постигнат целите на организацията и лични цели за всяка от тях. Същността на концепцията за човешките ресурси е признаването на икономическата целесъобразност на инвестициите, свързани с развитието на привличане и на работната сила; хората се считат за най-ценния ресурс на организацията.
Управление на човешките ресурси (като синоним използва също и термините "Управление на човешките ресурси", "Управление на персонала", "Управление на човешките ресурси") се смята за една от функциите на ръководител (мениджър) фирми, компании, които работят с персонала. Управление на човешките ресурси - концепция за управление на човешките ресурси, формирани от 1960. С. Предшестващо състояние:
1) промяна на ролята на лицето, на работното място; 2) хора - основен източник на доходи; 3) разходи за подготовката, преквалификация и професионално развитие и подобряване на условията на труд; 4) специален вид инвестиция. Някои експерти смятат, че в по-голяма степен на контрол на персонала характеризира ефективна работа с персонала, и тази стойност е практически синоним на понятието "управление на персонала" на.
Рамки - основен (пълно работно време) на организацията на квалифицирани работници. Лице - лицето на човек.
Свързани статии