адаптация на труда е необходимо за по-бързо и по-ефективно развитие на нови позиции, създаване на благоприятни отношения с персонала и, като следствие - увеличаване на производителността.
Концепцията и същността
Професионална адаптация обикновено се разглежда като процес на човешко участие в работната сила в рамките на дадена професия, включително това в производствения процес на разбиране на техните методи и условия на стандарти за производителност.
В същото време, адаптирането не трябва да се разглежда само като процес на изучаване на професията.
Тя включва адаптация на служителя на стандартите на поведение, създаден от екипа, създаването на междуличностни отношения, които все по-често предлагат производителност на труда, взаимно задоволяване на нуждите на работодателя и на работника или служителя.
- намаляване на първоначалните разходи, както за начинаещи, все още не е в състояние да отидете на всички,, които работят по-малко ефективно и създава допълнителни разходи;
- намаляване на несигурност и безпокойство сред нови служители;
- свеждане до минимум на текучество на персонала: начинаещ се чувства неудобно в новото място, което може да доведе до уволнение;
- спестяване на време ръководството и персонала, тъй като адаптация на труда спестява време всеки един от тях;
- формиране на положително отношение към процеса на труда, развитието на чувство на удовлетворение.
Задачите на структурното звено или адаптирането на експерта:
- семинари по темата за адаптация;
- разговори организация водач и наставник нов служител;
- организиране на краткосрочни курсове за главата, въвеждане на длъжността;
- инструктор курс на обучение;
- въвеждане на техники за постепенно усложняване на задачите, възложени на работника или служителя;
- В отговор на искания за установяване на контакти с колеги начинаещите;
- обучение на единици в случай на ротация на персонала;
- провеждане на ролеви игри, за да се увеличи единство екип.
Необходимостта от гледна точка на работодателя
Първи на нова работа, кандидатът си е поставил конкретни цели и задачи трябва да бъдат изпълнени от фирми, някои изисквания.
Фирмата, от своя страна, също е постигане на своите цели, предявява изисквания към квалификацията и уменията на работниците и служителите.
Тя очаква спазване на служителите с вътрешни правила, установени традиции и установените стандарти.
Единственият начин да се постигне ефективна и продуктивна работа на всеки един от експертите.
За да бъде един нов служител хармонично той се присъединява към екипа и започна да бъде полезен, той трябва да помогне бързо. Това беше при извършване на работа адаптация е тя.
Работодателят очаква начинаещ показва качества:
- специалист в определена област с необходимите знания и умения;
- еднолично дружество, което допринася за нейния просперитет;
- един човек, надарен с редица лични и морални качества;
- член на екипа, който може да поддържа благоприятна отношения с работниците и служителите;
- на лицето, което се стреми да се развива професионално и кариерно мъдър;
- един човек, посветена на компанията и иска да защити своите интереси;
- член на екипа е готов да поеме определено място и да се предположи, съответстваща отговорност.
адаптация на успех зависи от това как ценностите и нормите на поведение в компанията ще бъдат в същото време, ценности и норми за служителя.
Как е оценката на персонал за работа? Вижте тук.
Основните видове адаптация на персонала (настолни и описание)
Класификацията на видове адаптация:
Свързани статии