Нека да видим какви видове команди, подходящи за управленски задачи с различна трудност. Ако вземете две скали: I) се увеличи степента на трудност, определя, на първо място, интердисциплинарния характер на проблемите (1.0, 9.0). 2) да се повиши степента на риска да вземат управленски решения, поради несигурността на ситуацията и на ограничен период от време ресурс (0.1. 0.9.), Можем да различим следните ситуации, когато приемлив един или друг вид мениджърски екип.
1.1 "номиналната" или псевдо-команда, оформен на принципа на номенклатура - се ограничава до чисто формално взаимодействия, тъй като прилагането на разтвор на рутинни задачи за управление.
1.9 "клика" - в рамките на екипа, образувана от лидера на манипулатора на базата на лична лоялност, състезание се провежда сред своите членове, което дава възможност, при добро стечение на обстоятелствата, ефективно вземане на решения, а "делегиране" носи отговорност за провалите на своите колеги и подчинени.
5.5 "Растителна" - екип с твърд разпределение на функционалните задължения и строг контрол от страна на главата е в състояние да се справят ефективно с ограничен кръг доста сложни задачи, която насърчава лидерство готовност да поеме отговорност за поемане на риск.
9.1 "Кръг" - група от експерти, фокусирани върху оригиналния решение за най-сложните задачи, трябва да се търсят оптимални решения в разумен срок, ресурси и увеличаване на степента на несигурност на ситуацията води до различни видове дисонанс и конфликти.
9.9 "ръководители на екипи" - включително и хора, които имат потенциал за функционално и ситуационно лидерство; тяхното взаимодействие и разбиране на сблъскват обща команда, обикновено уникални предизвикателства предоставят една или две sverhlidera.
Мениджърски екип. За разлика от работна група на псевдо или не може да бъде монокултура форма. Нещо повече - на капацитета на екипа за управление и неговата способност да се развива и адаптира към новите условия, в пряка зависимост от различни организационни култури, култивирани и споделени от своите членове. Традиционно, на националния контрол култура доминиран от стойността на бюрократичната организационна култура. Десетилетия на господство на идеологията на социалистическото колективизма, изработени от органични стойности на организационната култура вторият най-важен в ценностната система на местните мениджъри, които все още се отразява на поведението им, особено в предприятия, частично или напълно под контрола на държавата. Ето защо, доскоро субкултурата на "Мил" в действителност е единствената жизнеспособна форма на управление на екип.
Въпреки това, ефективността на работа в екип е в критична зависимост от развитието на проби partitsipativnop организационна култура, въз основа на който сам създаването на жизнеспособен конфигурация на други видове организационни култури.
По този начин, лидерите на отбора - то обикновено е мулти-културен феномен, в основата на която е участие организационната култура.
Свързани статии