Форми vnutrikomandnogo културен контекст и управленския екип на лидери
мениджърски екип колективно лидерство
Допълнителна спазването на трите избрани параметри (вид на съвместни дейности, организационната и културен контекст, вид на лидер), който определя формирането на групата субкултури възможно да се разграничат четири основни форми vnutrikomandnogo културен контекст отбора (субкултура) за управление, "Завод", "клик", "кръг" "екип".
1. "Combine". Основната психологическа характеристика на субкултура - безпрекословно подчинение на своите членове да силното им лидер, или да се използва терминът работна орг. консултанти - командира на самолета. Основания за подаване - страхът от загуба на място в групата, както и възможността да загубят работата си в компанията-майка като ръководител на група от такива субкултури са хора ", която има влияние в мегаполиса."
Групата е основана на спазването на традиционната йерархия. Това е много стабилна група културата, действията на членовете на които са ясно определени, решенията се вземат бързо - лидерът има пълна власт и определя политиките и правилата на групови взаимодействия. Външни граници и вътрешната структура на групата, е достатъчно трудно. Група стойности са поставени над индивида. Контрол се извършва пряко лидер. Участие в процеса на вземане на решения в групата се определя от мястото на обекта в рамките на йерархията. Решенията се вземат в резултат на баланса на влияние на различни сили на лидера, така че последната дума винаги е негова собственост.
2. "клик". Тази група се състои от хора, които абсолютно доверие на лидера си. Лидерът на "клика" в бизнес средата в начален етап на развитие на организацията - това е от този тип хора, които просто вярват и вътрешно готова да го последва. Тя засяга последователите на неговата визия за бъдещето.
Групата не твърда вътрешна структура. Ако водачът е мечтател счита, че е необходимо да се създаде в мениджърите й, тя ще служат основно за увеличаване и укрепване на харизмата на членовете на лидера на групата в споделена визия. Това може да помогне на своите членове и да регулира разпределението на общите ресурси, както и на принципите и нормите на разпространение също са в съответствие с визията на лидера.
Групата, като правило, нестабилна, размива границите: при кризисни ситуации лесно се разпада на малки групи. Членовете на организацията да прилагат в собствените си интереси, на базата на собствените си цели; съществува значителна вътрешна конкуренция. Стойностите в една организация - индивидуална креативност и енергия в създаването на нови цели и разработване на проекти, които да бъдат съгласувани с лидера на визия, желание за промяна. Интересите на индивида над групата. Информацията се разглежда като съвместна знание, което не е необходимо да стоят отвън. Липсата на строга регулация на групова дейност - това е предмет на колебания в стремежите на лидера.
3. "The Circle". Това субкултура се характеризира с стриктно разпределение на сили и сфери на дейност в рамките на групата, висока степен на оформяне и стандартизация. Дейности на функционалните области и взаимодействието им се подчиняват на правилата и процедурите, които са рядко се променили. влиянието на източника - статус. Топ ценности - синхронизиране, паралелизъм, по прогнозиране. Всеки трябва да знае какво да прави, и прави това, което е предписано. Всички отиват в една и съща посока. Всеки трябва да се чувства ангажиран и да се идентифицират с организацията. Роли и отговорности се изпълняват почти автоматично прецизност. Характеризира се с чувство за сигурност сред служителите на редови, старание, интерес към задълбочаване на специализация и практически умения за автоматичност.
Ръководство контекст на култура и поставя за цел, като същевременно свежда до минимум намесата на останалата част, в ежедневната работа, извършена от само себе си. Основната задача на лидера на "TRANZAKTOR или преподавател" е да организира комуникацията между специалисти. Нейната ефективност зависи от рационалното разпределение на работата и личната отговорност на художници.
4. "Екип". За този тип група се характеризира с широка дискусия по проблемите, добра циркулация на информация. Дейности, насочени към задачите, целите, се заменят, ако е необходимо. Фокусира се върху постигането на конкретни резултати: правилните хора и ресурси, както и за целите на бързо и ефективно изпълнение на задачата, времето и етапите на неговото решение се контролира непрекъснато.
Отношенията между служителите се основават на принципите на взаимозависимост. Лидерството се основава на насърчаването на контакти и сътрудничество. Базите действа като катализатор за група взаимодействие и сътрудничество. Ефективността на групата се определя от индивидуалния успех, съчетано със способността да се комбинират личните цели на служителите със стратегическите цели на организацията. Екипите са лесно приспособими, благодарение на принципа на матрица на вътрешна организация: отделните подгрупи, създадени в рамките на задачата и може лесно да се преконфигурира. Контролната група е такава субкултура предполага рационална структура, като се гарантира висока степен на професионализъм, оптимално съотношение на външен контрол и независимост. Мениджърът трябва да бъде гъвкава и уверени в себе си и в своите служители. Влияние на екипа не се основава на състояние или положение, но на професионализъм и компетентност.
Екипът реши да култивира такива способности на своите членове, като възможност за подобряване на всеки аспект от работата в екип, а стойността на непрекъснато развитие.
Нека да видим какви видове команди, подходящи за управленски задачи с различна трудност. Ако вземете две скали: I) се увеличи степента на трудност, определя, на първо място, интердисциплинарния характер на проблемите (1.0, 9.0). 2) да се повиши степента на риска да вземат управленски решения, поради несигурността на ситуацията и на ограничен период от време ресурс (0.1. 0.9.), Можем да различим следните ситуации, когато приемлив един или друг вид мениджърски екип.
1.1. "Номинална" или псевдо-команда, формирана на принципа на номенклатурата - се ограничава до чисто формална взаимодействия, тъй като прилагането на решението на рутинни задачи за управление.
1.9. "Click" - в рамките на екипа, образувана от лидера на манипулатора на базата на лична лоялност, състезание се провежда сред своите членове, което дава възможност, при добро стечение на обстоятелствата, ефективно вземане на решения, а "делегиране" носи отговорност за провалите на своите колеги и подчинени.
5.5. "Комбинирайте" - екип с твърд разпределение на функционалните задължения и строг контрол от страна на главата е в състояние да се справят ефективно с ограничен кръг доста сложни задачи, която насърчава лидерство готовност да поеме отговорност за поемане на риск.
9.1. "Кръг" - група от експерти, фокусирани върху оригиналния решение за най-сложните задачи, трябва да се търсят оптимални решения в разумен срок, ресурси и увеличаване на степента на несигурност на ситуацията води до различни видове дисонанс и конфликти.
9.9. "Ръководителите на екипи" - включително и хора, които имат потенциал за функционално и ситуационно лидерство; тяхното взаимодействие и разбиране на сблъскват обща команда, обикновено уникални предизвикателства предоставят една или две sverhlidera.
Мениджърски екип. За разлика от работна група на псевдо или не може да бъде монокултура форма. Нещо повече - на капацитета на екипа за управление и неговата способност да се развива и адаптира към новите условия, в пряка зависимост от различни организационни култури, култивирани и споделени от своите членове. Традиционно, на националния контрол култура доминиран от стойността на бюрократичната организационна култура. Десетилетия на господство на идеологията на социалистическото колективизма, изработени от органични стойности на организационната култура вторият най-важен в ценностната система на местните мениджъри, които все още се отразява на поведението им, особено в предприятия, частично или напълно под контрола на държавата. Ето защо, доскоро субкултурата на "Мил" в действителност е единствената жизнеспособна форма на управление на екип.
Въпреки това, ефективността на работа в екип е в критична зависимост от развитието на проби partitsipativnop организационна култура, въз основа на който сам създаването на жизнеспособен конфигурация на други видове организационни култури.
По този начин, лидерите на отбора - то обикновено е мулти-културен феномен, в основата на която е участие организационната култура.
Свързани статии