Поезия и проза, огън и лед

Не е толкова различно помежду си.

Първо взаимно raznotoy

Те са били отегчени един с друг;

Тогава той обичаше; след това

Събрахме се всеки ден на кон

И скоро те стават неразделни.

AS Пушкин. Евгени Онегин

Появата на интерес към подхода на отбора се дължи на следните тенденции в развитието на организациите с висока производителност и управление.

1. Днешните организации имат ясно изразен тенденция да се усложни и да се повиши нейната структурна и функционална композиция, която изисква въвеждането на по-ефективни форми на организация и колективните управленски практики, които ще сведат до минимум решенията за управление на времето и в същото време се подобри качеството, т.е. производителност, полезност и своевременност. Ситуацията може да бъде решен чрез създаване на "добре прилепнали" (добре оформени) мениджърски екип, подобряване на решаването на големи и интердисциплинарни проблеми.

3. При разглеждане на изпълнението на управителя като производителност организация, която той оглавява и която има индиректен ефект, отбеляза, че по-нататъшно увеличение на производителността на административна работа зависи от осъзнаването на факта, че мениджърът на всеки ранг е свързано със създаването на съвместно работа продукт [3]. Членството на отделен служител на "философията на общата кауза", т.е.. Д. Развитието на "духа на отбора", е от голямо значение, тъй като мотивиращ фактор за повишаване на производителността в организацията като цяло.

Разбирането на мениджърите на правилата за отборна игра определя бързо и ефективно решение за подобни ситуации като ясно разделение на отговорностите при изпълнението на проекта, повишаване на мотивацията на заетостта предмет дейност и осъзнаване на причините за ниско личен принос на даден член на групата, премахването на междуличностни триене, а другият, в който има сблъсък на лични мотиви и нужди организация.

4. Признаване на съществуването на екипен подход е свързан с най-новите изследвания в областта на организационното развитие и възприятия на това, че имат отделна култура, ценности, символични ритуали. "Социално-технически модел на организацията" като микро модел на човешката цивилизация напълно отразява реалните процеси и реалност. бележки:

модерни лидери и мениджъри смятат, културата на организацията като мощен инструмент за стратегическо да се насочите всички звена и лица за общи цели, да се мобилизират по инициатива на работниците и служителите и за улесняване на продуктивна комуникация между тях. [4]

Организационна култура е един от компонентите на екипа за управление, тъй като тя е тясно свързана с символичните начини за представяне на управление. С цел повишаване на нейната ефективност от първостепенно значение, заедно с проучвания на съществуващите организационни и структурни форми (морфология на организацията), за да се изследва влиянието на ценните аспекти на членове vzaimososuschestvovaniya на екипи за управление на изпълнението на организацията.

Екипът като организационна форма на колективното управление

Те вървяха ръка за ръка, като се нагоре по цялата ширина на улицата. Спряха всички ги срещнали мускетари, така че в края на краищата им разходка беше триумфално шествие.

А. Дюма. Тримата мускетари

Управление на екип, т.е. управление, постигнато чрез създаването и функционирането на мениджърските екипи, като форма на колективното управление, въз основа на процеса на делегиране на власт.

Почти всички организации дават възможност на мениджъри на различни нива на отговорност за широк спектър от задачи, а не този, с когото те биха могли да се справят. С цел да им се даде възможност да поеме тази отговорност, са определени форми на управление на колективни, въз основа на преразпределението на отговорност. Въпреки това, както се изтъква от Уудкок и Франсис, този трансфер е трудно за много мениджъри. Те се страхуват, че най-важните аспекти на пренебрежение или да ги изпълни по някакъв начин, и следователно са изкушени да вземат самата изцяло важната задача [5].

Екипът, неговата нагласа мисия и екип

успешното развитие на мениджърски екип и вземане на решения се извършват директно група и ролята на администратор намалява до този за създаване на необходимите условия за това, за да се определят границите на пространството и да се намерят решения в труден случай, необходимите консултации.

Екипът нарича малък брой хора (обикновено 5-7, понякога до 15-20), които споделят целите, ценностите и общи подходи към изпълнението на съвместни дейности, имат допълващи се умения; поеме отговорност за крайните резултати, може да променя функционална роля-свързаността (изпълняват всички функции в рамките на група); имат vzaimoopredelyayuschuyu аксесоар и неговите партньори на този общоприложимост (група) [6].

Мениджърският екип се състои от група от експерти, които принадлежат към различни области на организационна дейност и да работят заедно за решаване на различни проблеми.

Същността на командата е обща за всички свои членове задължението [7]. Този вид ангажимент изисква определена цел, в която всички членове на екипа вярват - че мисията й. Екипът на мисията трябва да включва елемент, свързан с който печели, шампионат, да се движим напред. Има разлика между екипа цели на своята цел (мисия): цели команди ви позволяват да се следи напредъка си по пътя към успеха, както и мисията като по-глобален характер го дава на всички конкретни цели и чувство за енергия.

И при двете групи се превръща в екип, стига да не разпознава себе си отговорност като екип. Command отговорност - са определени обещания, които са на базата на два аспекта на ефективни екипи: ангажираност и доверие. Взаимна отчетност не може да бъде принуден, но когато екипът споделя една обща цел, цели и подход, взаимна отчетност изглежда като естествен компонент.

1) технически или функционално изследване;

2) умения за решаване на проблеми и вземане на решения;

3) междуличностни умения (поемане на риск, полезна критика, активно слушане, и т.н.).

Екип отношения традиционно включват понятия като отборен дух, духът на партньорство и приятелство, може да се появи само в бизнес сектора, не се отнасят за личния живот на членовете на екипа. Има много примери за успешни бизнес партньори няма да толерира присъствието на друг, когато става въпрос за други области на комуникация.

Типология и фактори на екипи за учредяване

Екипи за разграничаване на няколко основания. Един от най-общата класификация се основава на разпределението като един вид индикатор за дейност, която има за цел да се справи с отбора. Следните видове екипи [8]:

1), участващи в изготвянето на препоръки. Този проект ще групи, одит екип, качеството или безопасността. Дейността на екипите от този вид, трябва винаги да бъдат бързо и конструктивно начало и развитие на крайния състав, така че могат да бъдат изпълнени техните препоръки;

2) в сферата на прякото производство нищо. Активността на такава група обикновено няма ограничение във времето. За ефективно управление е важно да се концентрира върху представянето на отбора;

3) Метод за контрол. За този вид обучение е важно, че те са правилно идентифицирани от техните специфични цели, които се различават от целите на организацията като цяло.

Обърнете внимание на факторите, които влияят върху формирането на екипа като организационна форма на колективното управление.

Дискусия ще започне с факта, че всеки отбор първоначално е създадена, за да изпълни дадена задача. Поради това изглежда съвсем естествено, че такава характеристика, тъй като вида на съвместна дейност, който определя структурата, сложността и оригиналността на проблема, ще бъдат разгледани от нас като един от най-добрите отбори в областта на образованието.

Задача тип (съвместни предприятия) определя формалната структура на екипа, който е одобрен от ръководството; роля състав; списък на знания и умения, които трябва да притежават членовете на екипа; отношение на изпълнението на задачата; степента на контрол на работната група от страна на ръководството.

Следващият важен параметър Екипът на образование е свързано с характерния външен организационната среда, с които взаимодейства.

В ръководството на отбора реши да не говорим за околната среда и за организационната и културния контекст на съществуване на отбора. Той е разделен на външни и вътрешни. Тя ще третира външни характеристики като 1) организационния климат; 2) от компетентните органи на органите майки на командването на Службата; 3) сложността / структуриране на външния свят; 4) системи за контрол на присъствие / качество; 5) Нивото на несигурност; 6) честотата и силата на стресови фактори.

При описанието на културата на една организация, тя също така се изисква да се вземат предвид аспекти като: степента на формалност изисква при изпълнение на работата; степента на свързване на подчинение и инициативи от подчинените; значението, придавано на спазването на ежедневието, облекло, лични характеристики; съществуването на съществуването на правила и принципи на поведение на бизнеса, или се подчертае значението на резултатите само; пълнота и планиране на периода [9].

Vnutrikomandnye културен контекст, характеризиращо се с описанието на следните показатели: 1) приемат и споделят от всички членове на екипа правила; 2) методи за разпространение на енергия; 3) сплотеност и съгласуваност на членовете на екипа; 4) специфични начини за организиране и протичане на отбора взаимодействие (периодичен процес - координацията на комуникационните дейности, разрешаване на конфликти и вземане на решения, външни отношения); 5) организацията на разпределение роля.

Можем да кажем, че процесът на образуване на отбора - процес на формиране на вътрешното си културен контекст, с други думи, неговата субкултура.

тип лидер

Голямо влияние върху процесите на екипа да има конкретен личен стил на взаимодействие на своя лидер или лидер с други членове на екипа. Помислете редица характеристики, които могат да бъдат наречени тип лидер. При вида на лидер имаме предвид характеристиките, които определят цялата система на отношения с лидера на роба.

Хората могат да доведат до:

• TRANZAKTOR който създава специални начини на взаимодействие между подчинените, информационни и комуникационни мрежи, както и правилата за сметка на организиране на ефективна работа и поддържане на собствената си състояние;

• мечтател герой, който засяга хората силата на убежденията си;

• passionary личност, може да предложи други високи цели и да доведе бандата с него.

форма субкултури

Безплатно съвпадение на трите избрани параметри (вид на съвместни дейности, организационната и културен контекст, тип на лидер), който определя формирането на групата субкултури възможно да се разграничат четири основни форми vnutrikomandnogo културен контекст (субкултура) екипи за управление, "Завод", "клик", "кръг" "екип".

1. "Combine". Основната психологическа характеристика на субкултура - безпрекословно подчинение на своите членове да силното им лидер, или да се използва терминът работа orgkonsultantov - командир. Основания за подаване - страхът от загуба на място в групата, както и възможността да загубят работата си в компанията-майка като ръководител на група от такива субкултури са хора ", която има влияние в мегаполиса."

Групата е основана на спазването на традиционната йерархия. Това е много стабилна група културата, действията на членовете на които са ясно определени, решенията се вземат бързо - лидерът има пълна власт и определя политиките и правилата на групови взаимодействия. Външни граници и вътрешната структура на групата, е достатъчно трудно. Група стойности са поставени над индивида. Контрол се извършва пряко лидер. Участие в процеса на вземане на решения в групата се определя от мястото на обекта в рамките на йерархията. Решенията се вземат в резултат на баланса на влияние на различни сили на лидера, така че последната дума винаги е негова собственост.

2. "клик". Тази група се състои от хора, които абсолютно доверие на лидера си. Лидерът на "клика" в бизнес средата в начален етап на развитие на организацията - това е от този тип хора, които просто вярват и вътрешно готова да го последва. Тя засяга последователите на неговата визия за бъдещето.

Групата не твърда вътрешна структура. Ако водачът е мечтател счита, че е необходимо да се създаде в мениджърите й, тя ще служат основно за увеличаване и укрепване на харизмата на членовете на лидера на групата в споделена визия. Това може да помогне на своите членове и да регулира разпределението на общите ресурси, както и на принципите и нормите на разпространение също са в съответствие с визията на лидера.

Групата, като правило, нестабилна, размива границите: при кризисни ситуации лесно се разпада на малки групи. Членовете на организацията да прилагат в собствените си интереси, на базата на собствените си цели; съществува значителна вътрешна конкуренция. Стойностите в една организация - индивидуална креативност и енергия в създаването на нови цели и разработване на проекти, които да бъдат съгласувани с лидера на визия, желание за промяна. Интересите на индивида над групата. Информацията се разглежда като съвместна знание, което не е необходимо да стоят отвън. Липсата на строга регулация на групова дейност - това е предмет на колебания в стремежите на лидера.

3. "The Circle". Това субкултура се характеризира с стриктно разпределение на сили и сфери на дейност в рамките на групата, висока степен на оформяне и стандартизация. Дейности на функционалните области и взаимодействието им се подчиняват на правилата и процедурите, които са рядко се променили. влиянието на източника - статус. Топ ценности - синхронизиране, паралелизъм, по прогнозиране. Всеки трябва да знае какво да прави, и прави това, което е предписано. Всички отиват в една и съща посока. Всеки трябва да се чувства ангажиран и да се идентифицират с организацията. Роли и отговорности се изпълняват почти автоматично прецизност. Характеризира се с чувство за сигурност сред служителите на редови, старание, интерес към задълбочаване на специализация и практически умения за автоматичност.

Ръководство контекст на култура и поставя за цел, като същевременно свежда до минимум намесата на останалата част, в ежедневната работа, извършена от само себе си. Основната задача на лидера на "TRANZAKTOR или преподавател" е да организира комуникацията между специалисти. Нейната ефективност зависи от рационалното разпределение на работата и личната отговорност на художници.

4. "Екип". За този тип група се характеризира с широка дискусия по проблемите, добра циркулация на информация. Дейности, насочени към задачите, целите, се заменят, ако е необходимо. Фокусира се върху постигането на конкретни резултати: правилните хора и ресурси, както и за целите на бързо и ефективно изпълнение на задачата, времето и етапите на неговото решение се контролира непрекъснато.

Отношенията между служителите се основават на принципите на взаимозависимост. Лидерството се основава на насърчаването на контакти и сътрудничество. Базите действа като катализатор за група взаимодействие и сътрудничество. Ефективността на групата се определя от индивидуалния успех, съчетано със способността да се комбинират личните цели на служителите със стратегическите цели на организацията. Екипите са лесно приспособими, благодарение на принципа на матрица на вътрешна организация: отделните подгрупи, създадени в рамките на задачата и може лесно да се преконфигурира. Контролната група е такава субкултура предполага рационална структура, като се гарантира висока степен на професионализъм, оптимално съотношение на външен контрол и независимост. Мениджърът трябва да бъде гъвкава и уверени в себе си и в своите служители. Влияние на екипа не се основава на състояние или положение, но на професионализъм и компетентност.

Екипът реши да култивира такива способности на своите членове, като възможност за подобряване на всеки аспект от работата в екип, а стойността на непрекъснато развитие.

Управление на ръководен екип

ръководство за управление на екип - най-важното условие за успеха на организацията по време на криза. По-специално, на спецификата на задачите за управление на антикризисни изисква интензивен диалог между експерти в различни области, търсенето на нетривиални (и често уникални) интегрирани решения на много проблеми в лицето на несигурност и остър недостиг на по-голямата част от ресурсите, на първо място - времето, необходимо за разработването, приемането и прилагането на времето управление на решения. В синергичния ефект се постига чрез използване командни методи за организиране на съвместни дейности, които ви позволяват да се съчетаят изпълнението на целевите групи от необходимите професионални и групови роли на принципите на взаимно допълване и взаимозаменяемост на функциите, изпълнявани от всички членове на екипа.

Нека да видим какви видове команди, подходящи за управленски задачи с различна трудност. ако