Коучингът е инструмент (метод), който улеснява разкриването на потенциала на хората, за да се постигне целта, или решаване на проблеми.
речника Коучинг The Concise Oxford е определена като "да преподават, влак, вдъхновява."
. Томас Дж Леонард, в книгата си "Личен треньор", обяснява същността на треньор: "Треньорска вече се превърна в успешна интеграционна технология. Това е повече от няколко принципи и методи. Тя е утвърдена индустрия в създаването на стотици специализирани умения, принципи, концепции, действие и мъдрост. " [2, стр. 11] В треньор има своите критици, най-вече в области, тясно свързани с него - психиатрия, психотерапия и консултиране. Коучинг - смес техники заимствани от редица професии, допълнена не по-малко специфични методи. Назаем от психотерапия: приемането на клиента за това, което е; създаването на безопасна място за него; липсата на треньор вземане на собствените си разбирания, модели, рецепти; помощ на клиентите при реализирането на неговата картина на света, неговите ценности; на коучинга - да стимулира активните промени; подкрепа за инициативата, действието; съдействие при създаването на вътрешни и външни стимули; обадя; съвместни дейности ( "Ела Заедно"). Всичко това прави треньор една много специална, много продуктивни и много привлекателна за тези, които обичат да управляват собствения си живот, напълно осъзнавайки своите таланти и способности. [2, стр. 13]
В основата на всякакъв вид треньор е добре изградена структура от въпроси, отговорите на които той е търсещ, който трябва да решават проблеми. Въпроси, насочени към лицето да започне да мисли за многовариантни решения на проблемите, пред които са изправени той. Въпроси, във всеки случай, целта nestavyaschie принудят ответника да подпише в собствената си некомпетентност, а по-скоро за насърчаване на самосъзнание и допринася за формулиране на отговори. В процеса на коучинг човек поема отговорността за решението, но само треньорът го изпраща в този процес. Треньорът не е предназначен за решаване на проблема на човек, изправен пред него. Той насърчава хората да диагностицира правилно проблема и да разработят решения като опции.
Треньорска се проявява в много форми. С искова молба, област забележителна кариера треньор, бизнес треньор, треньор лична ефективност, коучинг живот. [1]
Според участниците на коучинг разграничи индивидуално обучение, корпоративни (група) треньор.
Горните части на коучинг са неразривно свързани и органично се вписват в системата на клиент на обучение.
Като цяло, треньор позволява на мениджърите да разберат как ефективно да се справят с общи проблеми, като например:
- слаб делегация;
- липса на умения или опит на служителите;
- надценяване времето и обема на изпълнение;
- претоварване поради новите спешни и важни задачи;
- наличието на проблемни бизнес модел;
- неефективни структурни подразделения;
- липса на формулиране на работни цели;
- замъгли визията на мисията, перспективи и т.н.
В Беларус, треньор е също набира височина. На пазара има няколко центрове за обучение на водещи бизнес треньори, мениджъри треньори (executivecoach), и да се обучава. За съжаление, към днешна дата, на gosudarstvennyhpredpriyatiyahkouching не е популярно. Местните лидери на по-голямата част от предприятията не са запознати с подобни човеко-технологии, позволяващи да се реши много належащи проблеми. Въпреки това, на повечето съвременни компании треньор - не е неологизъм, а тя е ефективен инструмент, който те използват.
Така че, компанията IOOO "BelEvroset" периодично провежда корпоративен треньор.
Според някои проучвания следните резултати след треньор в компанията.
Беше отбелязано, в процес на подготовка, че много отказват да извършват дейността си. Решаването на редица задачи, изпълнението на предложените участници упражнения треньор за да се избегне отговорност в решението. Въпреки това, след дипломирането си, повечето от участниците празнуват смелост, гъвкавост в общуването, желанието да изразят мнението си, желанието да се убедят в правилността на решението. Не е чудно, защо 100% от сферата на обучението 98%, каза вдигане на жизнена енергия; 92% - високо ниво на отговорност; 89% - по-голяма увереност; 93% - проява на самостоятелно мотивация, самоуправлението и самодисциплина, както и 97%, каза уменията и самостоятелно samokouchinga.
Треньорска резултатите са налице. Проблемът обаче се крие във факта, че положителните ефекти от коучинг са с кратка продължителност, и използван метод на обучение е много скъпо по отношение на усилия, време и финанси. И, за да получите от тази максимална активност, ръководителите на предприятия и HR-мениджъри трябва да реши редица проблеми:
- своевременното идентифициране на потребности от коучинг;
- определяне на методите на преподаване и форма на подготовка, като се вземе предвид корпоративната култура;
- създаване на благоприятна среда за подкрепа на всички членове на треньорския (клиент и треньори) в хода на събитието;
- оценка на ефективността на треньор.
По този начин, треньор е много подходящ инструмент за развитие на бизнеса, компанията човекът на. Този инструмент се използва за разкриване на личния потенциал, за да се максимизира производителността и ефективността.
Организация на политиката на човешките ресурси
Свързани статии