Планиране развитието на персонала

Планиране на използването на персонал

график Използване на персонала може да се разглежда в два аспекта: времето и качеството (виж фигура 3.5.).

два вида планиране на използването на персонала могат да бъдат идентифицирани по отношение на перспективите време:

1) кратко. относно разпределението на работниците и служителите на работното място, в съответствие с наличните мощности; Предпоставка за това е, че квалификацията, образувани от знанията и уменията на нуждите от персонал на работното място;

2) дългосрочен план. където насрочване на използването на персонал, за да бъде в тесен контакт с организационната планиране и график за използването на технически помощни средства; Целта на този план е да се прехвърлят от характеристиките на всеки служител в организацията на работа и условията на труд.

От гледна точка на качеството на планиране за използване на персонал, два аспекта на:

1) изолиране на служителите на отделите, които по същество се планират поставянето на персонал;

2) график, използвайки отделен и група на работното време; Това включва плановете за развитие на смени, по прилагането на частичен планове за разпределение основни и спомагателни работници и служители да ползват служителите организация нестабилна цикъл на работа (например, дневни, седмични и сезонни вариации на клиенти в количества за търговия на дребно); От тази гледна точка, използването на планиране на персонала включва планиране на персонала ваканция планиране да участват в различни образователни програми и т.н.

Целта на планирането е да се определи дейностите за развитие на персонала, в които служители на компанията се подготвят за бъдещето. Първоначалните елементи на плана се (виж Фигура 3.6 ..):

· Знания и умения на работниците и служителите;

· Задачи, че служителите ще бъдат принудени да се справят с в бъдеще и които определят бъдещите изисквания за работниците и служителите;

· Нуждите на личностно израстване на служителите и тяхната готовност да се съобразят с новите изисквания.

Всички дейности, извършвани в рамките на развитието на персонала планиране трябва да бъдат насочени към премахване на липсата на знания и умения на служителите.

Целите на плана за обучение са:

· Придобиване на квалифицирано промяна за предприятието;

· Създаване на условия за мобилност на работниците и служителите и саморегулиране.

Следните аспекти могат да бъдат разграничени в планирането на развитието на персонала:

Планиране образование персонала включват и подготовката на събитието:

· Обучение корпоративни служители на работното място;

· Обучение на служителите извън работното място в рамките на организацията;

· Обучение на служителите извън организацията;

Обучението на работното място е по-евтино и оперативен, има близки отношения с ежедневните задачи и улеснява влизането в работниците на процеса на обучение, които не са свикнали да учене в класната стая. Но, в същото време, това обучение е ограничена до обхвата на това работно място.

Основната цел на планирането на кариерата е да се гарантира съответствие между нуждите на работниците и служителите в работата и професионалното развитие, потенциала си и нуждите на организацията в персонала на различни специалности и квалификации.

Свързани статии