Основните направления на увеличаване на брутния приходи koopzagotproma
В условията на конкурентен завод за преработка на производителност, икономическата си независимост и конкурентоспособността са тясно свързани с разработването и прилагането на стратегии и тактики за управление на процеса на растежа на брутния приход и подобряване на неговата структура, като по този начин съотношение получава обезщетения (печалби) и направените разходи (разходи за циркулация).
Важно е, че всички дейности, извършвани от преработвателно предприятие за увеличаване на растежа на брутния приход, допринесе за повишаване на целта за печалба. В съвременните условия на кооперативните предприятия за обществени поръчки (клонове, подразделения) имат значителен потенциал за повишаване на брутни приходи, намаляване на разходите, увеличаване на печалбата и рентабилността.
Търсене на резерви за увеличаване на приходите и печалбата трябва да се извършва на всички етапи на икономическата работа: в развитието на производствените програми, бизнес планове и тяхното изпълнение. Условията на формиране и развитие на пазара за увеличаване на приходите и печалбата трябва да се използват не само традиционните фактори на икономическия растеж, но и нова, открита в хода на реформите на пазара.
Основните нетрадиционни фактори, влияещи върху Увеличение (намаление) на количеството и нивото на брутния приход, са следните:
Възползвайки се от мощта на пазара на селскостопански продукти и суровини променящите се икономически условия.
Определяне на оптимален асортимент на закупените и продадени стоки, най-предпочитани за работа успешно на пазара.
Разработване на нова философия на отношенията между производители, колектори и купувачи на земеделски продукти и суровини.
Използването на завод за преработка възможна дейност на риска.
Иновационната политика (търсене и закупуване на нови сортове картофи, зеленчуци, плодове, горски плодове с по-високи потребителски свойства, разширяване на обема на доставки за износ, и т.н. ...).
Постигане на оптимални нива на активност обработка на растенията.
Към традиционните фактори, влияещи върху Увеличение (намаление) на количеството и нивото на брутния доход, са следните:
Обемът на състава и представяне нулиране оборот (оборот реализация) на.
Източници на приходи на земеделски и горски продукти, животни и вторични суровини (селскостопански предприятия, домакинства и ферми, индустриални, търговски и други предприятия).
Zvennost и начини за разпространение на продукта (складиране и транзитния трафик, получаване на продукти директно във ферми и така нататък. Г.).
Срокът на годност и качеството на закупените и продадените земеделски продукти.
Териториалното разпределение на селското стопанство и преработката на растенията (специализация, концентрация, сътрудничество и аграрно-промишлен интеграция).
Състояние на материално-техническата база и степента на неговото техническо оборудване.
Ефективността на управление и др.
В условията на пазарна икономика, успехът на конкурентна преработвателно предприятие (асоциации, промишленост) се дължи главно на рационалното (оптимално) съотношението производителност "обем - цена -. Печалба" Тази връзка се изучава, за да разследват сложните отношения причинно-следствените най-важните показатели за икономическата активност на предприятието, научната обосновка на административните решения. Все пак трябва да се има предвид, че успехът на бизнеса в потребителските кооперации поръчки в индустрията зависи основно от два фактора: обема на стока състава и качеството на закупените и продадените земеделски продукти и суровини; рационално използване на ресурсите.
Следователно основният източник на допълнителен спад на приходите и печалбите izderzhkoemkosti процес нулиране е да се увеличи обемът на празен оборот се дължи на по-пълно използване на стокови ресурси земеделски и горски продукти, животни, кожа и рециклирани с незаменим предмет на ограничения по отношение на търсенето и ресурсни ограничения.
покупки обем Ръст на селскостопански продукти и суровини, обикновено повишават брутни приходи и печалба, и то при непроменени условия, намалява общото ниво на разходите за възлагане на обществени поръчки, дължащи се на икономика на фиксираните разходи, следователно увеличава рентабилността на доставката на оборот.
Следва да се има предвид, че ръстът на доставката на оборота в парично изражение в кооперативни организации за покупка може да се извършва не само чрез увеличаване на физическия обем на покупките, но също така и чрез подобряване на качеството на закупените и продадени продукти, увеличението на картофи поръчки и плодове и зеленчуци дял от ранни сортове картофи, зеленчуци със засилено вкус, които на пазара на селскостопански продукти са се увеличили търсенето, а оттам и на цената.
Времето на покупки на суровини и селскостопански продукти, особено зеленчуци, плодове, картофи, имат значително влияние върху стойността на брутните приходи, печалбата и рентабилността. Изчисляването на този фактор сложи действителните планираните обеми на покупките си, включително ранно производство, средната изкупна цена на 1 тон от края и началото на производството, планираното ниво на брутен доход като процент от оборота.
Ръст доставката на оборота в парично изражение се дължи на подобряването на качеството е един от основните източници на допълнителни приходи за намаляване на izderzhkoemkosti картофени препарати от икономии на фиксираните и полу-променливи разходи (разходи за транспорт, съхранение, на непълно работно опаковане на стоки, заплати, начислени на цена, установена за единица).
Други традиционни фактори, които оказват влияние върху брутен доход, са както следва: на материално-техническата база и степента на технологично оборудване; източници на приходи на земеделски продукти; ниво на специализация, концентрация и интеграция на агро-селско стопанство отрасли; териториалното разпределение на завод за преработка; плътността на картофени продукти, производство на плодове и зеленчуци и други.
Предоставяне компании като субекти, които оперират на пазара постоянно се сблъскват с необходимостта да се образува гама от продукти и суровини от по-голям брой земеделски и горски продукти. Трябва да се има предвид, че всеки вид селскостопански продукти и суровини трябва да бъде в процеса на изпълнение, за да се създаде в полза, т.е.. Д. брутен доход трябва задължително да покрива разходите за покупки и продажби и осигурява печалба прогноза. Опитът кооперативни предприятия за обществени поръчки показва, че във всяка ситуация на пазара на селскостопански продукти, всички продукти могат да бъдат разделени на групи от по високи, средни и ниски нива на доходност и рентабилност.
Все пак трябва да се има предвид, че покупката на земеделски и горски продукти от определен тип, само по себе си не означава, че дори и по-високи добиви и рентабилността.
Увеличение на приходи и печалби, увеличаване на рентабилността на завод за преработка допринася за растежа на продажбите на селскостопански и горски продукти, животни, кожа, лечебни и вторични суровини, в резултат на увеличаване на броя на нови клиенти, оборота на стоки, по-ниски цени и разходите за процеса на изпълнение.
Следователно, един от основните проблеми асортимент политика е да се определи оптималния набор от типове продукти и суровини, най-предпочитани за успешната работа на пазара на селскостопанска продукция, както и осигуряване на икономически ефективна обработка на бизнес операциите на растенията (асоциации, промишленост).
По този начин, важно място в управлението на добива и рентабилност на преработвателно предприятие заема маркетингова политика, която включва организацията на оптимална мрежа за обществени поръчки (картофи, складове); определяне на оптималните пътища на движение стоки; транспорт организация, работеща за доставка и зареждане, подготовка за договарянето на сделката за покупко-продажба; възлагащите, мониторинг на тяхното изпълнение, и така нататък. г.
При пазарни условия, икономическа дейност е предприятие за преработка трябва да бъде насочена към увеличаване на приходите и печалбата за себе си, както и производители и потребители на селскостопански продукти. Трябва да се подчертае, че особено сключените сделки са успешни само когато трите страни (на производителя, на медиатора и на купувача), за да се уважават един друг и имат обща визия. Сделката трябва да спечели и трите страни, спечелил доходите, подлежащи на възстановяване разходи и осигуряване на доходи.
Например, ако преработвателно предприятие, има няколко предложения за покупка на земеделски продукти на същата цена, обикновено се избират, за да предложи най-партньор, с който се създаде надеждна дългосрочни бизнес отношения, които в миналото са помогнали за решаването на проблемите.
Успехът на селскостопански, промишлени, обществени поръчки, търговия и други селскостопански предприятия, особено на микро ниво до голяма степен се предопределя от стриктното спазване на принципа на социалното сътрудничество и координация чрез взаимно приспособяване към постоянно променящата се пазарна среда. Това определя новата философия на отношенията между предприятия с регионално аграрно-промишлен комплекс в пазарните условия.
Възлагане на обществени поръчки предприятия на потребителските кооперации в икономическата си дейност, са изправени пред много от вероятностния характер на факторите, т. Е. работа в условия на несигурност, когато икономическите решения се основават на очаквания. възможност за приходите, осигуряване на възстановяване на разходите за покупка и продажба на продукта и получаването на очакваната печалба, насърчава бизнес лидери, компании търсят по-ефективни начини за комбиниране на ресурси, за да изпълняват организационните иновации, да се изчисляват рискове. В този случай, очакваните ползи, ако не и да се прогнозират действителния резултат от събития може да доведе до загуби.
Ето защо, задачата на предприемач е за оценка на несигурността, опитайте се да го сведе до минимум, за да се разшири сферата на управляван риск и по този начин да се постигне по-голям шанс за получаване на висока доходност.
Всеки вид бизнес има своите рискове, свързани с назначаването, цели, функционални връзки и характеристиките на отделните сделки.
Икономическите дейности на предприятия за обществени поръчки е колекция от отделни търговски сделки. Ние знаем, че най-типичните видове рискове, свързани със следните ситуации:
Надеждност разпоредби производител на селскостопански продукти на пазара на селскостопански продукти и суровини.
Изготвяне на договори и формирането на договорните задължения (договорен риск).
Продажбата на стоки на пазара (създаване на продажната цена, определението на времето на продажбата, вида на изчисление и т.н.).
Превоз на товари (транспорт на риска).
колебания курс.
Съхранение на земеделските продукти и суровини.
Организацията на предприятието и отношението на служителите към резултатите от труда.
Вероятността за генериране на приходи и очакваната печалба от риска на проекта зависи от позицията на компанията, нейната готовност за поемане на риск, позицията на предприятия-конкуренти, дейността и ефективността на партньори.
Желание преработвателно предприятие да поемат рискове се характеризира със следните групи показатели: ликвидност, платежоспособност, финансова стабилност, рентабилност и търговска дейност.
Търговска сделка може да бъде ефективна, ако отговаря на следните изисквания:
Допустими разходи, времето за доставка и продажба.
Ясен превъзходство над желаните резултати нежелателни.
Отчитане на всички известни ограничения с миналото и да продължи и в бъдеще.
Основният елемент на формиране на асортимент политика на снабдяването предприятието е иновация, която дава значителни предимства пред конкурентите си и повишаване на рентабилността и в крайна сметка на рентабилността на бизнес операции. Трябва да се помни, че иновациите в икономическа дейност, включително и заготовките, носи голямо количество риск.
Мотиви иновативни администрации могат да бъдат външни и вътрешни:
Външно - за развитието на научно-техническия прогрес в промишлеността и производството на аграрно-промишления комплекс (AIC), необходимостта да се адаптират към промените в структурата на агробизнеса, изглаждане на колебанията на пазара и др.
Вътрешно - желанието да се увеличи обема на покупките и продажбите, пазарен дял, а крайната доходност и рентабилност; предоставяне на достъп до нов пазар за преработвателното предприятие; намаляване на риска; повишаване на конкурентоспособността на пазара, и така нататък. г.
По отношение на предприятията за преработка на три вида иновации могат да бъдат идентифицирани потребителните кооперации:
Първо, да търсите, закупуване и внедряване на нови сортове картофи, зеленчуци, плодове и горски плодове с по-добри потребителски свойства, отколкото преди това и сега се продава.
От друга страна, развитието на нови източници на доставка на стоки, въвеждане на нови методи на прилагане, а предоставянето на допълнителни услуги и други.
На трето място, организационно-управленски иновации.
Ако има нововъведения, като например първото увеличение на доходите и печалбите осигурява подобрени обем на покупки и продажби на земеделски продукти и суровини и по-висока доходност.
Вторият тип иновации като цяло не е придружено от увеличаване на рентабилността (може би дори си спад), но създава условия за увеличаване на печалбата в резултат на по-висок оборот и сводничество за изпълнението на оборот.
В резултат на иновациите в организационно и административно сфера трябва да се увеличи производителността на служителите, ускорение от оборота на стоки, по-ефективно използване на ресурсите, намаляване на разходите за дистрибуция.
Размери обработка потребителните кооперации растителни са един от дългосрочните фактори, които влияят върху стойността на брутните приходи, печалба и рентабилност izderzhkoemkosti на.
Групирането koopzagotpromov Belcoopsoyuz по отношение на доставката на оборот, произведени от проф Belobolgarskogo търговия и икономическо университет потребителните кооперации NP Pisarenko в preperestroika период, то показва, че тъй като кройката оборот, средно, един koopzagotprom първоначално се наблюдава значително намаляване на разходите за лечение, но след това с увеличаване на разходите за разпространение на обема ниво събиране на начетени расте и следователно брутни приходи се намалява пропорционално между полученото ползи и разходи, т.е. влошаването на качеството на показател за брутен доход. Това е така, защото голяма koopzagotpromy не винаги гарантира превъзходството в растежа на печалбите, тъй като по-високи цени се покачват фиксирани разходи и променлива - транспортни разходи.
Оптималният размер на завод за преработка трябва да се разглежда като един, който ще позволи по-близо до оптималното ниво на рентабилност. За постигане на максимална печалба запасяване компания избира обем на рязане оборот, при която пределните приходи са равни на пределните разходи.
Важен източник на допълнителни приходи и печалба е максимално възможното използване на главата на завод за преработка благоприятна ситуация на пазара на земеделска продукция.
Свързани статии