Всички теми на този раздел:
Основи на управлението
Въведение Настоящият етап на развитие на пазара на план икономика на преходния период в България се характеризира с изисквания за управление на промяната-Ниеми. Значителна част от висши мениджъри и sredneg
Управление като вид на управлението на пазарния
Концепцията за "управление", "управление", известен днес почти всеки образован човек. Тяхното значение е особено ясно осъзнаване на 20 -30 години на настоящия век. контрол
Управление като наука. Цели и задачи на управлението
науката за управление е клон на теоретични знания за управлението на предприятието (организацията). Целта на управлението като наука
закони за управление
Законите за контрол се въвеждат теоретично или емпирично и логично разумна връзка между целите административната дейност
управленска революция
управленски практики толкова стари, колкото човешкото общество. Именно поради тази причина, че е невъзможно да се определи точно в момента на настъпване на първата контрола. Можете да се изгради само различен вид
Историята на управлението като наука. Училище по мениджмънт
Въпреки дългата история на възникването и развитието на практиките за управление на теорията на управлението - сравнително ново явление. Всъщност, до началото на XX век, дори и прагматичен проява на предварително
Мисията на организацията и нейните определящите фактори
Цел на компанията в постоянно променяща се среда е мисията на фирмата. Мисията на компанията се определя от неговото управление и реализира чрез своята стратегия. Определяне мисия вътр
Концепцията и структурата на целите за експлоатация
От гледна точка на управлението на целевия подход като система се фокусира върху постигането на определени цели. Това цели на системата за контрол са от
Задачи на организацията и методите за тяхното развитие
За по-подробно проучване на функционирането на целите на задачите, необходими, за да развива дейността на организацията. Метод задаващ формулировка е писано
Концепцията за управление на организацията. Характеристики на организацията като система
Организация е съвкупност от взаимосвързани елементи, които взаимодействат помежду си за постигане на определена цел. Организация настъпва, когато доставени
Вътрешна и външна организация сред
Предметът на дейност на всяка организация може да бъде разделен на две основни среди: вътрешни и външни. Вътрешната среда на организацията на всички нейни елементи, както и комуникацията и отношенията между д
Естеството и състава на управленските функции
В най-общ вид на контролната функция е отделен униформа вид дейност, насочена към постигане на целите на функциониране на организацията. от
маркетинг
Концепцията за маркетинг се превърна в широко използваната в системата за управление на предприятието за през втората половина на 50-те години, на мястото на ориентацията на ръководството на компанията за производството и пускането на пазара на продукти. ПЪРВИ
Планиране на системата за управление
Специално място в системата за управление на системата отнема планиране. В най-общ planirovaniemozhno форма характеризира като процес, който включва развитието на
Организационно управление Роля
Като изглед контролна функция organizatsiyapredstavlyaet на управление, при което системата за контрол е адаптиран да изпълнява задачите,
Мотивацията като управленска функция
Съвременната теория на мотивацията има своите корени в изследването основателите и последователи на школата на психологията и човешките отношения. Един от основателите на това училище CRT
регулиране
Повечето съвременни учени определят regulirovaniekak система отношения, осигуряване на поддръжката, или промени в икономическите явления и техните взаимоотношения.
контрол
В процеса на еволюция на организационната система за контрол е създадена и утвърдена в областта на теорията и практиката на съвременния мениджмънт е новата посока на контрол де
Оценка на ефективността на прилагане
Функциите за управление на системата за най поредна играе важна роля за оценка на ефективността на управление на системата на организацията. EFF
Както непрекъсната функция на управлението
В най-общ вид на административното решение е изборът на алтернатива, проведено на главата, като част от официалните му правомощия и режисьор
Концепция и видове техники на управление
методи за контрол в най-общ вид са от техниките и методите, последователна и продължителна функции за управление. С други думи, методи menedzhme
Организационни и административни методи на управление
Същността на организационни и правни методи е, че който и да е съвместна дейност на хората, трябва да бъде добре организирано, т.е. планираните цели,
Административни и регулаторни методи за управление
Административни и управленски методи имат специално място в системата за контрол, която произтича от големите ценности на организационни фактори в ефективността на
методи за икономическо управление
Ефект на методи икономически управление, основани на материалния интерес на изпълнители и ръководители в резултатите от техния труд. Най-важният елемент на икономическата система
Концепцията и основните етапи на организационен дизайн
Дизайн ефективна организация означава да се определи съотношението на основните му принципи, в които подлежат изисквания ще се извършва по-бързо и своевременно
Определяне на мисията и целите на организацията
Missiyuchasto се определя като организация, посветена на постоянно променящата се среда. В действителност, мисията е специфичен концепция за съвети
Изборът на правната форма на организация
Основният проблем при избора на оптимален правната форма organizatsiizaklyuchaetsya, че съотношението между техните права трябва да се намери оптималното за основателите,
Образуване на нива на управление на фирмата на
Повечето фирми имат три нива: горна, средна и ниска. Push да се контролира отделянето на горната, средната и най-ниските нива са дадени на индустриалната революция в Eg
Избор на оптимална организация на структурата за управление
След разделяне на организацията в работни групи и разпространение на тези групи да контролират нивата е необходимо за образуване на оптимална структура на организацията. Org
Организационни структури на управление
Бюрократична тип органичен тип ясно определена йерархия (група или индивидуално)
Делегиране на правомощия и отговорност
Делегация на власт означава предаване на задачи и правомощия на конкретен човек, който се задължава да изпълня. Правомощия - ограничението
Създаване на положителен имидж на организацията
В една модерна пазарна икономика от голямо значение за успешното функциониране и развитие на организации, специализирани в различни области, да има
Концепцията и същността на организационно развитие
съществуване и правилното функциониране на всяка организация е неизбежна поради постоянното му развитие и усъвършенстване. В най-общ вид razvitiepredstavlyae
подобряване организации
Организационно развитие на процеса представлява набор от действия, водещи до образуването и подобряване на отношенията между части от едно цяло.
Системата на организационно развитие
Специално място в развитието и усъвършенстването на организацията се проблем за управление на информацията. Както се вижда от вътрешната и външната практика, председател
Личността като субект и обект на управление
Стойността на индивида е много важно и за двете теория и практика на модерното управление. На първо място това състояние на нещата се дължи на факта, че лицето с
Ролята и диспечера на задачите във вашата организация
Мениджърът - е Главата, който е постоянна позиция и овластен по конкретни дейности на дружеството за вземане на решения. Чрез lyubog мениджър
И най-вече техните дейности
Терминът "мениджър" се отнася за конкретно лице, принадлежащо към професионална дейност като ръководител на дружеството. Мениджър е независимо от собствеността на капитала. той може
Мощност и проблема за лидерството в организацията
Vlastchasto определя като способността на едно лице, за да повлияе на поведението на другите. Всяка власт въз основа на влияние. Под vliyaniemponimaetsya всяко поведение на едно
Разнообразие от стил на управление
стил на управление - комбинация от техники и методи, използвани от главата в хода на своята дейност. В съвременния мениджмънт разграничи т
Човешки ресурси и човешките взаимоотношения
Управление на човешките ресурси (Управление на човешките ресурси) се отнася към хората като наследство на индустриалната организация като ресурс, който трябва да бъде ефективност
Цели и методи за оценка на бизнес и лични качества на служителите
Оценка на професионалната работа на служителите се дава в този процес, в който мениджърите на организацията провеждат регулярни интервюта с персонала, обсъждане и оценка на професионалната си фигури
управление на стреса
В допълнение към конфликта важна роля в организацията играят стрес. На първо място, няколко думи за това, което е стрес. Чрез теоретична и практическа за
Концепцията за стратегическо управление
Стратегическо управление е една от основните области на управление, чиято основна задача е да се разработи общ курс на развитие на организацията, както и
Нива стратегия за управление на
В момента, в зависимост от нивото на управление е разделена на три основни типа стратегии: портфейл, бизнес и функционални. портфолио стратегия
конкурентна стратегия
конкурентна стратегия включва подход към бизнеса, които фирмата използва за привличане на клиенти, поддържане на конкуренцията и повишаване на неговата позиция в
Ситуация 1. Двигатели Конкуренция
Кратка история на един дълъг бизнес акционерно дружество Рибинско Motors "PM", един от най-големите в България, производство на двигатели за военни и гражданската авиация, както и за използването на земята,
Обяснителна записка към упражненията
• Организацията съществува, ако има най-малко двама души, които са умишлено Рабо топи заедно за постигане на общите цели. • За да се постигне своите цели чрез използване на различни организационни
Обяснителна записка към упражненията
• Мениджмънт е роден в древни времена, когато естествено възникнало разделение на труда води до необходимост от координиране на действията на работниците, заетостта на специализирани трудови организационни форми
Обяснителна записка за упражняване.
• Основната променлива вътрешната среда ние включваме структурата, целите, задачите, технологията и хората. • Целите, посочени конкретни края на държавни или желаните резултати, кото
Обяснителна записка за упражняване
• Управителят трябва да се вземат под внимание на външната среда като цяло, тъй като организацията е тясно свързана с околната среда и зависи от реципрочност входящите данни и резултатите на фигура-повърхността с външната
Обяснителна записка към упражненията
• Комуникация - е процес на свързване, необходими за работата на системата за административно-Via. • Комуникация - е обменът на информация между хората. • Разпределяне на комуникация между органите
Обяснителна записка към упражненията
• Решение - е изборът на една от алтернативите. Решения - процес свързване евентуално-ходят да изпълнява никакви функции за управление. • Предварително програмиран решения, типичен представител
Обяснителна записка към упражненията
• Стратегическо планиране е процес на разработване на стратегическите цели за организацията на системата, и определянето на това, което трябва да се направи за постигането им. стратегическо планиране
Обяснителна записка към упражненията
• Трябва да изберете организационна структура, която съответства на стратегически план за организацията и гарантира нейното ефективно взаимодействие с околната среда и постига предназначението на напрежение
Обяснителна записка към упражненията
• Мотивация - е процес на което накара някого (физическо лице или група от хора), за да ставка на Dey Flow, насочена към постигането на целите на организацията, необходима мотивация за работа-убождания в
Обяснителна записка към упражненията
• Контрол - процесът на проследяване (мониторинг) на организацията, за сигур-cheniya гарантира, че тя се извършва, както е планирано, и да коригира създание провисвания
Свързани статии