Счетоводство обслужване "Директор" Основни характеристики на управлението на персонала на малък бизнес
Основните характеристики на управлението на персонала на малък бизнес
Ръководителят на малък бизнес е да бъде професионалист в областта на управлението на персонала. Особености на управлението на персонала на малките предприятия, независимо от обхвата и формата на имота включват цяла гама от различни характеристики.
В допълнение към тези аспекти в организацията на функционирането на малките предприятия и да съществуват някои точки, които често се използват за мотивиране на висококвалифицирани работници и служители:
- Високоскоростни вземане на решения и комуникационни умения, полезни за работника или служителя;
- работно място не е далеч от дома;
- проблеми по-лесни за решаване, ако между мениджъра и служителите са установили силни бизнес отношения;
- малки предприятия не разполагат с ограниченията под формата на различни нормативни актове;
- служители са ангажирани във формирането на приходите на дружеството;
- работници успех бързо признати и възнаградени;
- работници участват във вземането на решения;
- Персоналът на фирмата има големи възможности за професионално развитие;
- служителите могат да действат като съдружници или акционери;
- заплата може да се обърне с плащането на големите предприятия.
Не всички от посочените по-горе характеристики са на разположение за всяка компания, но по-може да се използва по отношение на управлението на персонала. В общи линии, формата на управление на персонала на малък бизнес се дава малко систематичен начин на действие. Систематичен подход за управление на човешките ресурси може да се постигне само ако се е съобразила с комплексния характер на дейностите на работниците и те ще бъдат предмет на отделно лице.
Връзка мениджър малкия бизнес ресурси
Тясната връзка с ръководителя на персонала - това е основната характеристика на едно малко предприятие. Всеки работодател се стреми да поддържа добри отношения с персонала. За да се осигури хармонично развитие на екипа, трябва постоянно бизнес контакт с него, преодоляване на служителите, като ги насърчава, както и за предотвратяване и отстраняване на конфликти.
Съобщението трябва да бъде двупосочна. Мениджърът трябва да предостави на служителите със следната информация:
- инструкции за това как да се работи;
- промени в условията, правилата и процедурите на производствения процес;
- промени в Устава.
Мениджърът трябва да е наясно с проблемите на персонала, както и внимателни към техните предложения. Например, ако късното представяне на финансови отчети, лидерът трябва да помогне на главния счетоводител да се подготвят всички документи.
Утвърдена обратна връзка осигурява предприятието:
- липса на слухове и оплаквания;
- решаване сред персонала Онлайн проблем;
- доверие и сближаване на екипа;
- бизнес отношения на работодателя и работниците и служителите.
Комуникация в малък бизнес обикновено се извършва чрез:
За да се превърне в сплотен колектив и приятелски, мениджърът трябва да мотивират служителите. Следните фактори на мотивация;
Ръководителят на малък бизнес трябва да се интересуват от работата на всеки служител, поставяйки пред него определени цели и задачи за ден, седмица, месец, година. Много от служителите имат проблеми с работа, често се развиват в конфликти, оказва неблагоприятно влияние върху ефективността на работата.
Ръководителят на малък бизнес трябва да е бил на работа за защита на здравето и безопасността. Ако работата се извършва с опасни вещества, целият персонал трябва да бъдат инструктирани за правилата на работа и използването на лични предпазни средства, в случай на авария.
С други думи, в списъка на отговорности на ръководителя на охраната на труда зависи от компанията, от вида на дейността си. В допълнение, той се допълва от закони и правила, приложими към конкретния вид производство.
- Ефективно управление на малък бизнес персонал гарантира успеха на бизнеса и увеличаване на производителността. Набиране изисква познаване на нуждите на работниците и служителите.
- За стимулиране на работника или служителя да бъдат разработени система за оценка на тяхната работа.
- Осигуряване на "прозрачност" дисциплина изпълнителен съответствие персонал се извършва чрез създаване на администрация HR в малкия бизнес.
- Нормални трудовите отношения на работниците и служителите с ръководството на малките фирми са установени само чрез близък контакт между тях. Непрекъснато бизнес комуникация, решаване на проблеми на работниците и служителите и тяхната промоция, разрешаване на конфликти направи персоналът приятелски и отговорен между тях. Общата култура на ръководителя на малък бизнес трябва да бъде на високо ниво, което ще му осигури добро взаимодействие с персонала.
Свързани статии