Описание на длъжността:
Вид работа: курсова работа
Концепцията на производствената програма на предприятието, неговата същност и характеристики, мястото и значението на своите дейности, процедури и етапи на подготовка. Дълготрайните активи на дружеството, неговата структура и елементи, видове износване и амортизация. Форми и записите на заплатите.
Изтеглете Изчисляване на ремонт
Изтеглете Изчисляване на ремонт
2 основни фондове на предприятието
3 фирми Stills
4 Възнаграждение на наетите лица
5, цена, печалба, цена
6 Управление на качествен ремонт
Ремонт на подвижния състав на автомобилния транспорт е обективна необходимост, която е причинена от технически и икономически причини.
На първо място, на нуждите на икономиката в колите частично изпълнени чрез експлоатацията на ремонтираните автомобили.
На второ място, ремонт предвижда по-нататъшно използване на тези елементи на автомобила, които не са напълно износени. В резултат на това запазва значителна част от вложените по-рано.
На трето място, ремонт допринася за съществени икономии, ще се производството на нови автомобили. Когато възстановяването на потреблението на метални части, като например 20 - 30 пъти по-ниска, отколкото в тяхното производство.
Въпреки отклоняването на значителни трудови и материални ресурси: в делата на ремонт на превозни средства е заета от до 15% от работниците, около 30% от флота на металорежещи машини и др над 30% от празен ход флота и от празен ход годишни загуби в размер на милиарди рубли.
Можете да посочите две основни причини значителен престой, труд и средства за поддръжка и ремонт на моторни превозни средства, части и възли на автомобила:
- технически несъвършенства на автомобилния дизайн на отделните системи и компоненти, липсата на фитнес на техния ремонт,
- посредствено ниво на организация за поддръжка и ремонт на системата.
Транспортът е важен сектор на промишленото производство. Нейната отличителна черта е фактът, че в резултат на процеса на транспортиране не създава нов продукт, но има специална съществена промяна - движението на стоки и пътници в пространството и времето.
индустриални продукти (услуги), като сферата на материалното производство, броят на пътници и товари. Мерната единица на транспорта е тонкилометри (т км.) И пътнически километрови (мине. Km).
Част от интегрирана транспортна система е автомобилния транспорт, който е участвал в производството на материални блага, извършване на транспортни средства, предмети на труда, както и на труда. Ролята на автомобилния транспорт в развиващите се пазарни условия непрекъснато се разраства, нови малки частни предприятия, увеличаване на интензивността на пътния трафик.
1 Производствена програма
Фирмата е гръбнакът на икономиката.
Фирми формират сектор на икономиката, и от промишлеността зависи от големината на предприятието, обема на производството на всеки един от броя на служителите на компанията, както и много други фактори. В допълнение компании формират размера и териториално секторна специализация на регионите, територии, региони и градове, в които те се намират.
Компанията - самостоятелна специализирано звено, създаден по реда, определени със закон "На предприятия и предприемачески дейности", която се основава на работа в екип може да използва средствата, с които разполага, на средствата за производство, за да се получат желаните потребителски продукти (услуги).
Производствената програма - план за производството на стоки или предоставянето на услуги, производство, определяне на обема на производството в съответствие с номенклатурата, асортимента и качеството на производството (услуги) в натура или в брой.
Производственият капацитет - максимално възможно производство на продукти (услуги) за единица време (година, тримесечие, месец) при най-добрите условия, организацията на труда и производството.
Обемът на производство - е освобождаването на продукти (услуги) за единица време в съществуващите условия на труд и организацията на производството.
изчисляване на капацитета на важна част от предпроектното проучване на плана за производство на предприятието, тъй като въз основа на тези изчисления се разкрива обема на производството и определя необходимостта от допълнителни производствени мощности (в оборудване и помещения).
Производственият капацитет се определя от цялата гама от продукти (услуги).
Задайте производствена програма ремонт миньор рамо волан 1410 бр. годишно.
2. Основните фондове на предприятието
Дълготрайните активи на фирмата - тя е част от капитала на дружеството, която е въплътена в материална форма, отдавна се използва в продължение на няколко производствени цикли, в крайна сметка ще носят прехвърляне на тяхната стойност към продуктите и направени след определен брой производствени цикли.
Дълготрайните активи са разделени на основните производствени и непроизводствени активи.
Основни производствени активи - са обекти, които са необходими за производството на стоки или предоставянето на услуги на производители.
Основните производствени съоръжения са разделени на активна и пасивна част
Активната част - са машини, оборудване (за моторни превозни предприятия - превозни средства), които са пряко ангажирани с производството на стоки или предоставяне на услуги. Инвестиране в активната част на производствените активи, дружеството може бързо да се увеличи обема на производството си, което прави печалба от оперативна дейност.
В пасивната част от дълготрайните активи, необходими за предприятията, тъй като създава условия за нормалната работа на предприятието.
Излизането от употреба обикновено се появява преди физическото под влиянието на научно-техническия прогрес.
Технически назад и остаряло оборудване и други дълготрайни материални активи са скъпи в експлоатация, което увеличава разходите за производство на стоки и услуги. Това води до намаляване на доходите на компанията и намаляване на нейната конкурентоспособност.
Основните методи за елиминиране на износването е ремонт, модернизация, реконструкция или подмяна на оборудване при невъзможност за последваща експлоатация.
Процесът на амортизация - е прехвърлянето на част от стойността на дълготрайните материални активи по време на срока на тяхната услуга за продуктите (услуги), и след това да използвате тази стойност след прилагане на компенсация за дълготрайни активи.
Таблица 2.1 - Изчисляване на амортизация
Цената на дълготрайни активи, рубли
Средният брой на освобождаване =
4 Възнаграждение работната
Правилната организация възнаграждение трябва да е рационално, което позволява резултатите да стимулират служителите, осигуряване на конкурентно - способността на предприятието като пазара на труда и на пазара на крайни продукти или услуги, осигуряване на ефективност на разходите и рентабилността.
Целта на рационална организация на работната заплата - за да се осигури съгласуваност между стойността на заплатата, а на работника или служителя с цялостната работа на предприятието.
Принципи на организация на работната заплата:
1) Заплатата зависи от количеството и качеството на работа.
2) Разликата в заплатите в зависимост от квалификацията на работника или служителя, условията за труда си, регионално и промишлен сектор.
3) систематично нарастване на реалните заплати, които се проявява по-голяма от скоростта на номиналната инфлация растеж на заплатите.
4) Превишението на темповете на растеж на производителността на труда в сравнение с темпа на средния ръст на заплатите.
Организирането на плащане в предприятието се занимава с труд и заплата отдел (O.T.Z.), който се развива следните дейности:
1) Форми на труда.
2) Организира регулирането на труда.
3) Поставете системата на основния лихвен процент.
4) определя формите и системи за възнаграждение.
Форми и платежната система.
В предприятия, има две основни форми на плащане: бройка, и време, основани-, но пазарните условия все повече използват нетарифни методи, когато заплатата на служителите зависи от изхода на предприятието, размерът на печалбата или продажби.
плащане Време е направен от времето, прекарано на базата на преференциалните цени.
1) плащане Easy-време, когато заплатата на служител е пропорционално на отработеното време и заплащане на труда. Тя не взема под внимание качеството на работните резултати.
2) изчакаме малко - премия плащане най-разпространени, тъй като работникът или служителят е платена премия за нарастването на производителността на труда. Премията се изчислява заплатата на служителя.
Министерството на труда и премия заплата разработва нормативни актове, които са одобрени от директора. Основният показател на бонуса е: изпълнение и преизпълнение на производствените цели, подобряване на качеството на работа, повишаване на производителността, подобряване на използването на оборудването, разходите за материални активи.
плащане на парче се състои от обема на производството или услугите, предоставяни.
Видове сделната:
1) Насочете парче - се основава на сделна пропорционални на обема на продуктите.
2) сделната - плащане на премия е по-често, тъй като стимулира работата на служителите.
3) на парче - се характеризира с прогресивно прилагане на различни проценти парче.
4) Непряко jobprice.
5) еднократно плащане в размер на парче използвана за заплащане на редица ограничени във времето работи.
Плащане за времето на базата на екипажа поддръжка - премия въз основа на тарифната ставка, която зависи от освобождаване от отговорност на работника или служителя.
Основна заплата включва единна ставка, премии и бонуси за отработеното време или продължително работа отпред (за вечер, през нощта, за извънреден труд, съчетаващи сделки и т.н.).
Допълнителна заплата - заплащане на недовършени време въз основа на трудовото законодателство (заместник, допълнителни почивки, извършване на публични задължения за плащане тийнейджъри намалено работно време).
Таблица 4.1 - Наредба за бонуси
където GFZP - годишна такса фонд. дъска.
Цената един час нормо с формула 4.2
Разходите от 1 час норма = (4.2)
където всички трет - ефективен фонд на работното време на всички работници.
Разходите за едно часа норма = RUB.
Charge. плащане за основен ремонт, се изчислява, както следва:
Zkap REM = 23.40 # 8729; 5.78 # 8729; 1.13 = 152.83 рубли.
5, цена, печалба, цена
Разходите за продукти (услуги) - е текущите разходи на предприятието за производство на продукти или услуги.
Цената се изчислява, както следва:
1) магазин цена - е цената на основната инсталация или мястото, където производството или услуга.
Тя се състои от следните разходи:
б) стойността на основните работници;
ж) разходите за поддръжка и експлоатация на оборудване;
г) плавателни съдове с тях разходи (свързани с раздела за управление и управление на услугата).
2) Производствените разходи включват всички разходи на предприятието за производство на продукти или услуги. Той се състои от разходите магазин и работи общи разходи, свързани с управлението и поддръжката на цялото предприятие.
Таблица 5.1 - Прогнозите за разходите за основен ремонт.
Заплатата на първична и вторична
Разходите за поддръжка и експлоатация на оборудване
Общо разходи - 50% от заплатата. търговско -
1,5% от производствените разходи. Разходите за материали са 150% от заплатата.
Заключение: По време на практическите упражнения се научат да правят оценка на разходите за определяне на цената, на производството, пълния размер на разходите.
6 Управление на качествен ремонт
С качеството на продукта трябва да се разбира съвкупността от свойства на продукта, което води до неговата пригодност да отговарят на определени изисквания, в съответствие с неговото предназначение.
В рамките на критерия за оценка на качеството, за да се разбере (надеждност, сигурност, възможност за поддръжка, задържане).
Коли сигурност - този имот продължи да работи за определен бягане време без прекъсване принуден да се премахнат неуспехи.
Ремонтопригодност - функция на превозно средство (единица механизъм), се състои в неговата адаптивност към предотвратяването, разкриването и отстраняване на неизправности.
Дълготрайност на колата - функция на превозно средство да оцелее, преди гранично състояние с необходимите прекъсвания за поддръжка и ремонт.
Задържащ - тази кола да запази стойностите на собственост на показателите на надеждност и remmmontnoprigodnosti по време и след съхранение.
система за прогнозиране на качеството, разработена в ремонт и МАДИ се основава на следните принципи.
Качеството на персонала се оценява с помощта на принципа на ефективност.
В рамките на разумен срок за оценка, след като работата се очаква качество на труда на персонала ремонт на съоръжението.
Оценка на качеството на работата, извършена от персонала конкретни единици, обслужвано от регионални екипи, или специфични групи от работници, които са отговорни за тяхната поддръжка и ремонт. В контекста на работата на договора за отбора, система за управление на качеството позволява два пъти да вземе предвид качеството на персонала. В първия случай, при формирането на екипа на работната заплата, във втория - в разпределението на бригада фонд от определен изпълнител.
Изчислението се основава на качеството на работата на екипажите, предвидени преди всичко за ъптайм възли и системи, които са възложени на екип на получената период на оценка. Той използва изява или постижения вероятност за операция безаварийна след ремонт.
Таблица 6.1 - Предпроектно проучване на проекта
Свързани статии