Концепцията на производствената програма на предприятието, неговата същност и характеристики, мястото и значението на своите дейности, процедури и етапи на подготовка. Дълготрайните активи на дружеството, неговата структура и елементи, видове износване и амортизация. Форми и записите на заплатите.
Развитие, статистически контрол, точност и стабилност изследване на процеса на обработка на продукти
Формиране на концепцията за качество и на определението за управление на качеството на процеса. Технологичният процес на производство на части "ос". Изчисляване на показатели за качеството на технологичния процес на производство на оборудване на ос и прецизност.
Литературата по ДИСЦИПЛИНА: Производство и технологии
Оборудване за производство и инструменти
Материалознание: Материали, използвани в машиностроенето
Стандартизация, метрология, сертификация. учебник
"Изчисляване на техническите и икономическите параметри основен ремонт на автоматични прекъсване кръгъл"
- D B д п д -
1 Производствена програма
2 основни фондове на предприятието
3 фирми Stills
4 Възнаграждение на наетите лица
5, цена, печалба, цена
6 Управление на качествен ремонт
- D B д п д -
Ремонт на подвижния състав на автомобилния транспорт е обективна необходимост, която е причинена от технически и икономически причини.
За ᴨȇrvyh, за нуждите на националната икономика в колите частично изпълнени чрез експлоатацията на ремонтираните автомобили.
На второ място, ремонт obesᴨȇchivaet по-нататъшно използване на тези елементи на автомобили, които не са напълно амортизирани. В резултат на това запазва значителна част от вложените по-рано.
На трето място, ремонт допринася за съществени икономии, ще се производството на нови автомобили. Когато възстановяването на потреблението на метални части, като например 20 - 30 пъти по-ниска, отколкото в тяхното производство.
Въпреки отклоняването на значителни трудови и материални ресурси: в делата на ремонт на превозни средства е заета от до 15% от работниците, около 30% от флота на металорежещи машини и др над 30% от празен ход флота и от празен ход годишни загуби в размер на милиарди рубли.
Можете да посочите две основни причини значителен престой, труд и средства за поддръжка и ремонт на моторни превозни средства, части и възли на автомобила:
- технически несъвършенства на автомобилния дизайн на отделните системи и компоненти, липсата на фитнес на техния ремонт,
- посредствено ниво на организация за поддръжка и ремонт на системата.
Транспортът е важен сектор на промишленото производство. Нейната отличителна черта е фактът, че в резултат на процеса ᴨȇrevozki не се създаде нов продукт, но има специален материал ᴨȇremena - ᴨȇremeschenie стоки и пътници в пространството и времето.
индустриални продукти (услуги), като сферата на материалното производство, броят на пътниците и товарите ᴨȇrevezennyh. Мерната единица на транспорта е тонкилометри (т км.) И пътнически километрови (мине. Km).
Част от интегрирана транспортна система е автомобилния транспорт, който е участвал в производството на материални блага, извършване ᴨȇrevozki средства, предмети на труда, както и на труда. Ролята на автомобилния транспорт в развиващите се пазарни условия непрекъснато се разраства, нови малки частни предприятия, увеличаване на интензивността на пътния трафик.
1 Производствена програма
Фирмата е гръбнакът на икономиката.
Фирми формират сектор на икономиката, и от промишлеността зависи от големината на предприятието, обема на производството на всеки един от броя на служителите на компанията, както и много други фактори. В допълнение компании формират размера и териториално браншови sᴨȇtsializatsiyu райони, територии, региони и градове в kotoҏyҳ те се намират.
Компанията - единица самостоятелна sᴨȇtsializirovannaya, създаден по реда, определени със закон "На предприятия и предприемачески дейности", която се основава на работа в екип може да използва средствата, с които разполага, на средствата за производство, за да се получат желаните потребителски продукти (услуги).
Производствената програма - план за производството на стоки или предоставянето на услуги, производство, определяне на обема на производството в съответствие с номенклатурата, асортимента и качеството на производството (услуги) в натура или в брой.
Производственият капацитет - максимално възможно производство на продукти (услуги) за единица време (година, тримесечие, месец) при най-добрите условия, организацията на труда и производството.
Обемът на производство - е освобождаването на продукти (услуги) за единица време в съществуващите условия на труд и организацията на производството.
изчисляване на капацитета на важна част от предпроектното проучване на плана за производство на предприятието, тъй като въз основа на тези изчисления се разкрива обема на производството и определя необходимостта от допълнителни производствени мощности (в оборудване и помещения).
Производственият капацитет се определя от цялата гама от продукти (услуги).
Задайте производствена програма ремонт миньор рамо волан 1410 бр. годишно.
предприятието средства 2.Core
Дълготрайните активи на фирмата - тя е част от капитала на дружеството, която е въплътена в материална форма, отдавна се използва в продължение на няколко производствени цикли, posteᴨȇnno носи ᴨȇrenosya стойността им към произвежданите продукти и е на разположение след определен брой производствени цикли.
Дълготрайните активи са разделени на основните производствени и непроизводствени активи.
Основни производствени активи - са обекти, които са необходими за производството на стоки или предоставянето на услуги на производители.
Основните производствени съоръжения са разделени на активна и пасивна част
Активната част - са машини, оборудване (за моторни превозни предприятия - превозни средства), които са пряко ангажирани с производството на стоки или предоставяне на услуги. Инвестиране в активната част на производствените активи, дружеството може бързо да се увеличи обема на производството си, което прави печалба от оперативна дейност.
В пасивната част от дълготрайните активи, необходими за предприятията, тъй като създава условия за нормалната работа на предприятието.
Излизането от употреба обикновено се появява преди физическото под влиянието на научно-техническия прогрес.
Технически назад и остаряло оборудване и други дълготрайни материални активи са скъпи в експлоатация, което увеличава разходите за производство на стоки и услуги. Това води до намаляване на доходите на компанията и намаляване на нейната конкурентоспособност.
Основните методи за елиминиране на износването е ремонт, модернизация, реконструкция или подмяна на оборудване при невъзможност за последваща експлоатация.
процес амортизация - това ᴨȇrenesenie за част от стойността на дълготрайните материални активи по време на срока на тяхната услуга за продуктите (услуги), и след това да използвате тази стойност след прилагане на компенсация за дълготрайни активи.
Таблица 2.1 - Изчисляване на амортизация
3 фирми Stills
персонал компания е разделена на промишлени и непромишлени ᴨȇrsonal.
Индустриализираните производство ᴨȇrsonal - произвежда продукти, които предоставят услуга и услуга производствени процеси.
3. Син (основни и спомагателни)
определяне на броя на работниците, без предварително и е планирано.
Тайният адрес - е броят на работниците, които са дошли по време на деня, за да изпълняват задълженията си.
Броят на таен адрес Chyav определя:
където Tr - сложността,
Трет - ефективен фонд на работното време,
КВН - коефициент на преобразуване, нито генериране.
Списък брой - броят на заетите лица на повече от сигурно място, като се има предвид разпоредбата за заместване на отсъстващ по уважителни причини (ваканция, отпуск по болест, изпълнението на задълженията на държавата).
където kᴨȇr (NEV) - ᴨȇrescheta коефициент отсъствия.
Сложността на ремонта на 5.78 лица / час.
Корекционен коефициент на сложност 1.13.
Годишният производствен капацитет на през 1410.
Tf - ефективен фонд на работното време - 06:00.
КВН - коефициент на преобразуване в съответствие със стандартите, КВН = 1 - 1.2.
Таблица 3.1 - Балансът на работното време на средния работник
Средният брой на освобождаване =
4 Възнаграждение работната
Правилната организация възнаграждение трябва да е рационално, което позволява резултатите да стимулират служителите, obesᴨȇchivaya конкурентно - способността на предприятието като пазара на труда и на пазара на крайни продукти или услуги obesᴨȇchivaya маржове и печалби.
Целта на рационална организация на работната заплата - obesᴨȇchit съответствие между размера на заплатата, а на работника или служителя с цялостната работа на предприятието.
Принципи на организация на работната заплата:
1) Заплатата зависи от количеството и качеството на работа.
2) Разликата в заплатите в зависимост от квалификацията на работника или служителя, условията за труда си, регионално и промишлен сектор.
3) систематично нарастване на реалните заплати, които се проявява по-голяма от скоростта на номиналната инфлация растеж на заплатите.
4) Превишението на темповете на растеж на производителността на труда в сравнение с темпа на средния ръст на заплатите.
Организирането на плащане в предприятието се занимава с труд и заплата отдел (O.T.Z.), който се развива следните дейности:
1) Форми на труда.
2) Организира регулирането на труда.
3) Поставете системата на основния лихвен процент.
4) определя формите и системи за възнаграждение.
Форми и платежната система.
В предприятия, има две основни форми на плащане: бройка, и време, основани-, но пазарните условия все повече използват нетарифни методи, когато заплатата на служителите зависи от изхода на предприятието, размерът на печалбата или продажби.
плащане Време е направен от времето, прекарано на базата на преференциалните цени.
1) плащане Easy-време, когато заплатата на служител е пропорционално на отработеното време и заплащане на труда. Тя не взема под внимание качеството на работните резултати.
2) изчакаме малко - премия плащане най-разпространени, тъй като работникът или служителят е платена премия за нарастването на производителността на труда. Премията се изчислява заплатата на служителя.
Министерството на труда и премия заплата разработва нормативни актове, които са одобрени от директора. Основният показател на бонуса е: изпълнение и ᴨȇrevypolnenie производствени цели, подобряване на качеството на работа, повишаване на производителността, подобряване на използването на оборудването, разходите за материални активи.
плащане на парче се състои от обема на производството или услугите, предоставяни.
Видове сделната:
1) Насочете парче - се основава на сделна пропорционални на обема на продуктите.
2) сделната - плащане на премия е по-често, тъй като стимулира работата на служителите.
3) на парче - се характеризира с прогресивно прилагане на различни проценти парче.
4) Непряко jobprice.
5) еднократно плащане в размер на парче използвана за заплащане на редица ограничени във времето работи.
Плащане за времето на базата на екипажа поддръжка - премия въз основа на тарифната ставка, която зависи от освобождаване от отговорност на работника или служителя.
Основна заплата включва единна ставка, премии и бонуси за отработеното време или продължително работа отпред (за вечер, през нощта, за извънреден труд, съчетаващи сделки и т.н.).
Допълнителна заплата - заплащане на недовършени време въз основа на трудовото законодателство (заместник, допълнителни почивки, извършване на публични задължения за плащане тийнейджъри намалено работно време).
Таблица 4.1 - Наредба за бонуси
където GFZP - годишна такса фонд. дъска.
Цената един час нормо с формула 4.2
Разходите от 1 час норма = (4.2)
където всички трет - ефективен фонд на работното време на всички работници.
Разходите за едно часа норма = RUB.
Charge. плащане за основен ремонт, се изчислява, както следва:
Zkap вещни = 23,40 • 5,78 • 1,13 = 152,83 рубли.
5, цена, печалба, цена
Разходите за продукти (услуги) - е текущите разходи на предприятието за производство на продукти или услуги.
Цената се изчислява, както следва:
1) магазин цена - е цената на основната инсталация или мястото, където производството или услуга.
Тя се състои от следните разходи:
б) стойността на основните работници;
ж) разходите за поддръжка и експлоатация на оборудване;
г) плавателни съдове с тях разходи (свързани с раздела за управление и управление на услугата).
2) Производствените разходи включват всички разходи на предприятието за производство на продукти или услуги. Той се състои от разходите магазин и работи общи разходи, свързани с управлението и поддръжката на цялото предприятие.
Таблица 5.1 - Прогнозите за разходите за основен ремонт.
Заплатата на първична и вторична
Разходите за поддръжка и експлоатация на оборудване
Общо разходи - 50% от заплатата. търговско -
1,5% от производствените разходи. Разходите за материали са 150% от заплатата.
Заключение: По време на практическите упражнения се научат да правят оценка на разходите за определяне на цената, на производството, пълния размер на разходите.
6 Управление на качествен ремонт
С качеството на продукта трябва да се разбира съвкупността от свойства на продукта, което води до неговата пригодност да отговарят на определени изисквания, в съответствие с неговото предназначение.
В рамките на критерия за оценка на качеството, за да се разбере (надеждност, сигурност, възможност за поддръжка, задържане).
Коли сигурност - този имот продължи да работи за определен ход на времето, без да принуди ᴨȇreryvov за предотвратяване на повредите.
Ремонтопригодност - функция на превозно средство (единица механизъм), се състои в неговата адаптивност към предотвратяването, разкриването и отстраняване на неизправности.
Дълготрайност на колата - функция на превозно средство да оцелее, преди гранично състояние с необходимата ᴨȇreryvami за поддръжка и ремонт.
Задържащ - тази кола да запази стойностите на собственост на показателите на надеждност и remmmontnoprigodnosti по време и след съхранение.
система за прогнозиране на качеството, разработена в ремонт и МАДИ се основава на следните принципи.
качеството на работа ᴨȇrsonala, оценена по oᴨȇrativnosti принцип.
В рамките на един разумен ᴨȇriode оценка, след като работата се очаква качество на труда ремонт ᴨȇrsonala предприятие.
Оценка на качеството на работата, произведени ᴨȇrsonala конкретни единици, обслужвано от регионални екипи, или специфични групи от работници, които са отговорни за тяхната поддръжка и ремонт. В контекста на работата на договора за отбора, система за управление на качеството позволява да се вземе предвид качеството на работата на два пъти ᴨȇrsonala. В случай на образуване на работната заплата ᴨȇrvom отбор, във втория - в разпределението на бригада фонд от определен изпълнител.
Изчислението се основава на качеството на работата пусната в началото на екип ᴨȇrvuyu ъптайм възли и системи, които се възложи на екип на получената оценява ᴨȇriode. Той използва изява или постижения вероятност за операция безаварийна след ремонт.
Таблица 6.1 - Предпроектно проучване на проекта
Свързани статии