"За да се установи отношения на доверие
Много лидери забравят за огромните ползи от този прост инструмент като диалог с подчинен. В работата с ценни служители, "звезди" на бизнес е една от основните задачи - създаване на прозрачна среда. Това им дава възможност да се покаже най-добрите си качества. Пренебрегването разговор тет-а-тет може да доведе до намаляване на мотивацията на служителите, загуба на доверие в човек на главата и на компанията като цяло. Ние не говорим за състоянието на текущите проекти. За да се запази специалистът въпрос на първо значение е да се създаде прозрачна и доверчив отношения, което означаваше, че всеки служител разбира стойността му към бизнеса и перспективи.
Дайте нов проект на работника или служителя може да попълнят празните места ...
Разбирането на липсата на познания или опит допринася за напредък. Развитие, като професионалист, и личностно развитие е възможно само чрез нови, търсене на решения и тяхното практическо приложение. След като сте се демонстрира интереса на служителите в нея и в развитието на кариерата си в рамките на компанията, че е важно да се постигне разбирателство на работника или служителя, че преходът към новата позиция той трябва да бъде в състояние да преодолеят предизвикателствата. За да се развие това умение ще се потопите в един нов проект, който ще позволи на служителите да вземат решения, които той никога не е рано взети, както и за прилагане в практиката на инструментите, че той не се използва в настоящите си позиции. Служителят трябва да се разбере, че запълни тези празноти, той ще получи по-голяма стойност за компанията и ще бъде в състояние да продължиш напред. Това е особено добре за мотивацията на млади специалисти-важно е да стане ясно, че в текущата позиция те все още имат много да учат. Въпреки това, този метод също работи добре и с опитен персонал.
... или да научат нова област
Когато мисли, че работникът или служителят той вече е направил до настоящото си местоположение, цел, преди да стои пред него, изпълнена, и нови проблеми не се появяват, служителят започва да мисли за отказване. Преминаването към новия проект ще даде възможност за по различен начин да погледнете на предишната задача и още повече смелост, за да започнете.
Когато някое от нашите специалисти е достигнала своя връх в рамките на пазарите, на които той е работил, ние го инструктирал да се ангажират с техните собствени канали за нови продукти, купени от компанията. Това не само ни позволи да му прави компания, но и значително ще увеличи нивото на мотивация, която има положително влияние върху бизнес резултатите.
Напиши на визитките, че някои "тежък"
Бях изненадан, когато разбрах, че за някои експерти е много важно и че името на позицията, и това, което е написано на визитната картичка. Компанията е дори случай, когато само "увеличение на визитна картичка" ни помогна да задържат способните служители. В обсъждането на перспективите й в дружеството, стана ясно, че изнесените заседания, че е много важно да се постигне визитка, която казва нещо твърдо. Дадохме му от тази възможност, както и че е възможно да се повиши нивото на мотивация. Разбира се, това не е универсално средство. От моя собствен опит мога да кажа, че този метод е по-ефективна, когато става въпрос за млади професионалисти под 35-годишна възраст.
Убеди стабилност
За консервативни хора играе важна роля стабилност. Това е "семейство" на служителите, които ценят сигурността. В интервю с експерт трябва да очертае ползите от работа в компанията, в сравнение с други участници на пазара. В Eaton, ние се фокусираме върху западната произхода на фирмата и много години опит в бизнеса стабилност от финансова гледна точка и на високо ниво на етика в рамките на компанията. "
iBusiness.ru публикува съкратен вариант на статия от Игор Anufrieva първи път се пускат www.crn.ru сайт.
Свързани статии