Всяка организация - е, преди всичко, на хората и извършваната от тях работа. Въпреки това, на набор от хора и работни места все още не представлява организацията. За да направите прехода от работен проект за дизайна или създаването на организацията, трябва по определен начин да се съчетаят работа (дейности) и служители (на хората) заедно. Тази реакция ИЗРАЗ
azhaetsya предимно в организационната структура.
Структурните отношения в организациите са във фокуса на много изследователи и мениджъри. С цел ефективно постигне целта, трябва да се разбере функционирането на структурата, подразделения и функционални единици. Организация на работата и хората до голяма степен оказва влияние върху поведението на служителите. Структурните и поведенческите връзки, от своя страна, ще ви помогне да се установят целите на организацията, влияят върху нагласите и поведението на служителите. Структурната подход се използва в организации, за да се гарантира, че основните елементи на дейностите и връзките между тях. Той предполага използването на разделението на труда, контрол покритие, децентрализация и departamentalizatsii (организационно разделяне).
Като се има предвид спешността на изложеното по-горе, на референтния работата е предмет на организацията като обект на управление.
За постигането на тази цел са определени следните цели:
- Оповестяват концепцията и функциите на организацията;
- Помислете за класирането на организации;
- Покажи модел организации като управление на съоръженията;
- За да се направи оценка на силните и слабите страни на организацията.
методически и учебна литература на "управление" е бил използван при писане на теста.
На първо място, в рамките на организацията има за цел да рационализира дейността на някои обекти или процеси, превръщайки ги в едно цяло, в което те са в определена, предварително определено съотношение. На второ място, в рамките на организацията вече разбрах достигнал състояние на ред. Разширяване на пазарните отношения е да се засили ролята на организацията в обществото.
Видове организационни структури:
-Технология - съвкупност от материални обекти и процеси;
-sociotechnical - набор от работни места технологични свързани [1,45].
1. Наличието на целта дава смисъл на съществуването на организацията;
2. Изолиране на околната среда, е показано в затворени вътрешни процеси и има граници, разделящи организацията от външната среда;
4. Възможността за саморегулиране чрез рамките на центъра, като се приема независимо решение на тези или други въпроси от вътрешен живот и възможност за себе си, като се вземат предвид конкретните обстоятелства за изпълнение на външни команди.
5. организационна култура е единство на поведение и колективни стойности, от една страна, и съответните съществени елементи - от друга.
6. Устойчивост на външни и вътрешни смущения, т.е. способност да функционира и се развива по отношение на вътрешни и външни смущения, като същевременно се поддържа баланс. [1.47]
1.1Klassifikatsiya организации
От организацията, можете да погледнете от различни гледни точки - неговия произход, взаимоотношения със своите заинтересовани страни, клиенти, партньори и други. Помислете за този въпрос по-подробно.
1. Чрез поява - естествени и изкуствени. Първо те растат, като че ли от само себе си и да се съсредоточи върху решаването на собствените си проблеми създатели. Въз основа на тази структура и се формира от разпределени ресурси. Такива организации са независими, гъвкави, често включват излишни в този момент елементи (звена, позиции, длъжности). действията на участниците на координация могат да се основават на взаимно съгласие. Това им помага да се адаптира към промените и дава по-голяма стабилност. Изкуствен организация (например министерство) са по определен план за постигане на предварително определени цели отвън. Последно се определи тяхната структура, включително и, като правило, само на необходимите връзки. Тя осигурява единен център за координация.
2. правен статут - официални и неофициални. Взети заедно представляват реална организация.
4. По отношение на своите членове - първична и вторична. Primacy означава, че дадена организация за хора, обединени от него като нещо външно, което стана и съществува независимо от тях. Средно, т.е. създаден от самите участници.
5. особеностите на разпределението на властта между организацията и участниците - единни, и плуралистични. Периодични (от латински - единство) организации са сплотена работа в екип за постигане на целите, посочени външно. Периодични организации обикновено са първични по отношение на своите членове. Плуралистката (от латински - в множествено число) на организацията е доброволно сдружение на членове, които се интересуват от собствената си печалба, постигната чрез чести. Плуралистична организации обикновено са вторични.
6. експлоатационни характеристики - механични и биологични. Механична в природата са всички държавни организации. както и големи и средни фирми, работещи в традиционните индустрии, слабо изложена STR и конкуренцията. Органични организации характеризират с размити граници, значително независимост на отделните звена, тяхната широка специализация, свободата на избор на дейности.
7. В съответствие с целите - бизнес и обществеността. Бизнес организации - фирми, институции, асоциации и т.н., които са създадени за постигане на конкретен т.нар инструментална цел, свързана с изпълнението на obschestvennyhineteresov. Обществените организации са предназначени да отговорят на нуждите на своите членове във взаимната комуникация, себеизразяване. [1,52]
Свързани статии