Демократическата стил - наръчник
Демократическата лидерски стил се характеризира с факта, че ролята на водач не е подчертана. За да се отговори на основните въпроси, глава привлича персонал слуша внимателно предложенията си, дори ако те са в противоречие с личното си мнение, инициативата насърчава подчинените си; Той се опитва да убеди подчинените на необходимостта от определени действия, за да ги вдъхновяват, насърчават предпочита наказание; не се страхува от прозрачност в работата си с чувствителни въпроси; широко информира работниците за ситуацията в отбора. Демократическата стил работи най-добре в спокойна бизнес среда: тя се счита за основен стил на ръководство. [1]
Демократическата лидерски стил се характеризира с широко участие на работниците в решенията за формулирането и управлението, най-пълно използване на колективните форми на обсъждане, разработване и контрол на използването на административни решения. В една демократична стил на лидера решава основните (трудно) въпроси, някои от правомощията си на контрол е прехвърлен на своите подчинени, които да получават достатъчно информация за състоянието на контролния обект. Предимството на демократичния стил на ръководство - благоприятно, приятелска среда за работниците проява на инициатива и тяхната удовлетвореност от работата си, но тя не се прилага в случаите, в които няма време за обсъждане и вземане на решение, когато се изисква решение на едноличния решение. Когато главата на един демократичен стил на разгръщането на инициативата в подчинените си, но не трябва да отиде при тях от време на време и трябва да се реши. [2]
Демократическата лидерски стил включва взаимодействие на високо ниво - за възрастни. Начело на роб и в този случай, има чувство на доверие и взаимно разбирателство. Централен държи в този случай един от членовете на групата; всеки служител може с него свободно да изразят мнението си по различни въпроси, без страх от който и да е отмъщение или odergivaniya. В зависимост от това ръководство задача fuppoy може да се предава от един участник на друг. Отговорността за провала на главата се отдели от групата. Повечето от проблемите, пред които са изправени на екипа се обсъжда заедно. Лидер - демократ се опитва често да се консултира с работниците и служителите, не показва превъзходство си и правилно да отговори на критиките. За последствията от взетите решения отговорност не бъде предавана на подчинените си. В желанието си да се вслуша в мнението на служителите си по различни въпроси не се обяснява с факта, че той не разбира, и убеждението, че дискусията винаги може да има нюанси, които да подобрят процеса на внедряване на технологични решения. Такъв лидер не смята за срамно да се споразумеят за компромис, или да се откажете от взетото решение, ако логиката на роб е убедителен. Къде самодържец би действал по заповед и налягане, демократ се опитва да убеди, да докаже възможността за решаване на проблемите и ползите, които служителите могат да получат. [4]
Демократическата лидерски стил. за разлика от авторитарния, включва: предоставяне на подчинен автономия, пропорционален на техните квалификации и осъществяване на функциите си, участието им в такива дейности като поставяне на цели, оценка на работата, обучение и вземането на решения, създаване на необходими за изпълнение на работните помещения и точна оценка за техните усилия, уважително отношение към хора и грижи за техните нужди. [5]
В една демократична стил на ръководство. както е отбелязано от TN Malkovskaya 2, учителят обръща студенти във вземането на решения, насърчава развитието на общественото мнение, независимост, въз основа на самоуправление, се вслушва в критиките на студенти. Студентите също така смятат, исканията и целостта на учителя любезно. [6]
В една демократична стил на ръководство. както е видно от резултатите от проучване на работните екипи в редица машиностроителни предприятия, председателят на журито е признат лидер в работниците по-висока удовлетвореност от работата, екип по-малко психологически стрес, е по-развита взаимна помощ и подкрепа в работата. [7]
Би било наивно да приложат демократичен стил на управление. ако член на партията не е достатъчно развито чувство за лична отговорност, самостоятелност, ако те постоянно се чака по нареждане на лидера си, ако ниско ниво на самоорганизация, самоконтрол. [8]
Италиански организации често държат неформално и демократичен стил на ръководство. Решенията се вземат обикновено след дълги лични контакти и дискусии. Италианските лидери - гъвкави импровизатори, те дълбоко мразят прогнозиране и планиране. За доставчици са много важни, за да имат личен контакт с хора, които имат влияние или пряко ангажирани в процеса на вземане на решения. В същото време се идентифицират отговорното лице и да говоря с него лично много трудно, тъй като разделението на решението машина обикновено има комплексна структура. В допълнение, управление често дава право пълномощниците на решения извън подходяща организационна структура. Във всеки случай, доставчикът трябва да убеди лицето, което отговаря на общите цели с италианските си клиенти. [9]
Ако фирмата ви е доминиран от демократичния стил на ръководство и не е нужно да се подчертае фактът, че сте мениджър - в този случай по-удобно облекло за работа с хора с еднакви възгледи, е страхотно. Колани обикновено изглеждат добре, ако са съчетани с цвета на обувките, но ако цветът - смесване с цвета на обувките, също така е възприемат положително. Колан ширина зависи от вашата фигура. Пафти с привличащи погледа, че е препоръчително да се носят тези жени, които имат по-добра фигура и тънка талия, в други случаи е по-добре да се носят колан не е наперен. [10]
Формата на административен орган, който приема, че преките ръководители, не се изисква да се вземат стриктни (безусловно) извършване на административни решения и препоръки. Характерно за демократични лидерски стилове. [14]
Страница: 1 2
Сподели този линк:
Свързани статии