Приоритетна цел: Създаване на сплотен колектив, който цени всякакви интересни идеи.
Основната цел на едно демократично лидер - да се създаде сплотено екип от посветени служители. Главната цел на този стил: служители способността самостоятелно да се поставят цели и решаване на конфликти конструктивно. За един демократичен стил обикновено се характеризира с множество провеждане на срещи, внимание на идеите на всеки служител, щедра награда желаното поведение и слаба критика на слабо представяне.
Демократическата стил на управление е най-ефективна
- когато служители - специалисти в своята област;
- когато искате да координират дейностите на персонала;
- когато мениджърът не е сигурен какво подход е по-добре да се избере.
Демократическата стил на управление е най-ефективно
- в кризисни ситуации, когато няма време за провеждане на заседанието;
- когато служителите имат ниска професионализъм, зле информирани, или се нуждаят от постоянни грижи и надзор.
Съвети за ефективно използване на демократичен стил на управление
- Задръжте срещи за обмен на информация. Дръжте служители информирани за развитието, често проведе срещи за обмяна на мнения и важна информация.
- Провеждане на срещи относно демократичните принципи. За организиране на такива срещи се нуждаят от възможността да контролират хода на срещата. Вие трябва да бъдете в състояние да разработи подробен дневен ред, следвайте регламенти, трябва да знаете как да се говори и как да се премълчават такива отправят твърде активни високоговорители. Вие също ще трябва да се вслушат по внимателно и винаги да търпение и самоконтрол. Винаги дръжте заседателните минути.
- Включване на служителите във вземането на решения. Попитайте персонал, който да ви помогне при вземането на важни решения. За да направите това, вие със сигурност трябва да ги запознае с необходимите факти и да отделят всички тънкости.
- Опитайте се да постигне консенсус. Не е необходимо да се извърши действие или да се вземе решение, докато всеки служител не изрази своето мнение и не може да се съгласи с избора си и да приеме, че при тези обстоятелства няма по-добра алтернатива.
- Оценявам добра работа. Наградете добри служители и да маркирате своите усилия с помощта на моралните и материалните стимули методи.
Сравнете това стил на управление с други стилове
Свързани статии
Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!