Методи и стил на управление на труда колективни
Познаването на производство - тази геоложка познания и техническите условия за мината (площ), технологията на работа, хардуер, и основите на оценката на организацията на работа, система за заплащане, правилата за безопасност и промишлена канализация и т.н. ...
За заслуги включват: дисциплина; чувство за отговорност за тяхната работа; възможност за контрол на изпълнението на задачите; способността бързо се ориентират в екстремни условия и да вземат правилните решения; способността да се кратко и ясно да докладва ситуацията, пише бизнес писмо, поръчка, поръчка; проверка, интегритет, определяне и т. г.
Чрез личните качества включват честност, справедливост, чувствителност, учтивост, смирение, почтеност, способността да се запази едно слово, и т.н. ...
Организационни умения - способността да сплоти отбора, организира ясно и гладка работа, обучение на подчинените непоносимост към нарушителите на труда и производството дисциплина, правилата за безопасност; способност за осигуряване на материална и морална интерес на работниците при изпълнението на държавния план, и така нататък. г.
Има три лидерски стилове: директива, демократични и пасивни, които се различават в използването на ръководителя на правителството, а оттам и, съответно, на степента на свобода на подчинените си при определянето на поведението си в областта на промишлената дейност.
Политиците лидерски стил стриктно регулира дейността на подчинените си, не се консултира с тях, не търпи възражения и да обсъдят своите решения строго формално провеждат, като се набляга на разстоянието между себе си и екипа. Основните методи се прилагат (заповеди, инструкции).
стил лидерство свръхчовек проявява в отношенията с работниците, с които той е в пряка и постоянна комуникация. В своя труд, преплетени всички тези техники за управление. Чрез административните методи на управление включва: финал поръчки, за улесняване на изпълнението на поръчки, контрол на тяхното изпълнение. Поръчки свръхчовек може да покрие целия спектър от въпроси, свързани с производствената дейност на района: Въпросът на труда (заедно), Изборът и подреждането на изпълнители за работни места, обучение по безопасност, качество, срокове, регистрация и контрол на работата, овластяване на работниците, заплати и .. и т.н. Поръчка трябва да бъде разбран от изпълнителите не са дори най-малкия признак на неправилно тълкуване и въз основа на принципа: какво да правя, къде да правя, как да го направите, който да прави, кога, с това, че ще даде на сайта или предприятието като цяло.
При издаването на облекло трябва да вземе предвид размера на работата, степента на трудност на изпълнението му, спешност, изработка, трудов стаж, възраст, активност, лични качества и психическо отношение на служителите.
Ефективността на поръчките зависи от честотата на употреба (ако те са дадени твърде често, тяхната ефективност е намалена) и за да се направи важна цел само мой бригадир или колективно. Бездействие на заповед на ръководителя не означава, че подчинените възприемат това, ако е необходимо и да се осигури висока активност при изпълнението. В този случай, високата стойност на колективната психологически климат и свръхчовек участват в създаването му. Планински магистър трябва да бъде не само лидер, но и педагог, за да покаже постоянна грижа за работа, за да се осигурят нормални условия на труд и безопасност. Улесняването на заданието включва първата конкретна подкрепа и насоки за работниците по време на работа. Тя трябва да се вземат под внимание индивидуалността на всяка работа, а не да завърти главата на една полезна намеса в дребни опека. За пълен и компетентни отговори на въпроси роб трябва да има достатъчно технически познания. В трудни условия свръхчовек първо трябва да разбере себе си в този процес, и едва след това да повери изпълнението на своите висококвалифицирани работници по-рано разбрах, как той ще извърши сложна задача, и това, което той се нуждае от помощ. В сложни извънредни ситуации е необходимо да се използва убеждаване и заявка и само в най-крайните случаи - принуждавайки, съчетавайки икономическата метод.
Контрол върху заповедта за изпълнение трябва да бъде систематично и планирано. Опитен мениджър на първичния трудов колектив, знаейки състоянието на оборудване и машини, протичащ и своя характер може мислено се идентифицират най-важните моменти и системен мониторинг тяхната работа, не се пръска върху дреболии. Това е особено вярно господари на планинските райони подготвителни, транспорт мина, мина конструкторските бюра, работни места, които са децентрализирани. За икономически методи за управление на екип включва възможността да влияе върху планински майстор на заплата на работника или служителя чрез разпространяване на високо платени и ниско заплащане на сумата на работа с висока и ниска сложност (работа в лава и ниша, резкия спад в пейките с мека и силна въгледобива perekreplenii и така нататък. г.).
следното:
Свързани статии