Ние предлагаме популярен правен семинар. както и семинари за обучение на персонала. който ще ви помогне да придобиете знания и повишаване на ефективността на работата си.
Възможно ли е да се предвиди къде ще се развива вътрешно-фирмени обучения? С известни затруднения. Защо?
Обучение в бизнес е много тясно свързан с развитието на бизнеса. След това тя може да се счита за истински живот. Когато бях насочил регионално обучение в областта на търговията на дребно в компанията на Алианц Росно, сменихме всички курсове за 3-4 пъти в годината, тъй като същото количество време разнообразни продукти и стратегии в продажбите. Ако вашето обучение помръдва и корпоративно обучение се повтарят от година на година, не сте на работа, но за себе си. Такъв бизнес обучение не е необходимо. И думата "развитие" в това обучение е просто не е редно.
Защо е трудно да се предскаже развитието на вътрешно-фирмени обучения? Защото, ако той е тясно свързан с бизнеса, ние трябва да се научим да се предскаже развитието на бизнеса. Кой днес може да се нарече експерт по прогнозиране на развитието на бизнеса?
тенденции корпоративни обучения приличат път в мъглата. Отивате на пътя, ние виждаме, на определено разстояние, но не знам какво ъгъла. Но ние искаме да оцелее, така че ние трябва най-малко да приемем, че точно зад ъгъла. Ето защо ние сме толкова необходимите знаци, основни етапи, ключови точки, които показват къде да отида и където не е необходимо.
Ако бизнесът не създаване на модерна иновационна, тя не се развива. Ако той не се развива този еднодневен бизнес, за които служителите не се нуждаят от вътрешно-фирмени обучения. Имайте предвид, че ако компанията не е добре дошъл обучение, такъв подход е пряко пропорционално на успеха на тази компания. Дори и да е развит, е известно за живота си в този бизнес ще бъде краткотрайно. Това твърдение е тестван на много компании на българския пазар. Call не ще, така че да не бъде вярна по отношение на тези компании, които вече не съществуват или са в застой подход към естествената им смърт.
В тази статия, аз се съсредоточавам отделено на иновативен бизнес, бизнеса с перспективата. За иновативни предприятия се нуждаят корпоративно обучение: обучение за лидерство, тийм билдинг, обучение, обучение за служителите. такава дейност персонал Долен бъде любопитно в същото време дисциплиниран. Тя трябва да бъде активен в същото време акт в рамка, приета от дружеството. Тя трябва да бъде професионално и в същото време постоянно се търсят нови знания и опит. Трябва да се създаде екип с помощта на тийм билдинг обучения и също лично отговорен за дейности в рамките на техните компетенции. Ако управителят иска да има иновативна компания такива служители, те самите никога не са създадени. Наличието на точните хора в точното период, развитието на компанията зависи от това как и кой те са ангажирани в, който ги е, който се създаде система за корпоративно обучение се развива.
Ние можем да вземем тези служители, но всеки служител, дори и най-известните, трябва да се вмести в рамките на принципите и ценностите на компанията. И това е може да стане само чрез вътрешно-фирмени обучения, управленско консултиране и развитие.
Ако дружеството е избрано служители само на критерия за професионализъм, те не са ангажирани в тяхното развитие и обучение, а след това той ще започне да стагнира, след определен период от време. И никой не markentingovye стратегия, обучение изключителни продажби, финансови инвестиции на компанията няма да помогнат. Обикновено в тези случаи, ръководството и собствениците на пазара и кимване конюнктура, т.е. Не гледайте, където ние сме длъжни да разгледаме.
Защо съвременните работници, които живеят в интернет, и следователно може всичко, което те трябва да го намерите, имаме нужда от знания и опит чрез пряко корпоративно обучение? Защо компании харчат допълнително пари за обучение на тези служители?
За компанията, които вече сме решили. Ако оставим нещата да се плъзгат корпоративно обучение и развитие на служителите, техните действия могат да станат неуправляеми в рамките на дейността на тази компания, и те ще бъдат трудно предсказуем.
Сега всяка информация може да се намери онлайн. В онлайн пространството може да се научи в училище, за да завършат, да научат езика, за да поръчате стоки и услуги, и много повече. Така например, жителите на индийското село завършват основно образование в интернет. Те излизат онлайн пространство надхвърля 200 млн.
Но за да намерите желания служителя и точна информация в интернет, че ще си реши проблема, е необходимо време и знания. А също и на служителя, трябва да се знае точно какъв вид информация, че трябва да се търси решение на проблема си. Вярно е изградена система за корпоративно обучение му спестява време, но това е само когато отговорът попада точно по негово искане.
Ето защо традиционните бизнес обучение, насочени по съдържание и да е публика, умират. Нашият опит с клиенти, показва, че те ни дразни, които използват времето си, фигуриращ на заявката, а след това се опитват да се промъкнат стандартната бизнес обучение. Ние печелим търгове, защото наистина са изграждането на програма за спецификата на фирмата, реален проблем и не предлагаме готови шаблони заготовки.
Какво идва на мястото на традиционния стандарт бизнес обучение? На тяхно място идват треньор технология обучение. С помощта на индивидуално обучение, коучинг група, можете бързо да идентифицира необходимостта, умерени намирането на решения. Можеш да научиш треньор в рамките на бизнес треньори и да получите чудесен резултат.
Все по-често индивидуално създадени програми за определени направят искане за обучение. ново поколение бизнес обучение, бизнес сесии, майсторски класове, създаден специално за предизвикателствата и потребностите на служителите, точно целта. Корпоративно обучение и развитие, така че да не се замъгли и точно целта. Ние спести време и средства на дружеството.
И в този виждаме ясна връзка с бизнес цели. Както и в системата на фирмени обучения, което искаме да бързо и точно решаване на проблемите на работниците и служителите и на бизнеса иска да индивидуално и конкретно отидат в дома на всеки клиент. И това е вече наистина благодарение на Интернет технологиите.
На второ място в обучението тенденциите на развитие - е уникален. Проучванията Лари Кийли - световноизвестен експерт в областта на иновациите - са показали, че бизнесът може да бъде иновативна и, следователно, да се развива успешно, ако тя има своя собствена платформа. Какво е "платформа", както е определено от Лари Кийли? Платформа - цялостен опит клиент, който се контролира от служители или собственици на компанията.
За да се изясни определението. Платформа - тя е по същество уникалността обладан от компанията, която е трудно да се "потеглям" на конкурса, но компанията, която произвежда продукта проста и ясна за потребителя.
Това е системна и цялостен набор от уникална технология на компанията, която е налична само в нея и че не е намерен в интернет пространството.
В иновативна компания трябва да има свой собствен Lego конструктор, който е изложена за потребителя, и отразява уникалността на компанията. Но тя се състои от прости модули, които са лесни за разбиране потребителите.
Така например, от Apple, има само 15 технологични модули, които отразяват неговата уникалност. Тяхната комбинация не може да се повтори конкуренти. Но всеки си модул е разбираем и достъпен за потребителите. И това прави продуктите на компанията привлекателна.
Същото може да се дължи на вътрешно-фирмени обучения. Тя трябва да стане по-технологично напреднали и уникален по същото време. Ето няколко примера за регенериране на остарелите методи на преподаване на нови форми на работа с персонала.
- Пример 1. Треньорска трябва да се движат от размита мислене психотерапия за прилагане технологии. И тази технология, нашите партньори вече са създадени в Израел. Тази технология е използването на метафоричния асоциативен треньор-карта, която ви позволява бързо да научи треньорските напътствия прилага дори и тези бизнес треньори, които никога не са били обучавани не треньор.
- Пример 2: тийм билдинг обучения трябва да се измъкне от корпоративните събития, които са емоционални, но технологично замъглено и резултатите от тях не могат да бъдат прехвърлени на бизнеса. Обучение и тиймбилдинг, трябва да отидете на треньорския групата, начините на управление и управление изисква ясна изпълнение стъпка по стъпка. Изграждане на екип трябва да се измерва по отношение на критериите за подбор. И такъв тест, промяна на нивото на развитие на екипа вече е създаден. Тя се нарича "екип за оценка на капацитета" и се извършва в началния етап на работата с екипа и след това със своите интервенции за развитие. Това предоставя на действителните показатели за изпълнение, опростява процеса на създаване на екипи и го прави технологично разбираемо.
- Пример 3. Корпоративни обучения трябва да се прероди в магазините, за да намерите най-добрите решения за бизнес въпроси. Защо многократно е учил в обучението на традиционните етапи на продажбите с опит продажби? Тези доставчици трябва да се обединят в творческия екип, чиято цел ще бъде да се намерят решения на проблемите на най-добрите практики в областта на продажбите на продуктите на компанията.
Корпоративно обучение, стана достъпна и технологично напреднали. Образованието трябва да се опрости и да се намалят рисковете от персонала в предизвикателствата по изпълнението и постигането на амбициозните цели на компанията. Тя трябва да съдържа състоянието на технологиите, идеята, че те няма да се намери в Интернет.
Много от служителите получават умения на работното място, в начина на комуникация с лидерите. Корпоративно обучение, обучение за мениджъри не трябва да замени работата на мениджърите и колеги. Те следва да допълват тези области, които служителите получават директно от главата не може, независимо по какви причини. Тогава корпоративния Обучението ще бъде ценно не само за служителите, но и за водачите, които в по-голямата обучението изпращат служителите си и го приел от непосредствена работа.
Така че, тази тенденция на съвременната корпоративна обучение и развитие са тясно свързани с развитието на тенденциите в бизнеса с иновационни процеси.
- Всяка система за корпоративно обучение трябва да има своя собствена платформа, която трябва да бъде обвързано с платформа на компанията, в която то съществува.
- Екипът на отдела за обучение не трябва да замени работата на мениджърите със служителите. Те следва да допълва тяхната дейност.
- Корпоративно обучение трябва да доведе в крайна сметка на печалбата. И това може да стане само чрез прецизността и уникалността на продукта, който се произвежда от служители чрез вътрешно-фирмени обучения, коучинг обучение, консултации.
Свързани статии