Решете какво елемент йерархия трябва да взимаш важни решения - случая на висшето ръководство на организацията. Това определя формата на организационната структура и на ефективността на управленските решения.
Както бе споменато по-горе, ако продължителността на контрол е твърде висока, то трябва да се въведе допълнителни нива на контрол, за да се предотврати загуба на координация.
Организации, където висшето ръководство запазва повечето от правомощията, необходими за извършване на критични решения, наречени централизирани.
Децентрализирано организация - това са организации, в които правомощията са разпределени върху по-ниските нива на управление. Тук, мениджърите на средно ниво имат много широки правомощия в определени области.
Всяка единица може да се нарече централизирано или децентрализирано само в сравнение с други организации, или в сравнение със същото, но и в други периоди.
Идеята на децентрализираните структури се крие идеята, че хората са по своята същност способност да се справят успешно със задачите.
Там обикновено е за началото на управленски решения остава въпроси дългосрочно планиране, разпределение на ресурсите, координация и оценка единици. мениджъри по-ниско ниво са делегирани правомощия за вземане на решения в области, пряко свързани с продуктите и услугите, за които те отговарят.
За да се разбере как организацията е централизирана в сравнение с други, то може да определи следните характеристики:
1 Брой на решения на по-ниска urovnyahupravleniya.
Най-голям е броят на решенията, които вземат управителите на по-ниско ниво, толкова по-голяма степен на децентрализация.
2 Значението на решения на по-ниски нива.
В децентрализирана организация, средно и по-ниско ниво може да взема решения, свързани с цената на значителни материални и човешки ресурси или организация посока в нова посока.
3 Последствията от решенията, взети на по-ниски нива.
Ако лидерите на ниски и средни мениджъри могат да вземат решения е необходимо повече от една бизнес функция, организацията се стреми да бъде децентрализирано.
4 Брой на контрол върху работата на подчинените си.
В силно децентрализирана организация, висшето ръководство рядко се проверяват ежедневно решенията на подчинените лидери. Оценка на техните действия се основава на общите резултати, постигнати, които трябва да правят това устройство.
Централизация и децентрализация имат своите предимства и недостатъци, отношението на които се определя от външни и вътрешни променливи.
1. подобрява контрола и координацията на специализирани независими функции, намалява броя и обхвата на неправилни решения, направени по-малко опитни ръководители;
2. да се избегне ситуация, в която някои отдели растат и се развиват за сметка на други, или на организацията като цяло;
3 дава възможност за по-рентабилно и лесен за използване на опит и познания на персонала на централната административния апарат.
1 решава проблема за управление на големи организации, където има огромно количество информация и сложността на процеса и решения;
2. дава право да вземат решения в главата, което е най-близо до проблема и, следователно, по-добре да я познаваш;
3. насърчава инициативата и позволява на индивида се идентифицира с организацията
4. помага подготви младия лидер на по-висока позиция, което му дава възможност да взимаш важни решения в началото на кариерата си. Това гарантира, че притокът на талантливи лидери на организацията.
Забележка: Недостатъците на централизация е, че тя се затваря пътя на получаване на ползите от децентрализацията, както и обратното.
Факторите, които определят отношението на централизация и децентрализация, са следните:
- необходимостта от радикална промяна и висока степен на несигурност на благоприятна среда за децентрализация;
- корелация на централизация и децентрализация трябва да е адекватна стратегия;
- по време на криза или непосредствени заплахи за власт, обикновено се концентрира в ръцете на висшето ръководство на организацията.
Свързани статии