Описание на длъжността ръководител
Отвори в WORD формат
Надзорен орган (контрольор) преведени на английски език като надзирател, надзор. В България на търсенето на тези специалисти е възникнало сравнително наскоро. Както винаги, "мода" за нови позиции идват от чуждестранни мисии и съвместни предприятия.
Всички обекти се нуждаят от по навременен и ефективен контрол върху служителите за целите на ... правилното и ефективно прилагане на персонала на поставените задачи. Координиране на работата на този вид - задачата на надзорните органи. Те могат да работят във всяка област на дейност, стопанска дейност, и в зависимост от спецификата на предприятието, може да действа като мениджър и надзорни органи, офис мениджър, инструктор, инспектор, одитор, и т.н. Въпреки това, естеството на работата остава същата. Надзорници изпълняват контролни функции, да изпълняват административни задачи, за да се гарантира ефективна работа на персонала. Всеки ръководител определя група от служители, броят на които е рядко повече от 15-20 души. Като правило, професията е трамплин за позиции заетостта на средни и висши мениджъри.
Трябва да се отбележи, че в обхвата на функциите на надзорен орган са много сходни с функциите на бригадира, организаторите синдикалните групи, както и други лидери на местни трудови групи контролират в съветската система на организация на работата. Може би една от разликите е, че председателят на журито, като правило, не са освободени от работата на своята професия (позиция). Въпреки, че редица предприятия надзорник, в допълнение към планирането на работата на своите подчинени и да го наблюдава, и обвинен в извършването на професионални задължения или промишлен характер. Ръководителят може да контролира подчинените служители, както и да следи за изпълнението на всички работници и служители.
3. Ръководителят трябва да знае:
3.1. Трудовото законодателство.
3.2. Основи на пазарната икономика, предприемачество и бизнес.
3.3. Структура и персонал на предприятието, профил, специализацията и перспективите за развитие.
3.4. Основните процеси на компанията.
3.5. Кадровата политика и стратегия на фирмата.
3.6. Основи на обща и специална психология, социология и психология.
3.7. Методи за оценка на силните и слабите страни на подчинени служители.
3.8. Норми за качество и време за всеки вид работа.
3.9. Етика на бизнес комуникация.
3.10. Методи за вземане на решения и управление на задачи персонал.
3.11. методи за обработка на информацията с помощта на съвременни средства за комуникация и комуникация, компютри.
3.12. Вътрешни правила.
3.13. Правила и разпоредби за защита на труда.
4. назначаване на надзорен орган и от уволнението на шефа на компанията са направени относно предложението ___________________________________.
5. надзорен орган докладва директно ___________________________________.
6. При липса на надзора (ваканция, болест и т.н.) трябва да действа като лицето, назначено по предписания начин. Този човек придобива съответните права и отговорност за правилното изпълнение на неговите задължения.
II. Функция за работа
1. предлага на вниманието на подчинените служители на техните задачи; проверка на готовността на служителите на задачите; разпределя области на работа между служителите.
2. Коригира работата на персонала, възлага работници за извършване на определени видове работи, в случай на непредвидени или необичайни ситуации, в случай на повреди в общия ред на работа.
3. Подредете (ако е необходимо) взаимозаменяемостта на работниците.
4. Определя приоритети и последователност на работните задачи.
5. Организиране на надзор и контрол върху спазването на работния график, поставянето на персонала в съответствие с набирането на персонал, изпълнението на специфични обхвата на работа, създадена стандарти за изпълнение.
6. Проверки Грижа Worker логистични, информационни ресурси, необходими за да изпълняват задълженията си на служителите, да предприемат мерки за предотвратяване на времето за престой, аварии временни спирания на работата.
7. счита мерки за предотвратяване и премахване на конфликтите в определения екип.
8. Оценява качеството на работата на всеки работник, рационалното използване на време и определя дали автобиографията полагане на допълнителни задължения.
9. оценка на лоялността и устойчивостта на работниците и служителите, определя степента на доверие в служителя.
10. Присъства при работа с клиенти служители и посетители (анализи разговор, отношението към клиентите и посетителите); следи поведението на професионален персонал; Това сочи към работниците грешка и предупреждава за необходимостта да ги отстранят.
11. Дава служители, необходими за изпълнение на инструкциите за работа с тях задължително.
12. Дава контролни задачи на служителите "случаен" за обучение на готовността за изпълнение на различни задачи.
13. предприемат стъпки за отказване изпълнение на строителни работи, подмяна на служителите в случай на настъпване на случаи, които биха могли да имат неблагоприятни последици за компанията, не позволява на работниците да работят в състояние, което води до същите последици (състояние на опиянение, болест и т.н.), да се уведоми незабавно тези случаи, по-висок официален.
14. Определя дали и приложения, приети в системата на предприятието награди и наказания.
15. Разговори с работници, установи причините за лошото представяне, и заедно със служителите определя решенията на корпоративни и лични проблеми.
16. Организиране на курсове за обучение и личен треньор (спонсорство) за изоставащите работници в невъзможност да му да се справят със своите задачи, а в незадоволителен резултат от обучението ръководства представяне управляващо дружество относно уволнение на работници за позицията неспазване (извършената работа).
17. Определя изискванията на критериите за кандидати за работа и да участват в подбора на кандидатите.
18. Представлява вербувани екип, да ги предоставят информация, необходима за ориентация в отбора, запознати с условията на труд и основни принципи на политиката за персонала на предприятието.
19. Осигурява подчинен на връзката, за да го колективно с другите звена на дружеството (счетоводство, човешки ресурси и др.)
20. Подготвя доклади за готовността на всеки отделен служител да изпълнява определени задачи от постигнатите резултати на служителите.
21. Подготвя доклади за качеството на работата, извършена от служители на подчинените обеми отнасяне за причините, довели до прекъсване на изпълнението на планове и тези, които отговарят, и ги представя на началници.
22. Извършва (ако ситуацията изисква) изпълнението на отделните служители.
Свързани статии