7.1. Мястото и ролята на интеграционните процеси в управлението на
Разграничаване общи и специфични закони за управление. закони общ контрол са: правото на управление на специализация; интеграция на контролните правила; закона за икономия на време.
Помислете за кратко описание на общите закони за контрол.
Присъщ риск от пазарната икономика и несигурността на ситуацията изисква от мениджърите независимост и отговорност за своите решения, да допринесат за намирането на най-добрите организационни и научни-технически решения.
Закона за управление на интеграция. Интеграция. т. е. съюза. в управлението произтича от нуждите на производството и управлението. Това сливане. От една страна, специализирани pravlencheskih действия на различни етапи от управлението в една административна процедура, а на останалите - произвежданите единици в една производствена система - предприятието. Фирми, от своя страна, могат да се комбинират в различни организационни форми на пазарната икономика. Границите на тази асоциация се управляват от прецизни производствени отношения и управление. интеграционните процеси се извършват толкова дълго, тъй като те допринасят за високо ниво на иновация, технологично преориентиране мобилност, внедряване на изобретението, високо ниво на заетост в условията на силна конкуренция.
Като обединяващ фактори могат да правят цели, задачи, интереси и необходимостта от поддържане на жизнените функции и развитие на системата, изискванията на пазара.
Интеграцията се извършва чрез създаване на временни и постоянни връзки на всички нива на проявление на управленски и информационни системи. интеграционните процеси могат да бъдат повлияни от вътрешни и външни променливи.
Най-простият пример за проява на закона за интеграция е управлението на процесите на интеграция в проекта (Project Management интеграция). Това е част от управлението на проекта, който включва процесите, необходими за правилната координация на различните елементи на проекта. Това включва разработване на проект план, изпълнение план на проекта, както и цялостен контрол на климата.
Законът на икономия на време. пестене на време право е валидно както за сферата на материалното производство, както и за сферата на нематериално производство. Всички икономии, в крайна сметка намалени за да спестите време. Това е обичайна ситуация за управлението, когато законът служи като закон за управление на времето.
ефективност за управление, а оттам и за постигането на тази цел зависи от скоростта на реакция на мениджъра на нуждите на пазара и мобилизиране на местни и външни променливи, за да отговори на тези потребности. Всеки проблем в управлението на по-кратко време, отколкото съперник партията винаги има положителен ефект върху крайните резултати на компанията. В световен мащаб, правото на икономия на време може да повлияе на нивото на икономическо развитие на региона или страната като цяло.
По този начин, интеграционните процеси изискват ефективно управление събере по-рано диференцирано разпространява в пространството и времето в интерес на процеса на специализация, както подобряване на производителността и ефективността.
7.2. Интеграция Източници Мениджмънт
Интеграцията Основният източник на контрол са:
- цели на организацията;
- задачи на организацията;
- методология на управление на организацията;
- хармонизирането на стратегии и тактики за управление;
- рационална комбинация от централизация и децентрализация в управлението;
- комбинация от формално и неформално контрол;
- търси разумен компромис вътрешно- и inframenedzhmenta (управление на вътрешна и външна ориентация).
Целта на управлението е главен сила, която обединява хората в организацията, както в системата на съвместните им дейности.
задачи по управлението на организация отразяват серийни, паралелни и серийни към паралелен блокира решения, които отличават отговорностите на, от една страна, и да обединят усилията си с другата страна, за да се постигнат поставените цели.
организация за управление на методология определя избора на варианти за управление (линейна, линейно-функционална, линейно-HQ, дивизионен, матрица, проблем или софтуер ориентирана структура, и така нататък. Г.), която с най-голям ефект с минимални разходи осигурява интеграция на всички функции на организацията ,
Unbroken поток на съществуващи и нови участници на организацията на ресурсите в пространството и времето се предвижда хармонизиране на стратегии и тактики за управление.
Интензивността на активност, гъвкавостта и адаптивността на функционирането на организацията като система от сложни, бързо променяща се среда осигурява рационализация на централизация и децентрализация в управлението.
Управление на организацията изисква от управителя на умения за работа с различни символи, за да сближи хората, като се използват най-доброто качество на техните индивидуалности. Всичко това изисква комбинация от формално и неформално контрол в организацията.
В хода на своята дейност в диспечера на организацията постоянно е принуден да се приведе в съответствие с вътрешните управленски усилия да се съсредоточат с обективни външни събития, като всеки член на организацията неволно сравнява това, което се случва в рамките на организацията, с процесите на други организации. Всичко това изисква мениджърите да се намери разумен компромис вътрешно- и inframenedzhmenta (управление на вътрешна и външна ориентация).
Свързани статии