За да се определи какво е нивото на самоорганизация е спектакъл QR използване система: рент-belnost, текущото съотношение, бързо съотношение и други показатели. Например, като творческа опция, можете да използвате доход като разрушител-ционни - дълг, данъци и наказания.
Преди всички организации, през цялото време има един въпрос: "Как да се поддържа достатъчно ниво или да се увеличи положително организация ресурс (т.е. ресурс задържане)?" Това може да бъде постигнато чрез правилното функциониране на външната среда. Тук има 4 се използват стратегии:
2.Passivno-колективно. Въз основа на интересите на държавата или на всяко общество в развитието на някои области на производство на стоки, услуги, информация и знания във всяка област, която е държавата по някакъв начин подпомага организацията, лидери отново доста пасивен.
3.Aktivno-индивид. постоянно търсене стратегия фирма ниша в областта на науката, технологиите и информация.
4.Aktivno-колективно. Това включва създаването на собствена инфраструктура на лидера на тяхната собствена организация (лидер). Отглеждани на определено ниво на самопомощ ресурси и застрахователни рискове. Намаляването на капацитета на организацията в размер на застрахователните премии, ръководителят значително увеличава стабилността (постоянство) на този потенциал. застрахователния риск за цялостното управление на веригата за производство и фирмата може значително да увеличи областта на застраховането и намаляване на количеството на крайния риск. За пълна застраховка на юридическото лице трябва да изпълнява 9 клонове на застраховка (сред тях, като например застраховка на имота, транспортно застраховане, професионален екип, интелектуална собственост, застраховка.)
За стабилността на организацията е много важно да се организационния стратегията и тактиката. На по-ниско ниво на самосъхранението е необходимо да се разгледа ситуацията и да приложат редица организационни мерки. Те могат да се отнасят до промени в стратегията на компанията в поведението на пазара, форми на управление, числеността на персонала и структурата на персонала. Една организация може да влезе в по-големите доставчици, от които някой може да се превърне в лидер в избрана посока и по-хвърлят тези дейности, които го дърпат надолу. На потенциала за самосъхранение е засегната от грешки управление, външни и vnut-Рени непреодолима сила, липса на специалисти в точното време на точното място, и навременно осигуряване.
Самосъхранение - е специален случай, или по-скоро, е неразделна част от нас, стабилност с надеждност и организация на системата. Стабилността на организацията зависи от външната и вътрешната среда, естеството на дейността си, наличието на ресурси, контрола на качеството и т.н. Като едно от условията на стабилност, самосъхранението е базиран в ос-склонни да се фокусират върху вътрешните фактори и причинява от две срещуположни про-организационни фактори - консерватизъм и развива-среда консерватизъм води до стагнация; ускорено, а не осигуряване на достатъчно ресурси за развитието може да даде време на дългосрочен успех.
Професионална употреба на закона на организацията допринася за създаването на стабилна количествена и качествена връзка между системите за управление и контрол. Те са част от организацията за управление на технологиите.
Умелото оперативно управление е важен фактор компания Самос гардероб, то обикновено е свързано с нивото на знания е икономическата-ING главата. Компетентен мениджър за оценка на нивата на конструктивни и деструктивни потенциали изпълнение самостоятелно цис-polzuet система: общото ниво на рентабилност, маржът на ниво по отношение на разходите, ниво на доходност по отношение на броя на персонала, ниво на рентабилност по отношение на обема на производството на про-производителност, в размер на цената на продуктите на рублата и други специфични показатели за ефективността на производството на стоки или услуги.
5.Konspekt лекции на тема "Организация Theory".
Свързани статии