Взаимодействието на организацията мрежа от работа: същността и класификацията
Vyatkin Евгений Дмитриевич,
бакалавърски Ижевск държавен технически университет. Михаил Калашников.
Ключови думи: организация на мрежата, класификация, ефективност, ресурси и обмяна на опит.
Формирането на мрежовите организации
Мрежа, организация или дори като мрежа, наречена междуфирмената третирани като един механизъм, многостранни формални и неформални връзки между организациите, които се основават на използването на споделени ресурси и идеи. Основното предимство на организацията на мрежата - комбинация от вътрешни и външни ресурси, както и високо ниво на адаптивен потенциал на тази форма на сътрудничество. Основен недостатък на такава система в упадъка на мрежата от своите индивидуални дисциплини може да се появи на риска от изтичане на важна стратегическа информация
На развитието на организацията на мрежата се влияе от такива фактори като обмен на информация, разходи, да споделят полезни знания и обучение. В е необходимо, за да останат конкурентоспособни, за да наблюдава на сделката и фиксираните разходи, форма на организация на мрежата може да си позволи да се извърши този процес, че имат значителни предимства за привличане на инвестиции. Всяка организационна структура, която иска да постигне висоти, да обменят информация, подкрепа и гъвкавост на системата си. Организация мрежа - връзка като цяло, което е и причината за обмен на знания и опит, че е много по-бързо и по-ефективно. Създаване на мрежа, за да се избегнат многото възможни рискове, значително намаляване на разходите. Една ефективна стратегия, обмен на информация и поучителен опит са основният ключ към успеха на съвременния бизнес.
Анализ мрежова структура
Пикът на развитие на организацията мрежа в бизнеса започва с 1960 г., това е, когато икономиката започва да се промени на глобализацията.
Основният подход, който обяснява процеса на разработване на мрежови организации, е теорията на етапи, той фокусира вниманието върху един последователен процес на промяна в мрежата, за нивото на развитие, което се дължи на средствата, предоставени от всички партньори, за да се постигнат желаните цели. Теорията се основава на сцените на толкова важна концепция, тъй като концепцията за етапи на растеж, тя следи и анализира процесите на развитие на отношенията на организациите в мрежата, партньорството е съвсем същите ресурси, които са необходими за експлоатация на мрежата. модел етап растеж разглежда в такива учени като D. Ford, F. Dwyer, С Perry, J. Betond, R. Kanter. Следващите процеси са били включени в етапите на модел на растеж: Като се започне връзка точка, връзките от търсенето, поддържане на отношения, развитието и унищожаването на отношения [1].
На икономическия пазар в същото време, организацията на мрежата се счита за основната характеристика на тези организационни форми, които членовете на мрежата да споделят знания, опит и информация, тя служи като основа за координация и увереност.
Руският икономика използва определението за корпоративна мрежа В. Borgatti, В. Hesterli, С. Джоунс като структуриран и устойчив кръг на автономни организации, които са ангажирани в работата на създаването на нови услуги и продукти, които са защитени и напълно адаптиран от различни обстоятелства заобикалящата среда, в мрежата има пълна координация на работата и защита на сделки. [4]
Под организация мрежа трябва да включва интегрирана форма на взаимодействие между организациите, които извършват действия и взаимно свързани помежду си.
Класификация на мрежовите организации
Стратегически съюзи като организационна форма е форма на работа в мрежа, той извършва работата между фирмите - конкуренти, работещи в същата област, комбинира ресурсите за решаване на сложни стратегически цели и задачи. Тази форма е от голямо значение при създаването на един напълно нов продукт, който изисква инвестиции.
Ако говорим за фокусна мрежа, можем да разберем, че те представляват структура, в която са изградени организации около главния компанията (лидер). Централна компания създава продукт или услуга, той комбинира, създаване на стойност за клиентите.
изграждане на мрежи стойност - организационната форма, в която организацията, създадена за дългосрочно сътрудничество, имат равни права, да служи на клиентски поръчки.
Focal доставка мрежа - мрежова структура, където голяма компания е лидер, нейните партньори също работят в различни сектори на икономиката, те работят по система от договори и споразумения.
Виртуални фирми, поради малкия бюджет обединяването на своите ресурси, за да се създаде големи проекти.
Стабилността на мрежата в организацията винаги е трудно да се предвиди и е много трудно. Начини за мрежови организации:
- придобивания и сливания на организации, членове на мрежата на сътрудничество;
- чупене договори и връзки след приключване на проекта, за който е установено мрежата;
- продължаване на работата, за която е създадена мрежа, продължават да представляват и решаване на нови проблеми.
Мрежовите организации днес са отлично място за развитие и поддържане на бизнеса като цяло. Мрежата има редица гледни точки, и положителни фактори, които помагат на малки организации да спасят ценни ресурси, да се конкурира на пазара. Ето защо все повече и повече големи компании предлагат този вид сътрудничество, обмяна на опит, осигуряване на модерно оборудване и помогне за постигането на нови цели вече под формата на мрежа.
Свързани статии