междуфирмена сътрудничество
Мрежови форми на организация на бизнеса
Оксана Yuldashev. Експерт консултант Висше училище по икономика
Владимир Katenev. Председател на Търговско-промишлената палата на Санкт Петербург
Сергей Polonsky. президент на корпорацията "Mirax", Москва
"Мрежа е основната материала, от който нови организации се строят и ще бъде построен. И те са в състояние да формират и се разпространява през главните улици и улички на световната икономика, тъй като се основава на силата на информацията, предоставена от новата технологична парадигма. "
В света, ролята на дългосрочни междуфирмени отношения, все по-голям брой стратегически съюзи, сливания и придобивания, създаване на виртуална компания и "без граници". В същото време, интеграция на форма промяна по същество, компаниите се движат до нови мрежови форми на бизнес. По този начин, големи корпорации, които притежават или да заменят традиционните дивизионен структура на мрежата, докато малките фирми се създават мрежи, които обединяват ресурси за тяхното по-ефективно използване. В тази статия ще разгледаме различните видове мрежови организации, които съществуват в днешния международен бизнес.
Мрежови форми на организация на бизнеса
Развитието на бизнес и организационни структури могат да бъдат идентифицирани 4 основни фази. На първи етап от дейността, която тя ескалира дължи главно на концентрацията на един и същ вид производство, което позволява да се използва единна форма (U-образна форма) контрол, който се осъществява в рамките на централизирано вземане на решения и пълно подчинение към центъра на периферията. На втория етап (през първата половина на ХХ век) Corporation започва да се покачва поради вертикалната и хоризонтална интеграция, така широко разпространени холдингови структури (X-образна форма), които позволяват да се централизира и управлява финансите на организацията на базата на стратегически инвестиционни решения. На 3-ти етап на развитие на бизнеса се дължи на диверсификацията на корпоративни дейности, както и да се заменят, забавящи растежа си Y и X форми в 1960-70. дойде М-структури (M-форма), като управляващото дружество се грижи за стратегическите звена за управление на капитали и производствени на собствените си оперативни решения. В 4-ия етап в средата на 90-те години на под натиска на новите пазарни реалности, включително ускоряване на научно-техническия прогрес, необходимостта от по-бързо, иновациите, развитието на информационните технологии, все повече и повече индивидуализация на потреблението, корпорации започнаха да изпитват организационна криза. Старите форми не могат да се справят с новите предизвикателства, които доведоха до бързото развитие на формуляра за мрежа от бизнес организация, която поема пълната самостоятелност и независимост на правните фирми, участващи в мрежата. Те работят в мрежа, въз основа на договори, както и на единна информационна мрежа и ресурсна база им позволява да имат равен знания и да ги използвате, за да се постигне едновременно управленски и превантивни решения може да се налучка тенденциите в развитието на търсенето.
Основните цели на мрежи:
- формирането на обща база на ресурсите, за да се намали оперативните си разходи и репродукция;
- създаването на обща база от знания, обмена на необходимата компетентност и предлагат на пазара по-привлекателни ценности;
- разпределение на рисковете между партньорите;
- максимизиране на общите приходи поради появата на мрежови взаимодействия (системно действие).
- стабилността на информационните комуникации (наличие на информационен ресурс мрежа попълване).
- членове съгласуваност на мрежата (в случая на бизнес комбинацията, с равно тегло на пазара, обикновено Координационния съвет за решаване на най-важните въпроси или да наемете брокер мрежа, която координира дейността си);
- наличност и производителност на стандартите интранет (трябва да бъдат ясно определени и контролирани бизнес процесите, свързани с обслужване на клиенти, обработка на информация, вземане на решения, мотивация, иновации и т.н.);
- доверие между членовете на мрежата или интранет корпоративната култура (често това е ключът към успеха).
РЕЗЮМЕ Network Форми
Мрежа - гъвкава хоризонтална структура на управление, функциониране, за сметка на основата на общите ресурси, което е ключов източник на информация и най-успешно съчетава формални и неформални процедури за координирането и хармонизирането на дейността на мрежа от фирми, които участват.По този начин, мрежи помагат да получат достъп до партньорски ресурси и постигане на максимална синергия от тяхната употреба. Например, малките предприятия, създаване и използване на обща база на ресурсите, може бързо да отговори на променящите се нужди на потенциалните си клиенти. За голяма корпорация преструктуриране на вътрешната структура в мрежата означава въвеждане на пазарни механизми в организацията. Сега юридически лица не получават гарантирани поръчки от центъра, и да се конкурират при равни условия със съществуващите алтернативни доставчици на същите услуги.
Ако предишното разделение на корпорация не могат да се справят, те могат да бъдат заменени с други партньори. В този случай, корпорацията трябва да поддържа своите основни умения, че при никакви обстоятелства няма да даде на аутсорсинг (например, R & D в основното поле).
Предпоставки за развитието на междуфирмените мрежи:
- сложност на бизнес средата (глобализация);
- промяна на поведението на потребителите, т.е. нестабилност трябва да се движат сили за производството на продукти по индивидуални поръчки, което изисква по-голяма гъвкавост, по-добро познаване на нуждите на тенденциите за развитие, креативност, гъвкавост технологии, използването на партньорите компетенции; голямо предприятие с тромава йерархична структура не е в състояние да се адаптират бързо към промените в търсенето и принуден да се разделят на по-малки единици и да използва предимствата на партньорите и хоризонталните връзки;
- специализация и задълбочаване на компетенции в глобален мащаб принуди компаниите да споделят компетенции, да си сътрудничат, за да се разработи дългосрочни взаимоотношения и да изгражда партньорства;
- основният пазар на ресурсите - информацията, достъпът до която е необходимо да стане член на мрежата, постоянно генериране, предаване, обработка и използване на информация;
- увеличаване на риска във външната среда, свързани с бързите си промени, което помага да се справят с участието на партньори с опит намалява риска.
Видове мрежови СТРУКТУРИ
Динамична мрежа (фиг. 3) на базата на максимално отстраняване на активи извън ядрото на компанията, която контролира само една или две важни активи, а понякога дори не са ги има, но просто координира информационните и паричните потоци. Всички дейности по създаването на продукта и неговото прилагане прът фирма (брокер) трансферите на партньорите, които могат да работят не само на пазара, но и на съседни пазари. По този начин, мрежата достига максимална гъвкавост, мрежови служители могат лесно да се пренасочат към други пазари, както и фирма-посредник може да намери нови партньори. Тези мрежи са често срещани в отрасли, които се характеризират с основна промяна в търсенето на по-кратък период от време (обикновено индустрията, които са засегнати от мода).
Опции динамична мрежа:
- прът компания контролира една или две най-важните дейности, които му дават възможност да контролира всички бизнес партньори и че тя може да се променят непрекъснато;
- ключова компания, само с парите си, и създава проект, финансиран с участието на партньори за изпълнение във важни компетенции; когато проектът завърши, мрежата престава да функционира.
МРЕЖА Югоизточна Азия
Проучването на мрежи, които съществуват в Югоизточна Азия, показва огромно разнообразие от форми в зависимост от културата и историята на различни страни. А пълна картина, описваща Азиатската мрежа за първи път въвежда влиятелен испански социолог Мануел Кастелс [1].Японските бизнес групи са организирани около компании с взаимното участие в имота:
- хоризонтални мрежи, базирани на Интермаркет връзки между големите фирми;
- вертикални мрежи (Кайрецу) са построени около голям специализирана индустриална корпорация, която обхваща стотици хиляди доставчици (в центъра на основните вертикални мрежи - компании като Toyota, Matsushita, Toshiba и др.) Това стабилна мрежа - на базата на японската икономика, те използват мрежа от взаимни задължения, финансова взаимозависимост, споразумения на пазара, обмен на персонал и информация.
Integrator мрежа е общо търговско дружество, което действа като посредник между доставчиците и потребителите, регулира нивото на звука, използвани ресурси и на изхода.
Корейските мрежи (корпорации,) всички дружества се контролират от централна холдингово дружество, което принадлежи към семейство клана. Централният холдинг е подкрепена от правителствата и контролирани от правителството, банки, търговски дружества. Малки и средни предприятия играят второстепенна роля в такива мрежи, най-големите корпорации, фирми и работят под строгия контрол на централното управление на корпорации,. Китайски бизнес организация (общ за Тайван и Хонконг) се основава на семейни предприятия и често се контролират от едно семейство междусекторни бизнес мрежи. В основата на сделките е лично доверие, което е над законовите и договорните правила. Семейните фирми са свързани с подизпълнители, обмен и капиталови инвестиции дивизия. По-малко от малък мащаб китайските мрежи - неспособността им да се ангажират основно стратегическо трансформация, което изисква инвестиции в R & D в мащабна технологичната модернизация или прехвърляне на производството в морето.
ПЕРСПЕКТИВА МРЕЖА ЗА РАЗВИТИЕ В РУСИЯ
Свързани статии