В контекста на формирането на нови механизми, насочени към модерната икономика, в предната част на LLP "Real-Пласт" възниква необходимостта да се работи по нови начини, овладяване на нови технологии и системи за управление.
В тази връзка, на приноса на всеки служител за крайните резултати на организацията. Решаващ фактор за причинната въздействието на човешката дейност е мотивацията.
Основният компонент е мотивираща среда степента на удовлетвореност на човешкия труд сайт и извършената работа.
Би било естествено да се предположи, че увеличаване на удовлетвореността на служителите със своята работа в организацията неминуемо ще доведе до увеличаване на тяхната производителност.
Въпреки че между удовлетвореността от работата и ефективността на работата, има сложни отношения, много проучвания показват, че удовлетвореността на високо работата наистина има положително въздействие върху работата на персонала. Това се дължи на факта, че високо удовлетворение на служителите със своята работа в организацията подобрява отношението им да работят и с организацията, тя насърчава растежа на нивото на труда и изпълнителен дисциплина и като резултат - повишаване на производителността на служителите.
Таблица 15 - Разпределение на отговори на въпроса: "доволен като цяло с настоящата си работа ли сте"
Най-подходящите изглежда следващия блок на 3 въпроса, свързани с проблемите на мотивацията на персонала във фирмата. По-специално, на въпроса "Какво да съществуват форми на мотивация във вашата организация?" (Вж. Фигура 5), повече от една трета от анкетираните (32%) се съобщава издаването на награди, отразявайки доминацията на икономически методи за стимулиране на заетостта на персонала. Организиране на съвместни мероприятия отбелязаха 13% от респондентите. Подаръци са споменати 19%.
Заплати увеличава и промоции за поста са 4% и 10% от участниците съответно. Благодарствени писма (дипломи, сертификати) като форма на мотивация отбележи, 22% от респондентите.
Тук най-значимите параметри бяха премия (32%) и букви (22%). Делът на други форми (подаръци, увеличава служебно), е незначителен.
Обърнете внимание на следното разпределение на отговорите на въпроса за това как да се получи допълнителни ползи (вж. Таблица 26). 12% от анкетираните се отбележи, че допълнителното възнаграждение, което получават като редовен допълнение към заплатата, за успешното приключване на работата (курсови проекти) Допълнителното възнаграждение получи половината от анкетираните. Редовно получават и не получават наградата на всички 10% и 14% съответно.
Таблица 26 - Разпределение на отговори на въпрос на проучване по отношение на бонусите
По време на орални за задаване на въпроси персонал LLP "Real-Пласт" е била разкрита недоволство от заплати, липса на увереност в запазването на работното място, която не е благоприятна за формирането на един нормален психологически климат и психологическо състояние на всеки отделен работник.
По този начин, данните, представени в тази книга демонстрират основните проблеми, които влияят на мотивационен компонент на персонал LLC "Real-Пласт".
Постоянен персонал, дълго време работи в предприятието, да подобрят уменията си, да научат, свързани с професии, бързо движещи се за необичайна ситуация, създадена от определен бизнес атмосфера в екипа и активно влияе върху ефективността на цялото предприятие.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter
Свързани статии