контрол на обекти в областта на организацията на управлението. Обща характеристика на организацията е показано на фиг. 1.2. По-подробно за организацията като обект за управление ще бъдат обсъдени в следващата глава.
Съвкупността от средствата за производство и производствени процеси за трансформиране предметите на труда в готовия продукт е физическо (реален) или производството, система. Отличителна черта на производствената система на пазара е, че тя включва и нематериални елементи: постоянни бизнес отношения, ситуацията на пазара, придобити репутация, клиентела.
Контролната система се разделя на две подсистеми: на ръководещите и изпълняващите. За изпълнение на подсистема функции за управление за контрол трябва да имат необходимите ресурси (материали, труд, финансови), осигуряващи изпълнението на управленските действия. Контрол подсистема изпълнява функции за управление на производството. Тя включва блок за управление с всички работници и технически средства: устройство за комуникация, аларма, преброяване техника и т.н. Всяка единица на управление на икономиката е решен по различен начин, т.е. броят на етапи, а броят на контролните органи във всеки етап се определя от целите, целите и контролни функции.
Фигура 1.2 характеристиките на организацията
Всяка организация, сдружение, промишлеността и икономиката като цяло се контролира от само отделен орган. Този орган е надарен с пълни права и собственост на независимост, необходима за контрол. За оперативни въпроси на минималните задължителни контролни органи. Това изисква ясно разграничаване на отговорностите на отделните нива на управление и функции.
подсистема за контрол се състои от две части, от своя страна: управление на процесите на производство и управление, по-нататъшно подобряване както на производството и управление на самата подсистема.
подсистемата за контрол са следните елементи: планиране (разработването и бъдещото състояние на системата на производство); регулатор (насочена към поддържане и подобряване на установения режим на предприятието); пускане на пазара; счетоводство и контрол (получаване на информация за състоянието на подсистемата за контрол). Необходимостта от тези елементи в системата на базата на съдържанието на контрол и нужди извършване на съответните функции.
Контролиран подсистема изпълнява различни производствени процеси. Тя включва областите, като част от определени групи от работни места, магазини, като част от производството и помощни части на предприятието като част от основните и спомагателни цехове, промишлеността, състоящи се от предприятия и т.н. Тяхното функциониране е взаимосвързани и взаимозависими. Управление и система за контрол на управлението подсистема форма.
Подсистемата за контрол и непрекъснато изпраща успя информация подсистема в управленските решения. В основата на развитието на административните решения се контролира информация подсистема и информацията, идваща от външната среда. Под влияние на вземане на взаимодействието между елементите на системата.
Всяка една от подсистемите на самоуправляваща се, но е постоянно под въздействието на системите за по-високо ниво. Те се характеризират с наличието на структурата, нивото на организация, способността да се възприемат влиянието на външната среда и на свой ред се произнесат по него.
Съгласно структурата се отнася до съотношението между звената в системата, връзката им и йерархията при организацията - създаване единици, като се гарантира тяхното взаимодействие, функциониране и развитие на системата.
Сложността на икономиката изисква систематичен подход към формулирането и решаването на задачите за управление. Подходът на система, на първо място, всяка управление задача се разглежда като система, състояща се от множество подсистеми; На второ място, ясно определя целите на системата и нейните подсистеми; На трето място, като на практика гарантират постигането на тези цели. Важна характеристика на системния подход е, че проблемът не се адаптират към сегашната организация, както и на организацията е изградена въз основа на естеството на проблемите и методите за тяхното изпълнение.
Управление действа като свойство на системата, която непрекъснато се стреми да поддържа нейната структура, развитие на вътрешни комуникации и на тази основа да се подобри.
Система за управление отговаря на определени изисквания. На първо място, между елементите (подотдели) съществуват причинно-следствени връзки, за да се установи баланс между контрола и управляеми подсистеми. Тези подсистеми, които отговарят на промените, които се случват в една от тях, което е възможно само с обратна връзка. При липсата на такова, на ефективността на управлението е сведена до минимум. На второ място, системата за контрол е динамичен, т.е. Той има способността да променят качественото състояние. На трето място, контрол се извършва само, когато има параметър система, в случай на удар, който може да се променя по време на процеса.
Системата за контрол е цялостен. Това са създали условията за информацията за превода, натрупване и контрол трансформация.
Техническата подсистема е взаимосвързан, взаимно комплекс машини и оборудване, с помощта на които могат да решават конкретни проблеми. За това е необходимо да се отдели гледните им точки са подредени по определен начин в помещенията и се комбинират помежду си на власт. Точно на техническата подсистема предприятието - това си качество. В сравнение с други технически по-малко мобилни подсистема. Подвижността определя от неговото физическо и морално остаряване, техническия прогрес, на средствата, отпуснати за реконструкция.
Технологично подсистема - представлява набор от последователно се пристъпи според определени правила и стандарти на процеса и производствени етапи. Елементите му са предмет на труда, индивидуални операции и процеси. В сравнение с техническия процес подсистемата под влиянието на научно-техническия прогрес се променя по-бързо, което позволява по-ефикасно и ефективно използване на оборудване, заводски помещения и работа на хората. Модерен производство е разнообразна, че е трудно, изисква правилна поддръжка и обслужване. Ето защо, най-важното място е заето от организационната подсистема, която е единството на технически и икономически процеси, и се изразява в подреждането на всички процеси. Целта на организацията е да се осигури най-високо производство ефект най-малко разходи за труд.
Икономически подсистема трябва да се разглежда в широк и тесен смисъл. В широк смисъл, той е представен като подсистема на общественото производство, т.е. тоталността на производителните сили и производствените отношения. Нейната основа е типът на производствени отношения, която определя характера на взаимоотношенията между отделните елементи на подсистемата. Сами комуникация действат като производствени процеси на обмяна, разпределение и потребление. В тесен смисъл, икономическата подсистема се отнася до отношенията на производство, които отговарят на определен начин на производство. Икономически подсистема се състои от естествени, човешки, материални и материали, информационни ресурси и икономическия контрол предаватели. В резултат на това на функционирането на икономическата подсистема на националната икономика получава различни стоки, предназначени за консумация от населението, отбраната на страната, съхранение и възстановяване при износ.
Икономически подсистема винаги целенасочено, действа като един цялостен организъм. Тя е създадена от сложна йерархична структура, която осигурява комбинация на централизирана автономия управление на отделните елементи и като вертикалните връзки в йерархията и хоризонталните връзки между елементите на едно ниво. Икономически подсистема, както и на цялата система на производство, непрекъснато се променя, се премества от една към друга качество. В този случай, всяка промяна на един елемент води до промяна на редица елементи, свързани с него.
Контролната система се основава на две водещи принципи: йерархия и обратна връзка. Йерархията принципът е да се създаде система за контрол на многоетапно, в която основните производствени единици, управлявани от предприятието под контрола на органите на следващото ниво. Тези, които, от своя страна, са обект на и се контролира от органите на следващото ниво и т.н.
Непрекъснато наблюдение на системната активност се осъществява с помощта на принципа на обратната връзка. Свържете се с нас - това сигнали, които изразяват реакцията на обекта на действието контрол. Чрез каналите на обратна информация относно операциите по контролиран подсистема тя непрекъснато се подава към подсистемата за контрол, която поради това е в състояние да се тества реакцията на контрол обект на екипа, както и да ги коригира. В случай на несъответствие между реалната и набор състоянието на системата се вземат мерки за отстраняване на това несъответствие. Обратна връзка чрез отчетни данни за производителността на труда, запаси от суровини, работа в процес, производствени резерви.
Използването на различни методи за контрол в ситуационния метод зависи от ситуацията. На системата влияе от много фактори в организацията и във външната среда, така че най-ефективен ще бъде метода, който най-добре съответства на дадената ситуация. теория Положението е широко използван в практиката на управление, като го постави в зависимост от ситуацията и условията. Мениджърите на управление на практика считат само онези фактори, които оказват влияние върху производството в дадена ситуация.
Системата за контрол на управлението за характеризиране на нови концепции и критерии се прилагат: точкови и предприемачески видове организационно поведение, стратегическо и оперативно управление, видовете бизнес реакции към промените във външната среда.
В единичната вида организационна поведение извършва върху стабилността на ориентация, т.е. контрол на максималното отклонение в рамките на организацията и в отношенията си с външната среда. За предприемачески тип, напротив, се характеризира с желанието да се промени, възможността за съзнателно риска, алтернативен избор при вземане на решения.
Продукция на текущите и стратегическите програми. Настоящата програма се осигурява от оперативните звена, както и оперативно управление. Това дава възможност за постигане на показателите за успешно представяне, предвидени в програмата, текущата доходност на предприятието. Успоредно с това, да се разработи стратегически програми за предоставяне на нови дейности за бъдещето и да гарантират техните нови взаимоотношения.
С планираното производство и постоянна номенклатура в системата за административно-командна усилия бяха концентрирани в рамките на управителя на фирмата. В контекста на пазарната активност на клонове на структури за управление. От една страна, те са задължени да предоставят високо ниво на производство и качеството на продукта, а от друга - да отговори на интересите на компанията извън (на пазара на продукти, за да отговори на търсенето на потребителите, осигуряване на графиците за доставка, поддържане на конкурентоспособността и загриженост за репутацията на предприятието).
Организационна структура - подреден набор от стабилни взаимосвързани компоненти за функционирането и развитието на организацията като цяло.
Елементи на структурата на управление - на работниците (мениджъри, специалисти, служители, както и единици, които наемат определен брой работници, които изпълняват задълженията си).
Регулиране на нивото - съвкупност от структурни звена (елементи), разположени на едно и също ниво на организационната йерархия. Изолиране на тези структурни единици са произведени в съответствие с общите и специфични форми за контрол. Има хоризонтална и вертикална връзка между структурните звена. Хоризонталните връзки са съвпадение характер - комуникационна координация и сътрудничество. Вертикалната комуникация се организира отношения на подчинение. Като част от вертикалната линия изолирана и функционални връзки. Линейни отношения се характеризират с подчиняването на всички контролни функции. Функционалност - подчиняването на определени функции за управление.
Въпреки факта, че всички мениджъри играят специфични роли или изпълняват някои функции за управление, работата им в различни организации е много по-различно. В същото време, големите организации има толкова голямо количество административна работа, която трябва да споделите.
Има две форми на разделението на административна работа, като всяка форма на разделение на труда:
хоризонтално разделение на административна работа - поставяне на конкретни лидери, начело на отделните звена;
вертикално разделение на управление на труда - координиране на дейностите на отделните мениджъри заедно.
Лидерите техническо ниво - следи за изпълнението на различните организации и дейности;
мениджъри за управление на ниво - ангажирани в управлението и координацията в рамките на организацията, да координира усилията на различните отдели и отделения;
Лидерите институционално ниво - разработване на дългосрочни бизнес планове, организацията, ангажирани в адаптиране към променящата се среда и да общуват на организацията с външната среда.
Вторият подход. Днес е най-широко използвани:
висши мениджъри - най-малката група; на всяко предприятие - няколко души (председател на Управителния съвет, ректор и т.н.). Тези лидери са отговорни за вземане на най-важните решения. Тяхната работа на практика няма никакъв времеви рамки. Изследване на 200 чуждестранни фирми са показали, че работната седмица е такъв лидер може да бъде с продължителност 60-80 часа. Това се обяснява с факта, че задачите, изпълнявани от тези лидери няма да се свършат.
Свързани статии