5) Честото операция промяна
6) Резолюция на проблема винаги трябва да има най-висок приоритет
Русия в съответствие със скалата Г. Hofsteyda може да се otne-сен към групата на страните с преобладаващо колективистично по-klonnostyami. Руският колективизъм е по-високо ценените от индивидуализъм.
Вече отбелязахме, че германската култура имат склонност към индивидуализъм, а азиатските култури са по-колективистичните в природата. В някои култури, отношението на основните групи (по време на работа или в семейството), може да бъде много важно. В китайската съществува понятието "Гуанси", което означава връзката или връзката, и те прекарват много време на развитието на отношенията в и извън семейството, както и за създаване на връзки. Вместо да разчита на себе си, те могат да използват тези отношения и се очаква в замяна на техните услуги, също ще се възползва. Такава колективизма се намира в много страни в Азия, въпреки че азиатски страни са по-изложени на западното влияние, настъпват някои промени.
В Русия има достатъчно висока "мощност разстояние". Докато Германия се характеризира с ниска мощност разстояние.
Разбира се, когато характеристиката на манталитета на оценка на страната като "добър, той" или "лошо" не на място. Друго нещо е, че познаването на системите за поведение и контрол в различните страни може да бъде много полезна при вземането на най-подходящите решения за управление.
По този начин, познаване на културните ценности, които преобладават в руската около съществуват, както и в Германия или Китай, ще бъде много полезен за чуждестранни специалисти, които работят в тези страни се занимават с техните граждани, чиито културни ценности и историческо минало Те се различават от техните плача-правителствена [7, стр. 64].
II. управление на поведението в организацията, като се вземат предвид
2.1 Основни фактори, влияещи върху националната система
култура на човешкото поведение
Под влияние на националната култура формира национална административна стереотип, който се развива в резултат на дълъг исторически формация, органични подхода на обществото с организацията и управлението на априори представителство на физическите лица за това как и какви методи могат да се извършват дейности по управление, към който е насочена, като интегрирана служител в организацията на мястото, което се дава на него, и т.н. [3, стр.119].
Национален стереотип управление представя административната традиция на нацията, един от най-стабилните и определя за управление на мениджърите мислене, стил на ръководство, методи за организиране на дейности за персонал (процедурите за контрол, мотивация системен подход за планиране и т.н.).
За управление на практиката е важно да получим отговор на два въпроса: какво трябва да знаете за националната култура, да предопределят неговото влияние върху културата на организацията, както и дали е възможно "за снаждане" елементи на различни национални култури в рамките на организацията?
Следните основни системни влияния на националната култура върху поведението на хората.
семейство система - семейни отношения и начина, по който хората се възпроизвеждат, обучени и въведена в обществото на децата му. В семейството, децата първо да разработят модели на поведение, те трябва да изпълняват различни роли в бъдещето на организацията (например, отношенията по статус, възраст, пол и т.н.).
Образователната система - това е начинът, млади и нови членове на обществото са снабдени с информация, знания, умения и ценностни системи. Например, в някои култури повече от научил през какво да не правим, а в другата - точно обратното.
Икономическата система - това е начина, по който обществото произвежда и разпространява стоки и услуги. Когато това се случва, и групата, както и колективни и индивидуални подходи.
Икономическата система започва да работи върху психическото ниво след 300-годишно съхранение "правила на играта". Ако "правилата на играта" (по-специално, връзката до имота) се променя три пъти на век (като в Русия), възможно е проблематично икономическото поведение (хората не се държат в съответствие с правилата, и "ситуацията").
Политическа система - е нещо, което се използва предимно за поддържане на реда и съществуващите органи. Тя може да бъде атрибути на племенни и дори родово подход, и може да бъде част от развитието на демокрацията.
Религиозна система - това е нематериални, духовни средства, които осигуряват смисъл и мотивация в действията на хората. Тази система определя морала и ценностите, които преобладават в обществото, които се ръководят от работещи в тази организация обществото. В най-общи линии - това е всичко, което може да се определи като убеждението, че не се нуждае от доказателства и емпирични тестове и смисъл предоставяне функция на съзнанието. Връзка между религия и морал е очевиден - научната обосновка на моралните норми не съществуват.
Здравната система - това е начинът, по който култура предпазва и лекува заболявания, както и се грижи за жертвите на бедствия и аварии.
селище система - начин на използване на свободното си време. Някои култури са се обръща много внимание на спорта, култивирани различни видове дейности на открито. В някои култури има почивка в фокусиране на вниманието върху народни танци и пеене, за да разгледат забележителностите и т.н.
Всички тези компоненти влияят пряко върху формирането на определена национална култура, която често се вземат под внимание при формирането на културните организации, работещи в общността [5, стр. 215].
Значението на знания от тези фактори е, че лидерът, който разбира тези фини аспекти на културата на своите подчинени и колеги, за да бъде в състояние да управляват по-ефективно тяхното поведение в организацията, за да се постигне най-голям положителен ефект. И също така да бъде в състояние да се избегнат различни ситуации на неразбиране между партньорите.
В днешната глобализирана икономика, нарушение на междукултурната комуникация също е свързано с възприемането на проблемите на стереотипи и етноцентризъм. Всеки мениджър трябва да се научим да възприемаме култура, език, традиции, обичаи, навици на другите хора. да погледнем в желания ъгъл виждане за нещата от, да знаете, стереотипите, да вземе представителите на някои медии [1, стр. 244].
2.2 комуникация климата и поведение в организацията
За да се избегнат грешки, е необходимо, на първо място, да изучават културата на страната, в която се интересувате. Някои компании са разработили програма за обучение на тема "асимилация" на базата на компютър, програмиран инструкция, в която:
религия, ценности, език и история;
2) От описанието на конкретна ситуация (от различни ситуации, възникнали в компютъра), изберете една от няколко отговора, като например как ще се държат или какъв език да се използва.
Методи за мениджъри обучение, за да им помогне да се развие доверие отношения с работниците и служителите в страната домакин и примери на поведение, които трябва да се избягват, са показани в таблица 2.
Такова обучение по проблемите на междукултурното са много ефективни.
"Изменението на комуникация в друга култура"
Свързани статии