2.3 съотношение на ръководството и мощност ............................................. 17
Списък на литературата проучване ................................................... ..20
Целта на това есе е да се определи връзката между властта и лидерството в съвременните организации.
разкрие същността на властта и за идентифициране на източници на енергия
разгледа основните форми на енергия
разкрива концепцията за лидерство и помисли за вида на лидерството
идентифициране на видовете лидери, лидерски стилове и функции
за идентифициране на отношенията на власт и лидерство в съвременните организации
Работата се състои от въведение, две глави, заключение, списък на литературата проучване.
1. Концепцията и същността на властта
В основата на лидерството е влияние на хората, това е психологическо въздействие, което ги засяга, за да променят поведението. Потенциалната или действителната способност да се влияе на другите, се нарича сила.
асиметрия (един предмет нещо по-голямо от другото);
постоянно желание за промяна на съществуващия баланс - съотношението на силите взаимозависими лица, когато един от тях той използва само толкова дълго, колкото е необходимо, за да изпълнява функциите си, без да причини други субекти на протест;
насоченост (извършва, за да се постигне някаква цел);
разчитане на определени ресурси;
наличието на конкретното прилагане на механизма;
възможност на резистентност и разрез;
непълно покритие на всички области на организацията, в зависимост от характера на необходимия обем от задачи.
С въздействието на поведението на подчинените си, че имате власт над тях, лидерите не просто да ги насочват към решаването на проблемите на организацията, но също така и да ги насърчи да действителната работа, необходима за постигане на целите на организацията. Властта се използва за направата на ръководството и влиянието на главата по-ефективни.
Властта е единствен (от един човек), колективна (група извършва съвместно) и колегиално (извършва от едно лице, като се вземе предвид общото мнение) организацията.
Но фактът на даване на поръчки още не са достатъчни, за да може да се прецени наличието на властови отношения. Трябва да има причина да вярва, че със заповед ще се изпълни, че той ще се срещне с послушание. В противен случай, властите са дали заповедта не е от значение, или власт не е достатъчно. Фактът, че правителството е формално и реално:
Официално власт - позиция, власт. Това се дължи на официално място на собственика му в структурата на управление на организацията се дължи на личните му качества и се измерва чрез броя на подчинените си, които са необходими за извършване на заповедите му, или обема на материалните ресурси, които човек може да се разпорежда с без съгласието на другия;
Силата на главата е необходимо, защото той зависи от това как хората в рамките на тяхната командна верига, както и извън него. В различните части на организацията зависи от главата на непосредствените си началници, подчинени и колеги. В действителност, тези групи са част от заобикалящата управителя на околната среда. Без помощта на тези хора за управление не може да изпълнява ефективно своите функции. За разпределението на отговорностите и дейностите на всички тези хора, мениджър отново трябва ефективно да ги владее.
1.1 правителствени формуляри
Силата проявява в някои форми. Американски учени са установили следните пет форми на енергия:
Мощност на базата на принуда.
В тази форма на роб аз съм убеден, че главата може да попречи на удовлетвореността на някой от неговите нужди. Това влияние чрез страх. Тази форма на енергия води до определен резултат, но това не е благоприятна за освобождаване на потенциала на служителите. Тази форма на управление се нуждае от значителни инвестиции в строгия контрол, който в условията не винаги е възможно научно-техническия прогрес. В допълнение, при строг контрол от работниците има желание да заблудят лидери наруши отчитане на данни и т.н.
Мощност на базата на възнаграждение.
Робът вярва, че лидерът е в състояние да изпълни своите нужди. Считан за най-ефективната форма на управление. Въпреки това, прилагането му е възможно, ако ръководителят разполага с достатъчно ресурси. В допълнение, мениджърът трябва да е запознат с нуждите на подчинените си, а те може да варира значително в различните работници.
Традиционният (правен) орган.
В този случай, лицето реагира на позицията, т.е. в изпълнение на препоръките на началниците, защото тя е приета, в исторически план. Също така, тази форма на енергия се нарича административен. Тя съществува както в държавния, така и в неправителствените организации - най-важното е, че техните дейности са официално регламентирани.
Робът вярва в главата, а стойността му е известно. Робът е убеден, че главата на специални знания ще задоволи нуждите му.
Референтната власт (или мощността на базата на харизма).
Charisma - е сила, а не изградена върху логиката, традиция, а от силата на лични качества и лидерски способности. Charisma - е привлекателен за другите на някои човешки черти или като цяло. За възможността да се получи одобрението на такъв човек, за да бъде близо до тях, те са готови да признаят неговата власт. Slave отговаря на изискванията и разпорежданията на главата, защото той иска да му подражава. Предполага се, че един лидер трябва да има добър риторични умения, да бъде в състояние да държи добре, и т.н. Въпреки това, проучванията показват, че харизматични лидери не са стандартен набор от функции. Ако подчинените виждат лидерът на идеала в тяхното разбиране на характеристиките, достойни за подражание, те му се подчиняват безпрекословно. На практика обаче тази сила е много крехка, тъй като се основава на емоция, която се знае, че е много капризен.
1.2 Източници на мощност
В съвременните организации за управление се определят няколко източника на захранване:
Ситуацията на власт - е сила, която е надарен с лице, в резултат на неговата позиция в организацията, т.е. човек получава силата на кабинета си;
Ресурси орган - е сила, която е надарен с лице, в резултат на контрола на ресурси като пари, персонал, материали, технологии, информация и т.н. т.е. човек придобива власт в резултат на служебното си положение и правомощия, които са му;
експерт власт съществува, когато околната признае ролята на човешкия превъзходство над тях като експерт. Има два вида знания, които дават на човека господство експерт - техническа експертиза и познаване на процесите;
Силата на човека се базира на личните качества на лицето, т.е. мощност се дава на лицето, което работи в организацията, е в състояние да покаже добра страна и демонстрират своите положителни качества на подчинените си. По този начин, той спечели уважението и той иска да се подчиняват;
Силата на информация е един от най-важните източници на енергия, т.е.. А., Без точна и надеждна информация е възможно планирането и качеството на вземане на решения.
Най-добрите лидери са тези, които са получили право да работят с такива източници на енергия, като например силата на личността и силата на експерт.
От горното можем да направим общото заключение, че правителството дава възможност на мениджъра да управлява действията и поведението на подчинените си, за да ги насочи в руслото на интересите на организацията, например, насърчавани да работят по-ефективно, предотвратяване или потискане на конфликти, възникващи между тях.
2. Същността на лидерството
Лидерство - способността да влияе, както на отделния човек и на групата, насочвайки всички усилия за постигане на целите на организацията.
На английски език лидерът на думата означава "водач", "лидер", "главата", "лидер", "лидер".
решаване на значителен проблем Group винаги повдига своя лидер решение. Без лидер никой група не може да съществува.
Лидер може да се определи като човек, способен да обединява хората, за да се постигне всяка цел. Концепцията за "лидер" придобива смисъл само във връзка с понятието "цел". Всъщност, това е нелепо да се търси лидер, без да има цел.
Но да имаш цел и да я постигнат поотделно, сам - не е достатъчно да се нарече лидер. Присъщо свойството на един лидер е да има най-малко един последовател. ролята на лидер е способността да води хората е да се гарантира наличието на такива връзки между хората в системата, които да допринесат за решаването на конкретни проблеми в рамките на една обща цел. Т.е. лидер - е елемент от хората система за поръчки.
Има различни формули за определяне на лидерството:
1) лидерство е вид енергия, по спецификация, която е по посока от горе до долу, и носител на тази власт служи не по-голямата част, но едно лице или малка група от хора - "Лидерство-власт, упражнявана от едно или повече лица" (J. Блондел);
Лидерство - то винаги е въпрос на степен, силата на влияние зависи от съотношението на личните качества на лидера с качествата на тези, на които той се опитва да повлияе и на ситуацията, в която има тази група.
От гледна точка на мащаба на задачите се разпределят:
1) тип домакинство на ръководството (и училище, студентски групи, почивни сдружения, в семейството);
3) тип на политическо лидерство (правителство, обществени фигури).
2.1 Функции лидерски
От гледна точка на групови дейности на неформални функциите на лидер се свеждат до две основни.
Първо, тя създава и поддържа стандарти на приемливо поведение група. Например, добра воля, отговорност, разбиране, производителност или отрицателни поведение групи като агресивност, изолация, алчност и така нататък.
На второ място, определяне на стандарти, цели, обичаи и традиции, неформалният лидер мотивира поведението на всеки член на групата, принуждавайки го да следва стандартите на поведение група. Лидерът Мотивация носи, изразявайки очи, жест или дума, техните действия на членовете на екипа за оценка. За лидер на доброволен принцип и не винаги напълно съзнателно се присъединява към по-голямата част от членовете на групата, одобряващи или осъждат приятеля си.
Административни заповеди, порицания, беседи, лекции и изучават началници често имат по-слаба сила на поведението на членовете на групата, отколкото израз на неодобрение неформален лидер или мълчаливо израз на група неодобрение.
Има два полярна тип лидерство - инструментална и емоционално.
Инструментална (бизнес) лидер - член на групата, като водеща роля за справяне проблемната ситуация, в съответствие с целите на групата и има съответните знания, информация, умения и техники.
Емоционален лидер - член на групата, като над функцията на група регулиране на настроението (експресивна функция) в проблемни ситуации. Понякога емоционално лидерската си позиция, наречена епицентъра на емоционалния контакт.
На положителна емоционална лидер се стреми да предотврати и разрешаване на конфликти, за да се изгладят и облекчаване на емоционален стрес, която се проявява в членовете на групата в проблемни ситуации, и по този начин да се допринесе за постигането на целите на групата и на ефективността на групови дейности.
Между тези две полярни видове неформални лидери на всички останали се разпространяват.
2.2 Видове Лидерски
Психоаналитиците разграничават десет вида лидерство.
"Sovereign" или "патриархалната господар." Лидер във формата на строг, но обичан баща, той е в състояние да потисне или да измести отрицателни емоции и да вдъхновява хората с увереност. В него се предлага на базата на любов и уважение.
"Лидер". В него хората виждат експресията, концентрацията на техните желания, съответстващи на определени стандарти група. Личността на лидера - носител на тези стандарти. Опитайте се да го имитират в групата.
"Организатор". Той говори за членовете на групата, като сила, поддържащи "Аз - концепция" и посрещне нуждите на всеки, премахва чувството за вина и тревожност. Този лидер обединява хората, той се спазва.
"Прелъстител". Човек се превръща в лидер, играят на слабостите на другите. Той действа като "магическа сила", давайки простор на потисканите емоции на другите хора, предотвратява конфликти, облекчава стреса. Лидерът обожавам и често не забелязва недостатъците си.
"Герой". Той се жертва в името на други лица; този тип е особено в ситуации на група протест - благодарение на смелостта му други се ръководи от него, те го виждат като добър стандарт. Лидер герой влека хора.
"Лош пример." Тя служи като източник на зараза за безконфликтно личност, емоционално да заразят други хора.
"Idol". , Дърпа положително замърсява околната среда; любовта си, обожавам, обожавам.
Последните два вида лидери, по същество antilidery, те са обект на агресивни тенденции, чрез които развиващите емоции на групата. група често комбинирани, за да се бори с antiliderom, но си струва да изчезне като групата започва да се разпада в рамките на групата загубил стимул.
Лидерството не може да посочи някаква формула. Това е изкуство, умение, способности, талант. Някои хора го имат от природата. Други са обучени да го правят. Третият начин никога няма да разбере.
Лидерите са различни. В крайна сметка, всеки намира свой собствен стил. Динамична, чаровен, способни да вдъхновят и други. Друг спокоен, сдържан в речта и поведението. Въпреки това, както може да работи със същата ефективност - да вдъхнови доверието и да се гарантира, че работата се извършва бързо и ефективно.
2.3 Съотношение на управление и лидерство
В психологията на управление отличава ръководство и лидерство като дейност на относително независими контролни субекти. Лидерството е процес на организиране и управление на екипа членовете на съвместните дейности, извършвани от официално назначен лидер и лидерство - процесът на организация и управление на дейности по информиране и на членовете на малката група и екип, извършена лидерът определя по време на спонтанно формират междуличностните отношения.
Възможно е да се идентифицират основните разлики между ръководство и управление, които са, както следва:
Разнообразие на властта: лидер - лична власт, в главата - набор от личността и състоянието си с приоритетен статут.
Процесът на вземане на решения в управлението на системата е по-сложна и често медиирана от гледна точка на лидерството.
Обобщавайки следните изводи.
Лидерство - способността да влияе на другите, така че те да работят, за да постигнат целите си.
Мощност - способността да влияе върху поведението на хората, че те работят за ефективността на организацията, тъй като мениджърите зависят от хората, над които нямат пряка власт, или там, но много слаби.
Основните видове енергия - това е принуда, награда, компетентност и пример за традицията. Управителят може да бъде повлияно и от основателна причина да вярва, участие във вземането на решения и убеждаване.
Ефективността на някои видове енергия зависи от ситуацията и от това дали певицата каза, че главата може да задоволи или не задоволи нуждата си. Ето защо, всеки метод има своите предимства и недостатъци, и никой не е в състояние да води хората във всички ситуации.
Негативно влияние върху ефективността на главата от липсата на уважение на колегите обсъждане и решаване на най-важните въпроси, присвояване на себе си резултатите от екипа, предубедени отношението към работниците и служителите.
Олово, като контрол, е до известна степен чл. Може би това е причината, поради която учените не са успели да се развива и утвърждава единна теория.
Списък на литературата проучване
Свързани статии