Колко пари е вашата компания обикновено харчи за измервания?
Какво вашите служители за целите на всяко измерение, които те вършат?
Ефективно, ако използвате тези измервания за управление на бизнеса?
Колко измервания наистина ли е необходимо?
Тези въпроси трябва да бъдат питам, търсейки нашата система за измерване.
Измерение на концепцията за спестовност често е един от последните въпроси, по които можем да се съсредоточат усилията си върху изследването, движейки се да се облегне производство. Въпреки че голяма част от тази концепция е разгледан в много други инструменти на постно производство, философия измерване е твърде често изпадат на заден план, докато, докато ние изучаваме методологията 5S (структуриране, поръчване, чистота, стандартизацията, самодисциплина), създаването на системата за рисуване (производство каскада система ) и поведение Kaizen събития.
Във всяка фаза на път да се опре, може да натрупа опит и измервания работата на приложенията в областта. Но, стига да не се обърне специално внимание, че не може да започне на концепцията за измерване на резултатите, трябва да помислим как да връзвам всички усилия в единна система.
Все пак основната спънка чака за тези, които никога не са се счита за измерване по отношение на постно производство. В тази насока, ние трябва да зададем няколко въпроса:
Как измервате?
Важно ли е?
Важно ли е?
Откъде знаеш, че това е важно?
Какво е предпазливост при измерването на ефективността?
Всеки, който някога е бил замесен в прехода към постно производство, може да се каже, че много се измерва в процеса. За да се покаже постиженията на всеки Кайзен събитие (в рамките на пет дни от усилията да се наведе, за да се осъществи положителна промяна) се извършва преди и след измерването. Какво се измерва често се определя Кайзен екип, и те се измери това, което е важно за тях. Фантастично! Служителите, които са включени в себестойността на процеса на създаване на продукта, трябва да знаете как те работят, за да разбере дали наистина е постигнал успех на нивото на всеки член на екипа.
Но тук отново, и идва момент, в който много компании са "заспали". Вместо да показва измерване на параметри на процеса на нивото на работа, твърде често измерване на по-ниско ниво се прехвърлят на най-високо ниво. В резултат на тези обемисти измервания / показатели са поставени на информация стената или на интранет сайт. След това започват да поставят въпроси.
Защо правиш това?
Какво ви дава?
Кои от тези числа е наистина важно?
Когато всяка цифра не се използва най-високото ниво на дружеството или дружествата за управление на стратегически бизнес план, той не създава добавена стойност на това ниво. Чисто и просто. Вижте всички тези цифри по отношение на клиенти. Смятате ли, че клиентите не се интересуват от това колко време и усилия, изразходвани за събиране на всички тези данни? Разбира се, не. Те се грижат за това, как се увеличава стойността на продукта или услугата, те, които купуват, благодарение на тези усилия.
В света на постно производство, който и да е процес или задача, която не правят смисъл от гледна точка на клиента на, това е загуба. Ако искате да го класифицира като една от осемте загуби постно производство, може да се каже, че измерването, че не добавя стойност, тя се счита за ненужна операция. След това, на първо място възниква въпросът, защо го измервате? Има ли някакъв проблем? Дефекти? Това, което се опитваме да се елиминира отклонение?
Ако има основание да се измери откриване на дефект (което е загуба от гледна точка на икономически производство), тя може да бъде отстранена и след това може да се съсредоточи върху отстраняването на дефекта. И след като дефектът е бил елиминиран и процесът се стабилизира, редовно да следят измерването за да видите дали можете да спрете измерването. Какво уникална идея. Отклонение от измерване на нещо такова. За съжаление, много организации не го помнят, и с течение на времето измервателни обекти не растат пропорционално на възможностите за контрол. В някои случаи измерването на процеса отнеме повече време от неговото изпълнение.
За измерване трябва да има причина. Освен това, за да бъде успешна, измерването трябва да е в съответствие с общата стратегия на фирмата. В основата на всичко, което сте измерване, включени в ключови показатели за ефективност (KPI) най-високото ниво на организацията. Уверете се, че ключовите показатели за изпълнение, това е само един показател. Те не трябва да бъдат цели или цели, те трябва да са индикатори, които показват колко добре работи компанията. И трябва да е само на няколко важни измервания, които се използват на това ниво.
Други показатели, използвани в организацията трябва да бъдат в KPI система или показват индивидуалния напредък или успех. От гледна точка на постно производство, целта - да се свързва редица показатели на всяко ниво в ключови характеристики на най-високо ниво, и в крайна сметка, в KPI. Това, което се измерва в по-ниските нива след това трябва да покаже напредъка на екипа или индивида. Но тези допълнителни измервания трябва да бъдат сведени до минимум, тъй като те са в процес на постно производство са излишни или ненужни операции. Това е мястото, където много организации започват да губят контрол. След като започнете измерване на нещо, а след това продължи да го прави и в бъдеще. След това можете да започнете да се измери нещо друго. И все пак ... Докато се оказва, че сте измерване много повече, отколкото е необходимо да се направи оценка на причините за успеха или провала на компанията.
допълнително по темата:
Свързани статии