Corporation - е сравнително нова форма на организация на сдруженията в Русия, образувана по време на масовата приватизация на държавни предприятия. В чужбина, терминът "корпорация" е бил използван в продължение на дълъг период от време и често представлява голям икономически субект, организиран като отворен акционерно дружество и има сложна структура: компанията-майка, дъщерните дружества и внуче твърди сътрудници. С други думи, една корпорация включват организации на няколко нива, които също притежават многообразно сфера на дейност, както и разнообразие от технически и човешки капитал.
Голяма корпорация - това е много инертен икономическа система, в която силата на процеса на натрупване определя бъдещата траектория на движение. Това се дължи на дългосрочния характер на основните корпоративни процеси и значително инвестициите си компонента.
Помислете съвременните корпоративни тенденции.
Един вид "корпоративен бум" се дължи на факта, че корпорацията е безспорен предимства пред малките и средни предприятия, а именно възможност за икономии от мащаба, достъп до евтин кредит, по-широк и разнообразен пазар за износ, способността за привличане на най-добрите таланти и поддържане на научно търсене и подразделения за развитие, резерви за риска и пробив работа. В същото време трябва да се отбележи и слабостите прекомерно разширяване на корпорации: възможната загуба на гъвкавост в отговор на исканията на пазара; намаляване на работа, е възможно нарастване на противоречия между дружеството-майка и дъщерните дружества, нарастващата сложност на хармонизиране на интересите на всички участници в бизнес процеса, и така нататък. г.
3. Ускорение на вътрешните корпорации организационно развитие, повишаване на цени на връзката на бизнес-развитието на тенденциите по отношение на качеството на управление, нарастващата роля на човешкия капитал. Това се дължи на оцеляването на софтуер в конкурс за затягане. Според Стивън McClellan, компания, чието развитие е спряла почти до фалит. Всяка компания, която не разполага с време, за да се адаптират към постоянните промени, настъпили в индустрията, не могат да издържат на конкуренцията.
В тази връзка, много от модерната корпорация, с двете западни и руски, активно търси нови форми на организационна и корпоративното управление. Разработване на хоризонтална, матрица и проектира организационна и функционална структура на бизнеса, кодекси на поведение се приемат. Много компании въвеждат независими директори на неговия управителен съвет (по-специално, за да се защитят интересите на малките акционери), привлечени най-известните международни консултантски и одиторски фирми, които активно преструктуриране, да се отървем от второстепенни и неефективни активи ( "прочистване" на корпорацията). Всичко това свидетелства за общата тенденция към подобряване на корпоративното управление, засилване на ролята на човешкия капитал.
4. Използване на информация с висока скорост и комуникационни технологии като незаменим спътник на успешно развиващите се компании. От 80-те години на миналия век, човечеството навлезе в нов етап от своето развитие - етапа на изграждането на информационното общество. Унищожени изолацията на корпорацията, а резултатът е почти мигновен разпространението на нови идеи и интелектуални постижения. Закаляването конкуренция изисква формирането на своята корпоративна информация пространство, която записва всички външни изисквания и възможности.
В момента повече от 50% от европейските предприятия се използва информация, високоскоростен и комуникационни технологии и сложен интелектуален труд. В САЩ, само 3% от всички работници са заети в селското стопанство, 10% - в производството, а останалата част - в информацията и духовната сфера. В преносен израз К. Nordstrom, цялата инфраструктура - електронната нервната система на всяка компания, и тя става по-важно от инфраструктурата. Организация със слаб infostructures изглежда като 65-годишният атлет, опитвайки се да тичам олимпийския маратон на високи токчета и вечерна рокля.
Напредъкът в областта на компютърните науки и технологии позволяват навременни корпорации и стратегически реагират на промените във външната среда и най-ефективно да работят в пространството и във времето. Разпространението на глобална информационна система - интернет - е позволено да прехвърли много административни дейности (основно - в процеса на продажба) във виртуалното измерение.
6. Създаване на нови външни съюзи и стратегически партньорства. Тя позволява на компании да бъдат отворени системи, и по този начин бързо да се възползват от техните активи (затворената система е, напротив, рано или късно дойде на дезорганизация, дезинтеграция и упадък, отрицателните центробежни тенденции развиващите се в тях). Използването съюзи корпорации има богата история, тъй като по-рано Corporation индустриализираните страни ги използват за импортиране и популяризиране на местните пазари на по-слабо развитите страни. В съвременните условия на стратегически съюзи са инструмент за споделяне и насърчаване на още по-голямо участие в дейностите на световния пазар.
7. innovatization корпоративни организации. Много големи корпорации са създали специален отдел на иновативното развитие (иновации в услугите, научни и технически центрове), R & D звена (лаборатории и работилници), прогнозиране и аналитични отдели и "Офис на бъдещето", както и разработване на система за управление на знанието въз основа на Интранет и иновации и маркетинг офис паркове и агенцията за трансфер на технологии и т.н. В допълнение, търсенето на иновациите и повишаване на интелектуализация на решения все по-често аутсорсинг консултанти, специалисти и експерти. Някои корпорации започват да се специализират директно в иновативни проекти и комерсиализация (технологични компании, фирми за рисков капитал). Други правят значително вътрешното разселване на хай-тек индустрията и наукоемки продукти.
Глобализацията на бизнеса, стратегически съюзи, подобряване на вериги на добавена стойност, развитие на информационни мрежи - всички тези организационни иновации ни позволи да представлява "най-добрите във всяко едно отношение" на организацията, в която всеки функция и е въведена в световен мащаб. Резултатът е по-голяма ефективност и производството, увеличаване на пазарната капитализация и инвестиционната привлекателност на корпорации, увеличава възможността за иновативно развитие.
По този начин, всички седем разгледа основните тенденции са стабилен дългосрочен характер и ще бъде дълго време, за да определят тенденциите в бъдещото развитие на икономиката.
Свързани статии